Оценка эффективной деятельности предприятия

Соотнеся  эти показатели с показателями затрат, можно сформировать представление  об эффективности финансовой деятельности.

Говоря об эффективности  коммуникативной подсистемы необходимо подчеркнуть, что под ней понимается в данном случае не вся система  рыночных коммуникаций (эффективность  использования различных коммуникативных  связей оценивается в разных подсистемах), но коммуникации между производителем и потребителем. В этой подсистеме могут быть использованы следующие дополнительные показатели эффективности: 
· эффективность рекламной деятельности (экономическая и социапсихологическая); 
· эффективность стимулирования сбыта; 
· система показателей, характеризующих работу выставок и ярмарок; 
· эффективность использования различных средств рекламного воздействия; 
· эффективность изучения мотиваций; 
· система показателей, отражающих информационные составляющие; 
· эффективность использования средств создания общественного мнения в отношении предприятия и ее продукции.

Особого внимания заслуживает показатель имиджа предприятия. Он может быть использован в качестве показателя результата не только в рамках коммуникативной подсистемы, но в ряде случаев и применительно по всей системе предпринимательства. Например, если бизнес - субъект ориентируется на концепцию социально - экономического маркетинга и предлагает осуществлять свою деятельность в длительной перспективе, он может выстраивать целевые установки, исходя из необходимости укрепления доверия потребителей, приобретения необходимого социального статуса и общественного признания. В этом случае оценка результата его деятельности может производиться с помощью характеристик, отражающих его имидж. Недостатком такой оценки является неизбежная условность результирующих показателей - балов, индексов, полученных с помощью экспертного метода. Она может быть снижена за счет полного использования норм и правил, присущих экспертному моделированию.

Предлагаемый  подход позволяет решить широкий  ряд практически значимых задач: 
· выбирать оптимальные стратегические ориентиры; 
· обосновать цели и задачи предпринимательства; 
· прогнозировать результаты деятельности; 
· анализировать рыночные возможности организации и характеризовать его позиции в конкурентной среде; 
· сочетать результирующие характеристики, реализуя принципы взаимодополняемости целевых характеристик; 
· использовать принцип стратегической гибкости и адаптивности производственно - строительных систем. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

Главной целью современного этапа экономических  преобразований является создание благоприятных  условий для эффективной деятельности предприятий.

Достижение  этой цели, с одной стороны, предполагает совершенствование законодательной, финансовой среды, в которой работают предприятия, а с другой - требует кардинального улучшения работы самих предприятий.

Объектом  исследования в курсовой работе является предприятие ЗАО «Красная Ветка»

По результатам  проведенного анализа и оценки финансового состояния ЗАО «Красная Ветка» можно сделать следующие выводы:

Что предприятие  становится более зависимое от внешних  факторов, так как коэффициент  капитализации за анализируемый  период превышает единицу, а это  значит, что ЗАО «Красная Ветка» очень сильно зависит от заемных средств. К концу года коэффициент повысился с 12,8 до 76,5 -рыночная устойчивость снижается.

Коэффициент автономии данного предприятия  характеризует очень низки или  практически отсутствие уровня собственного капитала (колеблется от 7% до 1%), что позволяет говорить о отсутствие запасов прочности.

Коэффициент финансовой зависимости по существу является обратным к коэффициенту капитализации. Снижение этого показателя с 0,07 до 0,02 означает уменьшение доли собственных средств в финансировании предприятия. Для предприятия это отрицательная тенденция, поскольку оно становится более зависимым от кредиторов.

Так как  коэффициент финансовой устойчивости в течение отчетного периода  упал с 0,07 до 0,01 Поскольку нормальным считается ограничение больше 0,6, то это означает, что имущества производственного назначения отсутствует для нормальной работы предприятия.

Анализ  ликвидности баланса показал, что  за анализируемый период произошло  не большое снижении ликвидности  из-за нехватки денежных средств у предприятия. Коэффициент текущей ликвидности на предприятии составила 0,48, на конец 0,46, то есть тенденция к его понижению. Коэффициент восстановления платежеспособности равен 1,13, значит у ЗАО «Красная Ветка» есть реальная возможность восстановит свою платежеспособность. Данный коэффициент рассчитывается только в случае, если коэффициент текущей ликвидности меньше норматива, как в данном случае.

Анализ  рентабельности и деловой активности свидетельствует об уменьшении активности и рентабельности предприятия, что характеризует предприятие как не эффективно работающее. Это характеризуют показатели деловой активности и показатели рентабельности.

В целом  можно сказать, что финансовое состояние  предприятия ЗАО «Красная Ветка» достаточно не устойчивое. Предприятие не рентабельно и не платежеспособно, но есть реальная возможность восстановить свою платежеспособность. 
 
 
 

Список  литературы

1. Абрютина  М.С. Анализ финансово - хозяйственной  деятельности предприятий: Учеб. пособие для вузов. / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: Дело и Сервис, 2006. - 265с.

2. Бабич  А.М. Финансы. Денежное обращение.  Кредит .: Учебник для вузов / А.М  .Бабич, Л.Н.Павлова.-М.:ЮНИТИ,2007.687 с.

3. 12. Баранов  В.В. Финансовый менеджмент Финансовый менеджмент: Механизм фин. управления предприятием в традиц. и наукоемких отраслях: Учеб. пособие для вузов. - М.: Дело, 2007, - 271 с.

4. Бланк  И. А. Финансовый менеджмент: Учебный  курс. - К.: Никацентр, 2005. - 528с.

5. Виханский  О.С., Наумов А.И. Менеджмент 3-е издание, М., 2005.

6. Ендовицкий  Д.А. Инвестиционный анализ в  реальном секторе экономики. М.: Финансы и статистика, 2004.

7. Ефимова  О.В. Финансовый анализ. / О.В. Ефимова. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: Бухгалтерский  учет, 2006. - 352с.

8. Колесников  С.Н. Стратегии бизнеса: управление  ресурсами и запасами. Москва: Статус-Кво  97, 2006.

10. Крутик  А.Б., Хайдакин М.И. Основы финансовой  деятельности предприятия: учеб. пособие.- СПб.: Бизнес-пресса,2006. - 448с.

11. Савицкая  Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие для экон. спец. вузов. / Г.В. Савицкая, 6-е изд., доп. и перераб. - Мн.: Новое знание, 2006. -703с.

12. Сафронова  Н.А. Экономика предприятия: Учеб. пособие- М «ЮРИСТЬ»,2005-584с.

13. Сорокин  А.А. Экономический анализ: учеб. пособие - М.: ГИНФО, 2006. - 240с. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ  А 
 

Таблица 1. Данные ЗАО «Красная Ветка»

Таблица 2. Остатки по счетам бухгалтерского учета ЗАО «Красная Ветка» за 2007 год

 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ПРИЛОЖЕНИЕ  Б

     БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

     на 1 января 2008 г.