Розробка ефективного інвестиційного проекту для вдосконалення діяльності ТОВ «Хартеп»

Надзвичайно важливим є етап пошуку, залучення та оптимізації  джерел фінансування інвестиційної  діяльності у акціонерному товаристві, що дуже схожий на такі самі процеси  на підприємствах іншої форми  власності, але спостерігаються  деякі відмінності, які обов’язково  потрібно враховувати.

Основною метою пошуку джерел фінансування є задоволення  потреб акціонерного товариства у придбанні  необхідних інвестиційних активів  та оптимізація їх структури з  позиції забезпечення ефективності інвестиційної діяльності. Ефективне  формування інвестиційних ресурсів щодо окремих джерел є найважливішою  умовою фінансової стійкості підприємства.

Для забезпечення ефективного  управління формуванням інвестиційних  ресурсів на підприємстві зазвичай розроблюється  спеціальна інвестиційна стратегія, яка  покликана забезпечити стабільну  інвестиційну діяльність відповідно до потреб розвитку підприємства, найбільш ефективне використання власних  фінансових ресурсів, призначених для виконання цих завдань, а також фінансову стійкість підприємства на довготермінову перспективу .

Розробка стратегії формування інвестиційних ресурсів підприємства передбачає:

− обов'язковий аналіз співвідношення зовнішніх та внутрішніх джерел фінансування інвестицій, що склалося на підприємстві у попередньому періоді, а також  вартості залучення капіталу за рахунок  різних джерел;

− оцінюється достатність  власних інвестиційних ресурсів, сформованих на підприємстві;

− досліджуються динаміка та співвідношення загальних обсягів  і форм залучення позикових інвестиційних  ресурсів у розглядуваному, попередньому періодах та на довготермінову перспективу;

− аналізується ефективність використання позикових джерел фінансування інвестицій у цілому та окремих їх форм на підприємстві .

Результати такого аналізу  беруть за основу для оцінювання оптимальності  формування інвестиційних ресурсів на підприємстві в обсягах і формах, що склалися.

Розрізняють внутрішні та зовнішні джерела фінансування інвестицій.

Внутрішні джерела інвестицій підприємства у порівнянні із зовнішніми характеризуються простотою і швидкістю залучення, високою віддачею за критерієм норми прибутковості капіталу, оскільки не вимагають сплати позикового відсотка у будь-яких його формах. Використання власних ресурсів істотно знижує ризик неплатоспроможності й банкрутства підприємства і при цьому управління цілком зберігається в руках його власників. Разом з тим власні джерела обмежені, не дозволяють значно розширити інвестиційну діяльність за сприятливої кон’юнктури ринку. Недостатність зовнішнього контролю за ефективністю використання власних інвестиційних ресурсів за некваліфікованого управління ними може призвести до важких фінансових наслідків для підприємства .

Зовнішні джерела формування інвестиційних ресурсів (позикові і залучені) мають у порівнянні з внутрішніми такі позитивні характеристики, як високий обсяг можливого їх залучення, більш жорсткий зовнішній контроль за ефективністю інвестиційної діяльності та реалізацією внутрішніх резервів її підвищення. Проте існують проблеми щодо їх залучення й оформлення: більш тривалий період залучення, необхідність надання відповідних гарантій (на оплатній основі) щодо застави майна.

Якщо підприємство використовує зовнішні джерела інвестицій, підвищується ризик його банкрутства у зв’язку  з несвоєчасним погашенням отриманих  позичок, втрачається частина прибутку від інвестиційної діяльності у  зв’язку з необхідністю сплати позичкового відсотка .

Рис.1.2. Класифікація джерел фінансування інвестицій.

Власні кошти підприємств  формуються внаслідок його фінансово-господарської  діяльності. До їх складу входять: чистий прибуток, амортизаційні відрахування, строкові та поточні депозити, відсотки за наданими кредитами та мобілізовані внутрішні резерви.

Під позиковими джерелами  фінансування інвестиційної діяльності розуміють грошові кошти, отримані в позику на визначений термін і підлягають поверненню з виплатою відсотків. Позикові кошти включають: кошти, отримані від випуску облігацій, інших боргових зобов’язань, а також кредити банків, інших фінансово-кредитних установ, держави. [6]

Фінансове забезпечення інвестиційних  процесів спрямовано на пошук оптимального варіанта - максимальної віддачі від  вкладення коштів при мінімумі витрат. Вибір найкращого варіанта фінансування в умовах обмежених фінансових можливостей  підприємства буде забезпечено тільки на основі встановлення призначення  фінансування, його спрямованості й  інших специфічних аспектів, пов'язаних із використання.

Розділ 2. Aнaліз  інвестиційної діяльності ТОВ "Хартеп"

2.1 Характеристика  виробничо-господарської діяльності  ТОВ «Хартеп»

ТОВ «Хартеп» створено на базі однодумців в 2000 році. Ядро підприємства становлять фахівці, що мають багаторічний досвід роботи в оборонній промисловості (АТ «Хартрон»), що приймали участь у  розробці, створенні й впровадженні автоматизованих систем для військово-промислового комплексу колишнього СРСР, супутникових систем, атомної енергетики, нафтогазового  комплексу та інше, у створенні  автоматичних бортових й автоматизованих  наземних систем керування. З 2000 року ТОВ  «Хартеп» входить до складу Корпорації «Маст-Іпра». [7]

ТОВ «Хартеп» – багато профільне  підприємство, основний напрямок діяльності – поставка автоматизованих систем контролю й обліку енергоресурсів (автоматизованих  інформаційно-вимірювальних систем) (АСКУЄ (АІВС)), оперативно-інформаційних  комплексів й автоматизованих систем диспетчерського керування (ОІК  АСДУ), автоматизованих систем керування  технологічними процесами (АСК ТП), автоматизованих систем розрахунків  зі споживачами за енергоресурси (біллінг) (АСРС), корпоративних і локальних  мереж, виробництво промислового устаткування власної розробки для вище перерахованих  систем та інше.

За час свого існування  ТОВ «Хартеп» зарекомендувало себе в якості надійного й стабільного  партнера, у наслідок чого істотно  виросла кількість замовників, напрямків  діяльності, постійно вдосконалюється  виробнича діяльність. Фірма розглядає  встановлення довгострокових відносин з партнерами (як у СНД, так й  у Західній Європі й США) як одну зі своїх найважливіших стратегічних завдань і готова до серйозної  й відповідальної роботи зі своїми партнерами.

Ціль підприємства – створити саме таку систему, що потрібна замовникові. Тому при складанні проекту фахівці  ТОВ «Хартеп» ретельно вивчають підприємство клієнта й пропонують оптимальний  варіант із урахуванням його потреб й особливостей. Поетапне впровадження систем, можливість їхнього поступового  нарощування й модернізації, інтегрування існуючих систем з можливістю їхньої наступної заміни – все це покликано підвищити ефективність і знизити вартість усього комплексу в цілому. Використання стандартних протоколів, підтримка інтерфейсів багатьох вітчизняних систем телемеханіки й використання будь-яких наявних каналів зв'язку дозволяє легко інтегрувати в систему ТОВ «Хартеп» все наявне в замовника встаткування й використати його до того моменту, поки він не порахує можливим повністю перейти на встаткування, вироблене «Хартепом».

Відповідно до існуючих стандартів на автоматизовані системи забезпечується виконання всього циклу розробки й впровадження, а також здійснюється авторський нагляд, гарантійне й післягарантійне  обслуговування. У спектр послуг входить  розробка проекту системи, придбання, поставка й монтаж устаткування, розробка проекту й уведення в експлуатацію локальної обчислювальної мережі підприємства, організація каналів зв’язку  з вилученими об’єктами, розробка й  виготовлення оригінального встаткування.

Весь комплекс робіт з  розробки й впровадження АСУ в  ТОВ «Хартеп» проводиться під  управлінням системи якості, що має  сертифікат відповідності міжнародному стандарту ІSO 9001-2001 (№ UA2.003.575 системи  сертифікації УкрСЕПРО й №130743 Bureau Verіtas Qualіty Іnternatіonal (BVQІ) UK). У своїй практичній діяльності фахівці ТОВ «Хартеп» орієнтуються на міжнародні стандарти  й технології побудови інформаційних  систем – ІSO 9001, ІSO 9003, CMM.

ТОВ «Хартеп» займається комплексною  розробкою й впровадженням:

• автоматизованих систем диспетчерського керування об’єктами розподільних мереж электро-водо-тепло- і газопостачання;
• автоматизованих систем контролю й обліку електроенергії, різних газів, пари й стисненого повітря, рідких нафтопродуктів, води, пульпи, тепла;
• автоматизованих систем розрахунків зі споживачами промисловий і побутовий сектори;
• автоматизованих систем керування технологічними процесами;
• розробкою й впровадженням локальних і корпоративних мереж.

А також підприємство займається виробничою діяльністю:

• виготовлення (і розробка по вимогах замовника) промислових контролерів (контролерів контрольованих пунктів);
• виготовлення (і розробка по вимогах замовника) концентраторів телемеханічних мереж (центральних приемопередающих станцій);
• виготовлення інтелектуальних лічильників витрати газу;
• розробка й виготовлення модулів для приватного застосування (вводу-висновку, узгодження протоколів, гальванічної розв’язки й т.п.).

До теперішнього часу замовниками  фірми «Хартеп» стали найбільші  підприємства країн СНД.

Підприємства енергетичної галузі, підприємства транспортної галузі, хімічній промисловості, металургійній  промисловості, машинобудівній промисловості, гірській галузі, будівельній промисловості  й ін.

Організаційна структура  ТОВ «Хартеп» представлена в такий  спосіб:

Генеральний директор, у  підпорядкуванні якого головний бухгалтер і нижчеперелічені  дирекції, а саме:

Зам. ген. директори по економіці  й фінансам, якому підлеглі: планово-економічний  відділ й юридичний відділ у підпорядкуванні  якого планово-договірна група  й кошторисна група;

Зам. ген. директори –  комерційний директор у підпорядкуванні  якого відділ маркетингу й ВЕД;

Зам. ген. директори –  директор з виробництва в підпорядкуванні  якого директор по проектуванню й  технічним ресурсам який здійснює керівництво  відділами організації виробництва, розробки програмного забезпечення, розробки технічних ресурсів.

Чисельний склад ТОВ «Хартеп» за станом на 01.01.2009р.:

• керівний персонал – 47 чоловік;
• адміністративно-управлінський – 16 чоловік;
• інженерно-технічний персонал – 176 чоловік;
• робітник і допоміжний персонал – 193 чоловіки.

У тому числі:

• вища освіта – 167 чоловік;
• неповна вища освіта– 11 чоловік;
• середньотехнічна освіта – 5 чоловік;
• середня освіта – 10 чоловік.

Основу колективу склали висококваліфіковані фахівці, що мають  багаторічний досвід роботи в області  створення автоматизованих систем керування наземними об’єктами  й космічними апаратами (АТ «Хартрон»).

На початку свого існування  колектив нараховував близько 30 фахівців. У даний момент кількість співробітників досягло 202 чоловіки, у колективі  компанії трудяться професори, доктори  й кандидати наук, сертифіковані  й висококваліфіковані фахівці  в областях систем керування, програмування, талановиті інженери-розроблювачі й  програмісти. Підбору кадрів на підприємстві приділяється першорядне значення, завдяки  чому можливий ріст обсягів виробництва  робіт і послуг. Фахівці ТОВ  «Хартеп» забезпечують виконання всього комплексу робіт, пов’язаних з розробкою  й впровадженням АСУ: обстеження підприємства замовника; розробка проектної  документації; придбання, монтаж, налагодження необхідного встаткування й ліцензійного ПО; метрологічна атестація; навчання персоналу замовника; гарантійне (протягом 36 місяців) і післягарантійне обслуговування.

Основними перевагами автоматизованих  систем розробки «Хартеп» є:

• можливість адаптації під будь-які види лічильників, датчиків і виконавчих механізмів энергообъектов в АСДУ, АСКУЭ й АСРП;
• масштабованість і відкритість систем;
• можливість використання різних каналів зв’язку між вилученими об’єктами й центральній диспетчерській (телефонні, телемеханічні, стільникові, супутникові й інші);
• наявність потужної базової системи ПЗ на основі СУБД ORACLE й SCADA FІХ;
• висока надійність передачі, зберігання й захисту інформації;
• великий досвід, отриманий протягом 8 років впровадження й експлуатації систем на різних енергооб’єктах промисловості й транспорту.