Пути устранения финансовых рисков на предприятии ООО «Швейка»

     Зачастую факторинг сравнивают с банковским кредитом, хотя данные финансовые продукты направлены на удовлетворение разных потребностей поставщиков. Так, досрочные платежи, получаемые в рамках факторингового обслуживания, компании, как правило, используют для финансирования текущей деятельности, а кредитные ресурсы – в качестве инвестиционных или инновационных средств.

     Факторинг имеет свои преимущества перед кредитом. При факторинговом обслуживании не требуется залоговое обеспечение и оформление множества документов. Необходимо лишь уведомить покупателей об изменении реквизитов для оплаты поставок. Возвратность кредита в полном объеме заложена в его сути, что требует от поставщика аккумулирования и вывода из оборота соответствующего объема денежных средств. Факторинг же подразумевает возврат средств покупателями. Сумма кредита определяется сразу, размер же финансирования при факторинге не ограничен и может увеличиваться по мере роста объема продаж клиента. Таким образом, при факторинге поставщик получает деньги в нужном количестве и на необходимый срок. Кроме того, погашение кредита не гарантирует получение нового, а факторинговое обслуживание носит систематичный характер.

     Проанализировав предприятие «ООО Швейка», можно сделать следующие выводы:

• предприятие находиться в стабильном финансовом состоянии;
• организация подвержена невысокому уровню кредитного риска;
• деятельность по управлению персоналом предприятия ведется на высоком уровне;
• повышенная опасность стихийных бедствий, возможное прекращение транспортного сообщения в связи с удаленностью и/или труднодоступностью не значительны;
• возможное изменение цен на сырье и услуги, используемые в своей деятельности, на внешнем рынке, незначительны;
• наблюдается эффективность использования трудовых, производственных и финансовых ресурсов;
• в будущем есть возможность снижения объемов продаж выпускаемой продукции.

     Из  вышеуказанных выводов следует, что в целом данная организация  ведет стабильную организационную  и финансовую политику, подверженность внутренним рискам минимальна, но все  же существует, возможность воздействия  внешних рисков не исключается.

     Проанализировав «ООО Швейка» можно предложить следующие направления в будущем:

• модернизировать оборудование для улучшения номенклатуры и качества выпускаемой продукции;
• более эффективно использовать производственные мощности предприятия;
• достичь наименьших затрат на ремонтно-эксплуатационные нужды и капитальное строительство;
• оптимизировать структуру производственных затрат и структуру управления.
• освоить новые сегменты, увеличить долю продаж продукции (работ, услуг);
• расширить рынок сбыта продукции (работ, услуг).

     Так же можно отметить, что: не снижая темпы  нынешнего развития организации  и приняв к сведению вышеизложенные предложения можно свести к минимуму подверженность к рискам как внутренних, так и внешних. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

   Финансовый  риск возникает в процессе отношений  предприятия  с финансовыми институтами (банками, финансовыми, инвестиционными, страховыми компаниями, биржами и др.)

   Предпринимательства без риска не бывает. Наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Однако во всем нужна мера. Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела. Как известно, все рыночные оценки носят многовариантный характер. Важно не бояться ошибок в своей рыночной деятельности, поскольку от них никто не застрахован, а главное - оплошностей не повторять, постоянно корректировать систему действий с позиций максимума прибыли. Менеджер призван предусматривать дополнительные возможности для смягчения крутых поворотов на рынке. Главная цель менеджмента, особенно для условий сегодняшней России, добиться, чтобы при самом худшем раскладе речь могла идти только о некотором уменьшении прибыли, но не в коем случае не стоял вопрос о банкротстве. Поэтому особое внимание уделяется постоянному совершенствованию управления риском - риск-менеджменту.

При проведении долгосрочного (стратегического) планирования деятельности организации  наибольшее внимание следует уделять  анализу внешних рисков и прежде всего риску потери конкурентного  преимущества. Большинство экономических субъектов в рыночной экономике действуют на принципах состязательности. Во многих странах конкуренция тщательно поддерживается на государственном уровне, поскольку этот способ экономической организации позволяет использовать ресурсы национальной экономики оптимальным образом. Однако оборотная сторона состязательности состоит в том, что наименее эффективным предприятиям, не выдерживающим конкуренцию, приходится уходить с рынка. Поэтому, чтобы организовать в современных условиях доходное дело, предприниматель должен иметь хорошую профессиональную подготовку, а также необходимые знания в области экономики, политики, психологии, юриспруденции, организации производства и уметь сотрудничать с учеными, специалистами по маркетингу, владельцами капитала. За рубежом специалистов владеющих такими качествами, считают цветом нации, деловым потенциалом страны.

Предпринимательское решение – основа управления, выбор  лучшего способа действий из нескольких возможных. Поскольку риск определяет соотношение двух полярных результатов: отрицательного (полный срыв запланированного) и положительного (достижение запланированного), то только разумная производственная и финансовая политика, проводимая на основе детального анализа деятельности предприятия, позволит, с одной стороны уменьшить вероятность реализации неблагоприятных ситуаций, а с другой – свести к минимуму отрицательные последствия этих ситуаций, если они все таки наступили. Принятие предпринимателем оптимального решения – залог успеха деятельности предприятия, так как оно значительно снижает степень риска и позволяет получить высокий конечный результат. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Авдашева С., Дементьев В. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах./ РЭЖ, №1, 2008, стр. 13-28.
2. Агентство экономических связей и телекоммуникаций «INTRADE» / http://www.rusimpex.ru
3. Альфа-Навигатор. Корпоративное издание ОАО «Альфа-Банк», 2007.
4. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2008.
5. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2008.
6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2006.
7. Балдин К.В., Воробъев С.Н. Риск-менеджмент: Учебное пособие. М.: Гардарики, 2008.
8. Бард В.С. Инвестиционные проблемы российской экономики. / М.: Экзамен, 2008.
9. Беляев А.А., Коротков Э.М., Системология организации. / М.: Инфра-М, 2008.
10. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания. Пер. с англ. М.: Финпресс, 2008.
11. Воробьев С.Н., Уткин В.Б., Балдин К.В. Управленческие решения: Учебник для вузов. М.: Юнити-Дана, 2009.
12. Вяткин В., Хэмптон Дж., Казак А. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом. М.: ИД Ява, 2008.
13. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. М.: Финпресс, 2006.
14. Дж.К.Ван Хорн. Основы финансового менеджмента / Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2007.
15. Зубанов Н.В. Анализ устойчивости относительно поставленной цели как один из подходов к описанию функционирования организации в условиях неопределенности. / http://www.aup.ru
16. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА_М, 2008.
17. Риск-менеджмент как инструмент контроля финансовых результатов деятельности компании // Финансовая газета, февраль, №7 (583), 2009.
18. Уткин Э.А. Риск-менеджмент. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2008.
19. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. – СПб.: Питер, 2008.
20. Хохлов Н.В. Управление риском. М.: Юнити-Дана, 2009.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЯ 

 

Рис. 1. Виды рисков на швейном предприятии

 

Рис. 2. Карта потоков 
 
 
 
 

Перечень имущества (кроме транспортных средств)

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Утверждение Министерством Финансов Российской Федерации для квартальной и годовой отчетности 2009 г. 

 
 
 

 
 

 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Утверждена  Минфином РФ для квартальной отчетности 2009 г.

 

Данные  об изменениях в наименовании и организационно-правовой форме эмитента.

Приказом  совнархоза от 12 ноября 1958 года впервые  в области на базе отработанной шахты 8 была создана ООО «Швейка» по выпуску спецодежды. По мере развития производства фабрика специализировалась по выпуску мужских и детских сорочек. В 1975 году фабрика вошла в состав производственного швейного объединения “Волжск” (ПШО “Москва”), которое с 1990 года существовало как арендное предприятие, а 23 октября 1992 года преобразовалось в акционерное общество закрытого типа.

22 декабря  1992 года “Швейка” была преобразована в Общество с ограниченной ответственностью типа “ООО Швейка” путем выделения из акционерного общества ПШО “Волжск”. Регистрационный № 391-92.

В соответствии со ст.52 Гражданского Кодекса Российской Федерации,Закона РФ”Об акционерных  обществах ”Главой муниципального образования г.Волжск и Волжского района” Постановлением № 217 от 18.03.98 г. внесены изменения в Устав общества с ограниченной ответственностью “Швейка”. 

Свидетельство о государственной регистрации: Свидетельство № 0293.

Дата  и номер решения о государственной  регистрации предприятия: Постановление  Администрации г. Волжск и Волжского района о государственной регистрации № 656 от 22 декабря 1992 года. Регистрационный № 391-92.  

Лицензии  на осуществление отдельных видов  деятельности : нет.  

Идентификационный номер налогоплательщика.

ИНН 7117000125.