Пути устранения финансовых рисков на предприятии ООО «Швейка»

Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Ноября 2011 в 23:54, курсовая работа

Описание работы

Цель курсовой работы – проанализировать сущность рисков предприятия, а также управление ими на предприятии. Раскрыть содержание риск – менеджмента, рассмотреть виды финансовых рисков.
Задачи курсовой работы:
Изучить финансовые риски
Дать определение «Риск – менеджмент»,а также изучить его составляющие
Проанализировать деятельность предприятия, определить его финансовые риски, а также выявить их пути устранения

Содержание

Введение………………………………………………………………...………3
Теоретические аспекты сущности финансовых рисков
Сущность и виды финансовых рисков………………………..……….5
Управление финансовыми рисками предприятия………….………..15
Риск – менеджмент на предприятии……………….….….…………..17

2. Анализ рисков на предприятии ООО «Швейка»
2.1. Экономическая характеристика предприятия ООО «Швейка»……………..………………………………………………….……23
2.2. Анализ финансовых рисков на предприятии ООО «Швейка» ………………………………………………………………….……...………26
3.Пути устранения финансовых рисков на предприятии ООО «Швейка»……..…..……………………………………………………..…32
Заключение……………………………………….……………………….39
Список использованной литературы………….…………………………41
Приложения……………………………………………………………….43

Работа содержит 1 файл

Курсовая Ф.М..doc

— 535.00 Кб (Скачать)

    Результаты  каждого этапа становятся исходными данными для последующих этапов, образуя систему принятия решений с обратной связью. Такая система обеспечивает максимально эффективное достижение целей, поскольку знание, получаемое на каждом из этапов, позволяет корректировать не только методы воздействия на риск, но и сами цели управления рисками. 
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

  1. АНАЛИЗ  РИСКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ «ООО ШВЕЙКА»
    1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ «ООО ШВЕЙКА»

    Для рассмотрения данного вопроса курсовой работы было взято предприятие ООО  «Швейка».

    Основные  направления работ: пошив и ремонт одежды. Деятельность осуществляется на основании заказов населения и других учреждений: детских садов, школ, библиотек и т.д. (например, пошив штор для читального зала библиотеки).

    В состав предприятия входят: директор, совмещающий  административное руководство с  функцией снабжения (поиск материалов, печатных швейных изданий, отражающих тенденции моды, закупка фурнитуры и т.д.), бухгалтер, 4 швеи, закройщик, уборщица.

    Оборудование  для работы: к основному оборудованию (не детализируя до каждой булавки) следует отнести:

    • 2 швейные машины фирмы РFAFF;

    • 2 швейные машины фирмы Huscwarna;

    • 1 оверлок Brother;

    • стол закройщика;

    • 2 утюга Tefal;

    • 2 гладильные доски.

    Следует заметить, что в данном виде деятельности качество оборудования и количество выполняемых на нем операций тесно  связаны с качеством пошива и, следовательно, оказывают существенное влияние на количество заказов.

     Помещение, где располагается предприятие  одноэтажное: приемный зал, швейный  цех, раскройный цех, склад готовой  продукции, комната для административно-хозяйственного управления, комната директора.

     На предприятии существует самоконтроль. Главная ответственность за обеспечение безопасности работы лежит на директоре предприятия. Самоконтроль осуществляется всеми работающими на производственном участке путем установления ежедневных дежурств в течении рабочего дня. Дежурные обязаны следить за состоянием охраны труда, производственной дисциплины, за соблюдением правил и инструктажа по охране труда и принимать активные меры по устранению всех обнаруженных недостатков, выявленных в течение рабочего дня.

     Обучение и проверка знаний по охране труда рабочих проводится в соответствии с ГОСТ 12.0.004-90. ССБТ «Организация обучения безопасности труда». Специалисты вновь поступившие на работу должны пройти вводный инструктаж, который проводит главный инженер-конструктор. Затем каждый специалист проходит  первичный инструктаж. Через каждые три месяца проводят повторный инструктаж. Также проводится внеплановый инструктаж при введении новых технологий и оборудования на предприятии. Проводится деловой инструктаж при выполнении разовых работ, не связанных с прямыми обязанностями работника по специальности (погрузка, выгрузка, уборка территории).

     Ведущей функцией управления охраны труда является планирование организационно-технических  мероприятий по охране труда.

     Швейное предприятие использует все виды планирования:

     - перспективное (на пятилетие)  основано на комплексном плане  улучшения условий и охраны  труда;

     - годовое. Часть комплексного плана,  коллективный договор по охране  труда;

     - оперативное. Реализация вновь  возникающих задач.

     Комплексный план улучшения условий  охраны труда  состоит из следующих разделов:

     - приведение состояния условий  труда на рабочих местах в  соответствие с нормами и требованиями  охраны труда;

     - реконструкция, капитальный ремонт  или выход из эксплуатации зданий и сооружений, находящихся в технически-неудовлетворительном состоянии;

     - строительство и расширение санитарно-бытовых  и вспомогательных помещений.

     Финансирование  охраны труда осуществляется за счет:

     - прибыли предприятия. 

     Санитарно-гигиенические требования к организации рабочего места швеи.

     В результате протекания технических  процессов на предприятии воздух загрязняется разнообразными парами, газами и пылью. Степень воздействия  на организм определяется токсичностью, их концентрацией и временем воздействия.

     Источниками загрязнения на швейных предприятиях являются: раскрой тканей, изготовление изделий.

     В швейном цехе все пары, газы и  пыли делятся в соответствии с  ГОСТ 12.1.007-76 относятся к умеренно-опасным  или малоопасным.

     ПДК приведены в ГОСТ 12.1.005-88 «Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны».

     На  предприятии ПДК вредных веществ  не должно превышать более 30 % для  рабочей зоны.

     Основными источниками шума и вибрации на швейном  предприятии являются швейные машины. Уровни шума на рабочем месте не должны превышать значений, установленных для данных видов работ «Санитарными нормами допустимых уровней шума на рабочих местах» или ГОСТ 12.1.003-89 ССБТ «Шум. Общие требования безопасности»

     По  временным характеристикам –  шум постоянный. По природе шум  механический, вызванный вибрацией  швейных машин.

     По  СНиП II-12-77 «Защита от шума» в ГОСТе 12.1.029-80 (СТЭВ 1928-79) средства и методы защиты от шума подразделяются на методы коллективной и индивидуальной защиты. Уровень звука на предприятии не должен превышать 80 дБА. По ГОСТ 12.1.003-89. Устанавливают предельно допустимые уровни звуковых давлений в помещениях производства.

     Нормирование  вибрации ведется согласно ГОСТ 12.1.012-78

     Вид вибрации на швейном предприятии  – технический. Методы и средства защиты от вибраций стандартизованы  ГОСТ 26568-85. В нашем случае местная вибрация, которая передается от швейной машины на руки швеи. По способу передачи на человека вибрация относится к локальной. Время воздействия вибрации не должно составлять более 65 % рабочего времени. Защита от шума – покрытие стен звукопоглощающими материалами, кожухи на агрегаты, штучные звукопоглотители, против вибрации – резиновые коврики.

     При недостаточной освещенности снижается  активность работника, появляется вялость  и повышается нагрузка на зрение, вызывающая переутомление.

     На  швейном предприятии установлено  боковое одностороннее естественное освещение, осуществляемое через застекление  в наружных стенах здания.

     Искусственное освещение на рабочем месте: люминесцентные лампы; для местного освещения на рабочем столе светильники прямого света.

     Нормирование  искусственного освещения производится по СНиП 23-05-95, которые задают минимальное  значение освещенности на рабочем месте. При высокой степени точности выполняемой зрительной работы наименьший размер объекта различия = 0,3-0,5 мм. Разряд зрительной работы – III. Освещенность при искусственном свете – комбинированная – 750 Лк. 

    1. АНАЛИЗ  ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ «ООО ШВЕЙКА»

  Основные риски, связанные с этой деятельностью:

1. Риск  некачественного выполнения работ  (относится к предпринимательским рискам):

• связанный с неправильным раскроем. В этом случае уже нельзя ничего исправить, материал можно только выбросить, а его стоимость внести в статью «Убытки»;

• риск, связанный с некачественным пошивом (например, не там пришит карман, собранная строчка). Его в большинстве случаев можно исправить (исключения составляют изделия из кожи, после работы с которой остаются отверстия на месте распоротого шва), но тогда возникает риск, что работа не будет сдана в намеченный срок.

2. Риск  неквалифицированного подбора персонала.

3. Риск, связанный с кражей оборудования (относится к предпринимательскому  риску).

4. Риск, связанный с выходом из строя  оборудования (предпринимательский  риск).

5. Отказ  заказчика от оплаты продукции  (относится к коммерческому риску). На практике это происходит редко. Иногда возникают ситуации отсрочки оплаты заказа.

6. Риск, связанный с повышением курса  доллара. Так как запчасти к  оборудованию имеют валютную  оценку, то стоимость ремонта  возрастает с увеличением курса доллара (операционный валютный риск).

Виды  угроз:

1. Существенное  повышение арендной платы со  стороны администрации (предпринимательский  риск).

2. Ухудшение  жизненного уровня населения,  которое отразится на всех  видах предпринимательской деятельности, в том числе на швейной. Это приведет к снижению спроса на пошив (коммерческий риск).

3. Внутренние  техногенные угрозы, к которым  можно отнести пожары и аварии  от неправильного обращения с  электроприборами (оверлок, утюг, швейные  машины), несоблюдение их технического режима, возгорание проводки и т.д. (предпринимательский риск).

Следует отметить, что по законодательству РФ предприниматель несет ответственность  перед заказчиком независимо от того, был совершен ущерб по его вине или по вине третьих лиц или обстоятельств.

4. Угроза  отключения электроэнергии, что  особенно актуально для маленького  города в зимнее время. В  этом случае опять появляется  риск, связанный с невыполнением  заказа в срок (предпринимательский  риск).

5. Социальные  внутренние угрозы, к которым относят забастовки, связанные с неправильным распределением материальных средств от выполненных заказов.

6. Угроза, связанная с конкуренцией. Такое  возможно, если конкурирующее предприятие  откроется в более удобном  для жителей месте (например, в  центре города), будет иметь персонал с более высокой квалификацией, лучшее оборудование (или более новое) и более низкие цены.

7. Внутренняя  угроза физического характера,  а именно: большое количество  одновременно работающей швейной  техники создает высокий уровень шума, что ведет к ухудшению здоровья работающего персонала (экологический риск).

Риски приведены на рис. 1 (см. в Приложениях)

Риски, которые не вошли в данную модель предприятия:

1. Инвестиционные  риски, так как предприятие  не ведет инвестиционную политику.

2. Кредитные  риски, так как предприятие  не занимается кредитованием.  В некоторые моменты необходимые  денежные средства на закупку  сырья берутся из кассы предприятия,  либо это личные средства директора,  который занимается административными  функциями.

3. Технические  риски, так как отсутствуют  строительные объекты.

4. Некоторые  виды финансовых рисков: процентные, портфельные.

5. Страновые  риски, так как деятельность  не ведется на территории иностранных  государств.

6. Политические  риски, которые являются видом страновых рисков.

Документы, необходимые для составления  опросного листа. Вид опросного  листа. Карта потоков

Выделяют  два этапа выявления риска:

1. Сбор  информации о структуре объекта.

2. Выявление  опасностей.

В приложении представлен опросный лист, разработанный на основе стандартного опросного листа по Хохлову Н.В.

 Документы,  необходимые для составления  опросного листа:

• бухгалтерский баланс;

• отчет о финансовых результатах (прибылях и убытках);

• данные об учете основных средств;

Информация о работе Пути устранения финансовых рисков на предприятии ООО «Швейка»