Основы управления финансами

Автор: Пользователь скрыл имя, 08 Мая 2012 в 14:22, контрольная работа

Описание работы

Современные рыночные условия экономики определяют новые правила введения хозяйственной деятельности, поэтому для сельскохозяйственных предприятий имеет большое значение процесс адаптации к этим условиям. Поставленные в новые условия, сельскохозяйственным предприятием вынуждены адаптироваться к новой среде своего функционирования с целью повышения своей конкурентоспособности и эффективности. Такие условия требуют изменения в организации, структуре системы управления предприятием.

Содержание

Введение………………………………………………………………………….......3
1. Сущность, задачи и организация оперативного финансового управления на сельскохозяйственном предприятии……………………………………………….4
2. Основные направления оперативной финансовой деятельности……………...9
3. Планирование финансов сельскохозяйственного предприятия как инструмент управления…………………………………………………………………………..20
4. Контрольно-аналитическая работа по финансовому управлению…………..24
Вывод………………………………………………………………………………..28
Список литературы…………………………………………………………………30

Работа содержит 1 файл

осн.управления финансами.docx

— 50.92 Кб (Скачать)

Целесообразно также учесть порядок налогообложения курсовых разниц в том случае, если кредит получен в иностранной валюте. Для заемщика имеет значение правильный выбор кредитной организации. При  этом следует учитывать; наличие  лицензии; размер процентной ставки; способы  ее расчета (простым или сложным  процентом); формы обеспечения кредита; условия пролонгации кредитов; репутацию  банка на кредитном рынке и  др.

При определении дивидендной  политики необходимо помнить «классическую» формулу: «Курс акции прямо пропорционален дивиденду и обратно пропорционален процентной ставке при досрочных  контрактах».

Для выработки кредитной  политики финансовая служба осуществляет анализ структуры пассива баланса  и определяет уровень соотношения  заемных и собственных средств, т. е. коэффициент задолженности, оптимальное  значение которого 0,67 (40%: 60%). На основе этих данных предприятие решает вопрос о достаточности собственных  средств для финансирования текущей  и инвестиционной деятельности, В  отдельных случаях предприятию  выгодно брать кредиты и при  достаточности собственных средств, так как доходность собственного капитала повышается в результате того, что отдача от вложения средств может  быть значительно выше, чем процентная ставка за кредит.

Принимая решение о  привлечении заемных средств, финансисты предприятия должны разработать  план их возврата, определить приемлемую процентную ставку по ним и по альтернативным вложениям капитала. Инвесторы могут  высоко оценить стоимость акций  предприятия даже без выплаты  дивидендов, если имеется достоверная  информация о перспективах развития предприятия, причинах снижения выплаты  дивидендов или их невыплаты и  направлениях реинвестирования чистой прибыли. Западные финансисты полагают, что доля дивидендных выплат в  устойчиво работающем предприятии  должна составлять не более 30-40%. Остальная  доля чистой прибыли (70-60%) должна быть направлена по цели развития предприятия.

Контроль является одной  из завершающих стадий управления финансами, выступая в то же время необходимым  условием управления ими. Контроль сопутствует  всем фазам индивидуального кругооборота фондов, начиная от авансирования  средств в производственные запасы и заканчивая процессом; реализации готовой продукции и поступлением выручки на счета предприятия  в банках.

Финансовый контроль - это  метод управления финансовыми ресурсами  хозяйствующих субъектов. В западной экономической литературе внутрифирменный  контроль часто отождествляют с  аудитом.

Под аудитом обычно понимается ежегодная независимая проверка бухгалтерской отчетности компании, проводимая в интересах ее акционеров. Лудит, однако, предусматривает более широкое применение, чем только проверка бухгалтерской отчетности. Внутренний аудит представляет собой действенный инструмент управления, позволяющий определить отклонения от утвержденных планов, норм и стандартов. Внутренний аудит призвал помочь руководству реально оценить позитивные и негативные аспекты деятельности предприятия. 

Вывод

 

В части обеспечения базовых  условий оперативной финансовой работы можно отнести следующие  направления: создание четкой структуры  управления финансами, полное техническое  и технологическое оснащение  финансовой службы; нормативное, методическое, информационное и финансовое обеспечение  текущей финансово-хозяйственной  деятельности; наделение финансовой службы распорядительными функциями  и правом контроля в части, касающейся финансов предприятия; обеспечение  оперативности и ритмичности  работы финансовой службы.

В области осуществления  оперативных финансовых отношений: отношения с коммерческими банками: формирование режима операций, открытие расчетных, валютных, депозитных и иных счетов, совершение и контроль операций на них, определение частоты получения, оформление кредитов и их погашение, получение и контроль использования  долгосрочных кредитов, использование  инкассационных возможностей банка  и т.п.; платежно-расчетные отношения  предприятия с покупателями и  поставщиками; налоговые и прочие расчеты с бюджетами и внебюджетными  фондами; расчетные отношения со страховыми организациями; расчетные  отношения с собственниками (акционерами, пайщиками, вкладчиками); расчетные  отношения с работающими; финансово-расчетные  и кредитные отношения с местными органами власти; расчетно-кредитные  отношения с населением.

В области оперативного финансового  планирования: платежный календарь  как оперативный финансовый план в системе финансового управления предприятием; кассовый план как важный элемент управления наличностью  в системе управления финансами.

В области аналитической  работы по оперативному финансовому  управлению: аналитическая работа по выявлению внутрихозяйственных  резервов улучшения финансового  состояния за счет роста объема производства и продаж, ускорения оборачиваемости  краткосрочных активов, снижения себестоимости продукции (издержек обращения), роста денежных накоплений, рентабельности и т.п.; наличие на предприятии нормативной базы финансового управления, полнота и эффективность её использования.

В области финансового  контроля: соблюдение режима экономии расходования материальных и финансовых ресурсов в основной деятельности и  капитальном строительстве; обеспечение  своевременности и полноты расчетов с поставщиками и покупателями, бюджетом и фондами; выполнение предприятием и его контрагентами текущих  денежных обязательств; распределение  прибыли, выплата дивидендов собственникам; целевое использование фондов и  резервов; достижение максимальной доходности краткосрочных финансовых вложений и т.д.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

 

1. Большаков, С.В. Основы управления финансами.- М.: ИД ФБК, 2005.

2. Бурмистрова, Л.М. Финансы организаций (предприятий). Учебное пособие.- М.: Инфра-М, 2007.

3. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: Учеб.пособие/ Под ред. И.Я.Лукасевича. - М.: Вузовский учебник, 2007.

4. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии М. Проспект, 2003.

5. Минаков, И.А. Экономика сельского хозяйства.-М.: КолосС, 2004.

6. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 7-е изд., испр. – Мн.: Новое знание, 2002. – 704 с.

7. Финансы предприятий (организаций) Под ред. Колчиной Н.В. М. ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

8. Экономика предприятия. Под ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова. – М.: Новое знание, 2005.

9. Экономика организаций (предприятий): учеб./под ред. И.В. Сергеева. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 560 с.

10. Экономика предприятия / под ред. В.Я. Хрипача. – М.: Экономпресс, 2000.

 

 


Информация о работе Основы управления финансами