ВВЕДЕНИЕ

 

    При переходе к рыночной экономике большое  значение приобретает изучение методов  управления финансами. Острая потребность  в овладении современными механизмами  и методами финансового менеджмента  порождалась широкомасштабными  процессами акционирования и приватизации в Республике Казахстан, ростом числа вновь создаваемых частных фирм, расширением контактов с иностранными партнерами, в том числе и в сфере инвестиционных операций. И в настоящее время для обеспечения четкого управления работой акционерных предприятий и других коммерческих структур необходим выбор оптимальной финансовой политики.

    Многое  в работе компаний зависит от того, насколько быстро и верно она  будет ориентироваться в мире рыночных отношений, насколько точно  и безошибочно она будет выбирать себе деловых партнеров. Анализ финансового состояния приобретает при этом особую важность и необходимость. Основным источником для анализа финансового состояния компании служит финансово – информационная система, которая включает в себя следующие элементы: Балансовый отчет;  Отчет о прибылях и убытках; Отчет о движении денежных средств.

    Тема  данной курсовой работы  весьма актуальна, так как в рыночной экономике  большое значение приобретает изучение методов управления финансами. Культура управления предприятием заключается не только в умении найти подход к клиенту и порядочности по отношению к партнерам. В большей мере она состоит в умении рационально распорядиться денежными средствами и другими ресурсами. Финансовый анализ деятельности предприятия является необходимым условием успеха любого бизнеса.

    Цель  курсовой  работы – выявить содержание финансового менеджмента и его  роль для принятия решений по управлению финансами предприятия.

    Для осуществления цели были определены следующие задачи:

    - дать характеристику сущности финансового менеджмента как экономической категории;

    - выявить его функции и принципы; 

    изучить организацию финансового менеджмента  на действующем предприятии;

    -определить  современное состояние  финансового  менеджмента на отечественных предприятиях;

    - рассмотреть механизм эффективного  управления в финансовом менеджменте;

    - изучить зарубежный опыт организации  финансового менеджмента. 
 
 

1 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОСНОВА СОДЕРЖАНИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА  

    1.1 Сущность и содержание финансового менеджмента, как 

             экономической категории 

    Менеджмент  в общем, виде можно определить как  систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов  управления.

    Анализ  различных подходов к определению предметной области финансового менеджмента позволяет сделать вывод, что эволюция взглядов на предмет финансового менеджмента в сжатой, концентрированной форме повторяет в общих чертах исторически сложившиеся и чередовавшиеся постулаты эффективного управления в общем менеджменте. Происходит переход от общего менеджмента - к финансовому.

    Менеджмент  во всех своих  решениях руководствуется  экономическими соображениями. Поэтому  любое действие менеджмента –  это мероприятие экономического характера.

    Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов.

    Финансовый  менеджмент можно определить как  систему рационального и эффективного использования капитала, как механизм управления движением финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент направлен на увеличение  финансовых ресурсов, инвестиций и наращивания объема капитала. Финансовый менеджмент можно рассматривать как:

    - систему экономического управления;

    - орган управления (аппарат управления);

    - форму предпринимательской деятельности.

    Общее представление о финансовом менеджменте  выступает как о механизме  управления движением финансовых ресурсов. Конечная цель такого управления соответствует целевой функции хозяйствующего субъекта - получению прибыли. Ведь любые экономические отношения (в том числе и мировые) базируются на стремлении получить прибыль. Прибыль (выгода) потребителя появляется в том случае, когда он покупает по самой низкой цене при наилучшем соотношении качества и цены. Такое положение способствует развитию наиболее совершенных производств и хозяйствующих субъектов. Хозяйствующие субъекты-производители или продавцы могут удержаться на рынке только тогда, когда в условиях конкуренции им удается реализовать хотя бы минимальную прибыль, чтобы обеспечить свое выживание, т. е. рассчитаться по своим обязательствам и долгам и закупить средства для дальнейшего производства товаров или торговли. Известны две основные возможности увеличения прибыли: рост объема выпуска и реализации товаров (выручка) и уменьшение затрат (себестоимость), так как прибыль в общем виде - это разница между выручкой и себестоимостью.

    Финансовый  менеджмент, управляя движением капитала, может направить его на увеличение производственных мощностей, а следовательно, выручки; при управлении движением финансовых ресурсов, появляется возможность использовать их для снижения себестоимости и увеличения капитала.

    Таким образом, финансовый менеджмент направлен  на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели.

    Финансовый  менеджмент привносит в экономику  предприятия новую систему ценностей, изменяет приоритеты и тенденции развития.  С ним связаны новые формы и методы финансовой работы, воздействие на эффективность хозяйствования.

    Сущность  финансового менеджмента как  форма предпринимательства выражается в обмене:  

     Деньги  Услуги финансового    Деньги с приростом

                                  менеджмента 

    Финансовый  менеджмент включает в себя стратегию  и тактику управления. Под стратегией понимается  общее направление  и способ использования средств  для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика – это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

    Методы  финансового менеджмента позволяют:

    - оценить риск и выгодность  того или иного способа вложения денег;

    - понять эффективность работы  предприятия;

    - выявить скорость оборачиваемости  капитала и его производительность.

    Целью финансового менеджмента является выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности предприятия в целом или его отдельных производственно-хозяйственных звеньев. Такими целями могут быть: максимизация прибыли; достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде; увеличение доходов руководящего состава и вкладчиков предприятия и др.

    Задачей финансового менеджмента является принятие решений по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между предприятием и источниками его финансирования, как внешними, так и внутренними. Поэтому управление потоком финансовых ресурсов, выраженных в денежных средствах, является центральным вопросом в финансовом менеджменте.

    Важнейшие решения, принимаемые в области  финансового менеджмента, относятся  к вопросам инвестирования и выбору источников их финансирования. Свойства элементов финансовой системы позволяют вывести общее правило финансового менеджмента: всегда надо стремиться к финансовой устойчивости системы в целом, а не тех или иных ее элементов и подсистем [1, с.7; 2, с. 15]. 

     1.2 Функции и принципы финансового  менеджмента 

        Сущность финансового менеджмента как экономической категории проявляется в выполняемых им функциях.

          Функции финансового  менеджмента определяют формирование структуры управляющей системы. Различают два основных типа функций  финансового менеджмента: функции  объекта управления и функции субъекта управления. К функциям объекта управления относятся: организация денежного оборота, снабжение финансовыми и инвестиционными инструментами (ценностями), снабжение основными и оборотными фондами (т.е. оборудованием, сырьем, материально-техническим обеспечением), организация финансовой работы и т.д.

    Функции субъекта управления представляют собой  общей вид деятельности, выражающий направление осуществления воздействия  на отношение людей в хозяйственном  процессе и в финансовой работе. Эти функции, т.е. конкретный вид управленческой деятельности, последовательно складываются из сбора. Систематизации, передачи, хранения информации, выработки и принятия решения,  преобразования его в команду. Речь идет о таких функциях как планирование, прогнозирование и предвидение, организация, регулирование, координирование, стимулирование, контроль.

    Функция управления – финансовое планирование - охватывает весь комплекс мероприятий  как по выработке плановых заданий, так и по воплощению их в жизнь. Для того чтобы эта деятельность была успешной. Вырабатываются методология и методика разработки финансовых планов.

    Прогнозирование в финансовом менеджменте – разработка на длительную перспективу изменений  финансового состояния объекта  в целом и его различных  частей. Прогнозирование в отличии от планирования не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Эти прогнозы представляют собой предвидение соответствующих изменений.  Управление на основе предвидения требуют выработки у финансового менеджера определенного чутья рыночного механизма и интуиции, а также применения гибких экстренных решений.

    Функция организации в финансовом менеджменте  сводится к объединению людей, совместно  реализующих финансовую программу  на базе каких-то правил и процедур. К последним относятся создание органов управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т.п.

    Регулирование в финансовом менеджменте – это  воздействие на объект управления, посредством которого достигается  состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по устранению возникших отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов.

    Координация в финансовом менеджменте – согласованность  работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.

    Стимулирование  в финансовом менеджменте выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах  своего труда.

    Контроль  в финансовом менеджменте сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т.п. Посредством контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные резервы и возможности, вносятся изменения в финансовые программы, в организацию финансового менеджмента.  Контроль предполагает анализ финансовых результатов [3, с. 21].