Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Октября 2011 в 11:24, курсовая работа
Цель работы является разработка мероприятий по повышению финансовой устойчивости предприятия.
Для достижения поставленной цели рассмотрим следующие задачи:
изучим понятие и сущность финансовой устойчивости предприятия;
рассмотрим методы и механизмы обеспечения финансовой устойчивости предприятия.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………...3
Глава 1. Финансовая устойчивость предприятия………………………….4
1.1. Сущность финансовой устойчивости предприятия…………………..4
1.2. Методы и виды анализа финансовой устойчивости предприятия……………………………………………………………………….6
Глава 2. Основные методы обеспечения финансовой устойчивости предприятия……………………………………………………………………...22
2.1. Особенности организации и управления финансовой устойчивостью на предприятии…………………………………………………………………..22
2.2. Организация планирования финансовой устойчивости…………….26
2.3. Оперативное управление финансовой устойчивостью предприятия……………………………………………………………………...29
Глава 3. Механизмы обеспечения финансовой устойчивости предприятия……………………………………………………………………...34
Заключение…………………………………………………………………41
Расчетная часть (вариант 2)………………………………………………..44
Список использованной литературы……………………………………...48
Руководствуясь этими удельными весами, выручка и авансы полученные распределяются по отдельным «полочкам», каждая из которых имеет свое целевое назначение — отдельную статью сводной калькуляции. В силу этого каждая статья сводной калькуляции получает свой источник финансирования. Становится понятным, сколько заработанных средств может быть направлено на оплату сырья и материалов, выплату заработной платы, перечисление налогов и неналоговых платежей, процентов по кредиту и возврат самого кредита. Прибыль, заложенная в плановую калькуляцию, также получает денежное наполнение.
Распределение денежных средств в соответствии со структурой плановой калькуляции должно распространяться на все поступающие суммы со стороны, пока не будет получена вся выручка (по методу оплаты) или закрыта вся дебиторская задолженность денежными средствами (по методу отгрузки).
Отсюда следует: для того чтобы не было путаницы, что оплачивать в первую очередь — сырье и материалы, заработную плату или налоги, — необходимо строго придерживаться принятой структуры сводной калькуляции и не допускать использования одних источников в ущерб другим.
Такое
представление механизма
Но целевое распределение денежных средств возможно только в случае, если:
1)
калькуляции на отдельные виды
продукции (работ, услуг)
2)
сводная калькуляция на весь
планируемый выпуск продукции
учитывает все затраты, что
подтверждается анализом
3)
сводная калькуляция на стадии
составления планового
4)
фактические затраты находятся
в соответствии с плановой
калькуляцией и строго
5)
оплата постатейных затрат
При
таком подходе на основе сводной
калькуляции создается и
В результате в одном и том же балансе движения денежных средств одновременно сочетаются:
• поступления денежных средств от покупателей продукции (работ, услуг) как по суммам, так и по срокам;
• расходования денежных средств по оплате продукции (работ, услуг) сторонних организаций в соответствии с установленными сроками и суммами;
• платежный график по расчетам с рабочими и служащим;
• платежный график по расчетам с бюджетом и фондами;
• платежный график по оплате процентов за кредит и возврату самого кредита.
Следовательно, из такого баланса непосредственно вытекают дни или периоды, когда необходимо осуществлять платежи, а собственных средств для этого нет. Отсюда возникает потребность в кредите, которая получает экономическое обоснование. И наоборот, если имеется избыток собственных средств, то может быть поставлен вопрос об их выгодном вложении.
Таким образом, работа с плановой калькуляцией и составление баланса движения денежных средств дают все основания для организации и осуществления оперативного управления финансовой устойчивостью предприятия. Результативность этого управления прослеживается через внутренние формы отчетности, анализа и аудита.
2.3. Оперативное управление финансовой устойчивостью предприятия
При
проведении анализа финансово-
Основная
задача этих документов — получить
наглядную и объективную
Несмотря на то, что в настоящее время ощущается объективная потребность в таком анализе, оперативное управление финансовой устойчивостью предприятия не проводится в полном объеме в силу ряда обстоятельств:
• несовершенства сложившегося на предприятии документооборота:
1)
принятая на предприятии
2)
линейный или функциональный
руководитель, менеджер, экономист
или финансист в силу
3)
актуальность принятия
• несоответствия действующей отчетности потребностям аналитики:
1)
в ней содержатся показатели
исключительно в стоимостном
выражении, когда чаще
2)
дебиторская и кредиторская
3)
разным руководителям
4)
разным руководителям
5)
в целом отсутствует единая
система справочников (по материалам,
объектам, контрагентам, подразделениям,
материально ответственным и
подотчетным лицам), что препятствует
получению полного
• отсутствия взаимосвязи и дублирования полномочий между структурными подразделениями внутри финансово-экономической службы:
1)
отсутствует схема внутреннего
документооборота и
2)
отсутствуют стандарты на
3)
не установлены права доступа,
порядок внесения и передачи
исходной и обработанной
Эти и другие причины частичного применения или полного отсутствия управления финансовой устойчивостью предприятия в режиме реального времени могут быть сняты, если будет внедрен и объективно заработает оперативный учет финансовой устойчивости предприятия.
Для решения этой задачи предлагается комплекс мероприятий, который охватывает ряд аспектов.
Организационный аспект:
1)
на базе действующей
2)
создаются сводные рапорты
3)
получение этих рапортов и
оперативная работа с ними
осуществляются в режиме
4)
устанавливается порядок
5)
устанавливаются конкретные
Методический аспект:
1) разрабатываются перечень, внутреннее содержание и формат типовых рапортов;
2)
определяется уровень
3)
устанавливается
Аналитический аспект:
1)
определяется перечень
2)
разрабатываются справочники в
разбивке по видам объектов, товарно-материальных
ценностей (ТМЦ), поставщиков и
покупателей, налогов и банков,
сотрудников, учредителей и т.
3)
устанавливаются единый доступ,
порядок заполнения и
Правовой аспект:
1)
рапорты предназначены для
2)
в соответствии с решением
директора предприятия для
3)
устанавливается определенный
Технический аспект:
1) соответствующими техническими службами прокладывается сеть, устанавливается необходимое оборудование, проводятся технические и другие работы;
2)
решается вопрос об увеличении
рабочих мест за счет
3)
проводится подключение
Только решив данный комплекс задач, можно говорить о постановке оперативного учета финансовой устойчивости предприятия.
Разумеется, оперативное управление предприятием в целом и финансовой устойчивостью в частности тесно связано с бухгалтерским, финансовым и управленческим учетом, поскольку через систему сводных рапортов наиболее наглядно проявляется взаимосвязь между бюджетированием, учетом, анализом и контролем, с одной стороны, и движением материальных, финансовых и документарных потоков — с другой. Тем самым, на основе сводных рапортов создается мощный информационный блок, который вбирает в себя всю оперативную информацию о:
Информация о работе Методы и механизмы обеспечения финансовой устойчивости предприятия