Совокупные активы организации

Вывод: Баланс предприятия не является абсолютно ликвидным, так как нарушается первое неравенство (должно быть А1≥ П1) и в начале периода и к конце периода. Можно сделать вывод о том, что предприятие не в состоянии рассчитаться по своим наиболее срочным обязательствам с помощью наиболее ликвидных активов, следовательно необходимо задействовать другие виды активов или заёмные средства и принять меры для ускорения оборачиваемости оборотных активов.

2-е неравенство выполнено, значит предприятие платёжеспособно на определённый срок.

4-е неравенство свидетельствует о наличии собственных средств, делаем вывод, что у предприятия достаточное количество собственных средств.

4.3.2. Анализ финансовой устойчивости предприятия

Финансовая устойчивость характеризуется обеспеченностью запасов и затрат источниками их формирования.

1) Собственные источники для формирования запасов и затрат

СИ = III – I

СИНГ = 14232930 – 15315018 = - 1082088

СИКГ = 16546489 – 17190552 = - 644063

2) Собственные и долгосрочные источники для формирования запасов и затрат

СД = III + IV – I

СДНГ = 14232930+5407852 - 15315018 = 4325764

СДКГ = 16546489+301664 – 17190552 = -342399

3)Общие источники для формирования запасов и затрат

ОИ = III + IV + Краткосрочные кредиты и займы – I

ОИНГ = 14232930+5407852+1806488 – 15315018 = 6132252

ОИКГ  = 16546489+301664+1190998 – 17190552 = 848599

Для анализа финансовой устойчивости необходимо рассчитать 3 показателя излишек (недостаток) СИ, СД, ОИ для формирования запасов и затрат.

1) Излишек (недостаток) СИ для формирования запасов и затрат:

+ СИ = СИ – З(запасы и затраты)

+ СИНГ = - 1082088 – 3369776 = -4451864 < 0

+ СИКГ = - 644063 – 3950571 = -4594634 < 0

2) Излишек (недостаток) СД для формирования запасов и затрат:

+ СД = СД - З

+ СДНГ = 4325764 – 3369776 = 955988 > 0

+ СД КГ = -342399 – 3950571 = - 4292970 < 0

3) Излишек (недостаток) ОИ для формирования запасов и затрат:

+ ОИ = ОИ - З

+ ОИНГ = 6132252 – 3369776 = 2762476 > 0

+ ОИКГ  = 848599 – 3950571 = -3101972 < 0

На начало года состояние предприятия можно охарактеризовать как предприятие с нормальной финансовой устойчивостью, так как только один показатель + СИ < 0, а остальные – положительные.

На конец года финансовое состояние можно охарактеризовать как кризисное. Это происходит за счёт повышения внеоборотных активов и резкого снижения долгосрочных обязательств, а также снижения краткосрочных кредитов и займов. Увеличение капитала и резервов предприятия не повлияло на данные показатели.

Это значит, что платёжеспособность предприятия нарушена и оно не может погашать свои обязательства за счёт имеющихся у него денежных средств краткосрочных финансовых вложений.

Предприятие утратило финансовую независимость.

4.3.3. Анализ финансовых коэффициентов

Предприятию необходимо увеличить эффективность использования активов, увеличить прибыль, ускорить процесс производства и реализации продукции, уменьшить сумму дебиторской задолженности, уменьшить период её оборачиваемости.

Заключение

В наше время является актуальным утверждение, что предприятие стоит столько, сколько стоят его активы. Актив является формируемым ресурсом за счет привлечения капитала в экономику предприятия, например, инвестиционные проекты, такие как капитальное строительство, модернизация, реконструкция и ремонтные программы в целом.

Реализация системы управления активами компании предполагает, что целью и критерием эффективности деятельности является максимализация рыночной стоимости собственного капитала, т. е. осуществление приращения рыночной стоимости имущественного комплекса организации, связанной с капиталообразованием (накоплением капитала).

В связи с этим можно выделить ещё одну цель системы управления  активами - добиться наивысших конечных результатов при рациональном использовании всех видов активов.

Основные задачи управления активами предприятия:

      защита активов;

      секъюритизация активов;

      приращение активов;

      капитализация активов;

      получение прибыли;

      обеспечение обновления активов;

      обеспечение необходимого объема и структуры активов;

      эффективное использование активов предприятия (обеспечение необходимой рентабельности активов).

Для достижения цели и выполнения перечисленных задач нужно выстроить эффективную схему управления активами на предприятии, обеспечить интеграцию разрабатываемой системы с системой бюджетирования, финансового анализа, бухгалтерского и управленческого учета. Постановка замкнутого контура управления стоимостью компании позволит обоснованно принимать решения о:

                  необходимости изменений в составе активов компании, включая неоперационные (избыточные), социальные и финансовые;

                  целесообразности участия в капитале других компаний;

                  эффективности существующих бизнесов компании и целесообразности открытия новых бизнес - линий;

                  характере динамики стоимости имущества и компании в целом с учетом поставленных стратегических и оперативных целей управления, а также многих других задач.

Информация о финансовом состоянии предприятия, содержащаяся в его балансе, дает достаточно основательную базу для определения конкретных мер по управлению финансами предприятия.

В заключение, хотелось бы отметить, что оценка управления активами предприятия является эффективным инструментом финансового менеджмента и должна являться одной из функций финансовой службы предприятия.

При таком подходе к управлению достигается разрешение классических противоречий задач менеджмента, что обеспечивает выживаемость и высокую конкурентоспособность компании. Практически воздействуя путем принятия управленческих решений на принятие стратегий использования активов можно добиться значительного улучшения их использования.

Список использованной литературы

1.      Бережная В.И. «Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций)» Изд. ИНФРА-М 2011 г.

2.      Бланк И.А. «Основы финансового менеджмента» Изд. Ника-Центр 2005 г.

3.      Бланк И.А. «Управление активами и капиталом предприятия» Изд. Ника-центр 2003 г.

4.      Ковалёв В.В. «Введение в финансовый менеджмент» Изд. Финансы и статистика 2007 г.

5.      Новашина Т.С., Карпунин В.И., Волнин В.А. «Финансовый менеджмент» Москва 2005 г.

39