Автор: Пользователь скрыл имя, 08 Мая 2012 в 14:22, контрольная работа
Современные рыночные условия экономики определяют новые правила введения хозяйственной деятельности, поэтому для сельскохозяйственных предприятий имеет большое значение процесс адаптации к этим условиям. Поставленные в новые условия, сельскохозяйственным предприятием вынуждены адаптироваться к новой среде своего функционирования с целью повышения своей конкурентоспособности и эффективности. Такие условия требуют изменения в организации, структуре системы управления предприятием.
Введение………………………………………………………………………….......3
1. Сущность, задачи и организация оперативного финансового управления на сельскохозяйственном предприятии……………………………………………….4
2. Основные направления оперативной финансовой деятельности……………...9
3. Планирование финансов сельскохозяйственного предприятия как инструмент управления…………………………………………………………………………..20
4. Контрольно-аналитическая работа по финансовому управлению…………..24
Вывод………………………………………………………………………………..28
Список литературы…………………………………………………………………30
Целесообразно также учесть
порядок налогообложения
При определении дивидендной
политики необходимо помнить «классическую»
формулу: «Курс акции прямо
Для выработки кредитной
политики финансовая служба осуществляет
анализ структуры пассива баланса
и определяет уровень соотношения
заемных и собственных средств,
т. е. коэффициент задолженности, оптимальное
значение которого 0,67 (40%: 60%). На основе
этих данных предприятие решает вопрос
о достаточности собственных
средств для финансирования текущей
и инвестиционной деятельности, В
отдельных случаях предприятию
выгодно брать кредиты и при
достаточности собственных
Принимая решение о привлечении заемных средств, финансисты предприятия должны разработать план их возврата, определить приемлемую процентную ставку по ним и по альтернативным вложениям капитала. Инвесторы могут высоко оценить стоимость акций предприятия даже без выплаты дивидендов, если имеется достоверная информация о перспективах развития предприятия, причинах снижения выплаты дивидендов или их невыплаты и направлениях реинвестирования чистой прибыли. Западные финансисты полагают, что доля дивидендных выплат в устойчиво работающем предприятии должна составлять не более 30-40%. Остальная доля чистой прибыли (70-60%) должна быть направлена по цели развития предприятия.
Контроль является одной
из завершающих стадий управления финансами,
выступая в то же время необходимым
условием управления ими. Контроль сопутствует
всем фазам индивидуального
Финансовый контроль - это метод управления финансовыми ресурсами хозяйствующих субъектов. В западной экономической литературе внутрифирменный контроль часто отождествляют с аудитом.
Под аудитом обычно понимается
ежегодная независимая проверка
бухгалтерской отчетности компании,
проводимая в интересах ее акционеров.
Лудит, однако, предусматривает более
широкое применение, чем только проверка
бухгалтерской отчетности. Внутренний
аудит представляет собой действенный
инструмент управления, позволяющий определить
отклонения от утвержденных планов, норм
и стандартов. Внутренний аудит призвал
помочь руководству реально оценить позитивные
и негативные аспекты деятельности предприятия.
Вывод
В части обеспечения базовых
условий оперативной финансовой
работы можно отнести следующие
направления: создание четкой структуры
управления финансами, полное техническое
и технологическое оснащение
финансовой службы; нормативное, методическое,
информационное и финансовое обеспечение
текущей финансово-
В области осуществления
оперативных финансовых отношений:
отношения с коммерческими
В области оперативного финансового
планирования: платежный календарь
как оперативный финансовый план
в системе финансового
В области аналитической работы по оперативному финансовому управлению: аналитическая работа по выявлению внутрихозяйственных резервов улучшения финансового состояния за счет роста объема производства и продаж, ускорения оборачиваемости краткосрочных активов, снижения себестоимости продукции (издержек обращения), роста денежных накоплений, рентабельности и т.п.; наличие на предприятии нормативной базы финансового управления, полнота и эффективность её использования.
В области финансового
контроля: соблюдение режима экономии
расходования материальных и финансовых
ресурсов в основной деятельности и
капитальном строительстве; обеспечение
своевременности и полноты
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Большаков, С.В. Основы управления финансами.- М.: ИД ФБК, 2005.
2. Бурмистрова, Л.М. Финансы организаций (предприятий). Учебное пособие.- М.: Инфра-М, 2007.
3. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: Учеб.пособие/ Под ред. И.Я.Лукасевича. - М.: Вузовский учебник, 2007.
4. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии М. Проспект, 2003.
5. Минаков, И.А. Экономика сельского хозяйства.-М.: КолосС, 2004.
6. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 7-е изд., испр. – Мн.: Новое знание, 2002. – 704 с.
7. Финансы предприятий (организаций) Под ред. Колчиной Н.В. М. ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
8. Экономика предприятия. Под ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова. – М.: Новое знание, 2005.
9. Экономика организаций (предприятий): учеб./под ред. И.В. Сергеева. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 560 с.
10. Экономика предприятия / под ред. В.Я. Хрипача. – М.: Экономпресс, 2000.