Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Февраля 2013 в 18:43, курс лекций
Финансовый менеджмент (ФМ) – это система управления, формирования, распределения и использования финансовых ресурсов предприятия (п/п) (АО);
а так же – наука и искусство управления движением капитала.
ФМ направлен на максимизацию рыночной стоимости АО.
Первые классические модели финансового менеджмента возникли в 30-е гг. 20века.
Агрессивная политика:
«+» минимальный
риск технической
«-» низкая рентабельность, т.к. много средств вынуты из оборота (т.е. заморожены на счетах).
Консервативная политика:
«-» риск неплатежеспособности, т.е. низкая ликвидность.
«+» высокая рентабельность.
Умеренная политика находится на стыке агрессивной и консервативной, а значит, сочетает в себе их элементы. [10,9,11]
ТЕМА 9. УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ (ДЗ)
На уровень ДЗ влияет следующие факторы, управление которыми необходимо для управления ДЗ:
В соответствии с этим, в процессе управления дебиторской задолженностью необходимо:
Приемы управления ДЗ:
Реестр старения ДЗ
Классификация ДЗ по срокам возникновения, дни |
Сумма ДЗ, тыс.руб. |
Удельный вес ДЗ в общей сумме, % |
Вероятность безнадежных долгов, % (рассчитывается из статистического анализа) |
Сумма безнадежных долгов, тыс.руб. (2столб*4столб) |
Реальная величина ДЗ, тыс.руб. |
0-30 |
1000 |
43,82 |
2 |
20 |
980 |
30-60 |
600 |
26,29 |
4 |
24 |
576 |
60-90 |
500 |
21,91 |
7 |
35 |
465 |
90-120 |
100 |
4,38 |
15 |
15 |
85 |
120-150 |
50 |
2,19 |
25 |
12,5 |
37,5 |
150-180 |
20 |
0,88 |
50 |
10 |
10 |
180-360 |
10 |
0,44 |
75 |
7,5 |
2,5 |
Свыше 360 |
2 |
0,09 |
95 |
1,9 |
0,1 |
ИТОГО |
2282 |
100 |
125,9/2282=5,52 |
125,9 |
2156,1 |
2. Скидки в контрактах – при работе с покупателями чаще всего применяется метод скидок, как вознаграждение за предоплату по договору поставки. Предложение скидок оправдано, если оно приводит к расширению продаж и более высокой общей прибыли в долгосрочном периоде; если п/п испытывает дефицит ликвидности, то скидки могут быть предоставлены с целью ее повышения в краткосрочном периоде, даже если эффект от них в долгосрочной перспективе будет отрицательный; если система скидок за ускорение платы более эффективна, чем система штрафных санкций за просроченную плату.
При расчете варианта скидки необходимо учитывать следующее:
Необходимо выбирать тот вариант, при котором финансовый результат будет более привлекателен, т.е. либо потери – минимальны, либо доходы – максимальны.
Сравнительная таблица финансовых результатов политики предоставления скидок
Показатели |
Вариант 1 (без скидки) |
Вариант 2 (со скидкой) |
1. сумма контракта |
||
2. размер ДЗ |
||
3. издержки от инфляции |
- | |
4. издержки от составления скидок |
- |
|
5. издержки от привлечения кредита |
- | |
6. возможный доход от вложения досрочно полученных средств |
||
7. реально полученные
денежные средства в |
||
ИТОГ (ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ) |
3. Факторинг – услуга, предоставляемая банком или фактор-фирмой по покупку долговых обязательств (в том числе ДЗ) у физ. и юр. лиц.
Существует два вида факторинга:
Стоимость такой услуги = Ср ДЗ * комиссионные %
Стоимость услуги = Ср ДЗ * комис + (Ср ДЗ – Ср ДЗ* комисс)*% по кредиту
Эф-ая год.ставка фак-га = (год.ст-ть / факт. получ. сумма ДЗ)*100%
4. Учет векселей – покупка векселей по индоссаменту коммерческими банками с дисконтом до наступления срока их оплаты. [10,9,11, 5,6]
ТЕМА 10. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Управление запасами осуществляется отдельно по каждой их группе:
-производственные (товарно-материальные запасы или сырье и материалы (СиМ));
-готовая продукция;
-незавершенное производство.
Процесс управления запасами включает в себя:
ФСзiнорм= СРi*Нзi – КЗi
ФСзiнорм – объем финансовых средств, замороженных в i-м виде запасов (нормируемая величина).
СРi – среднедневная потребность запасов i-го вида в рублях.
Нзi – норматив хранения i-го вида запасов в днях.
КЗi – КЗ по расчетам за приобретенные запасы i-го вида.
ФСзiвысв= ФСзiфакт – ФСзiнорм
СиМ |
ГП |
Затраты | |
1. ТЗ1 – на доставку | |
|
1. ТЗ1- На пуско-наладку оборудования в связи с производством партии ГП |
2. ТЗ2 – на хранение
ТЗ2 ТЗ1 Размер партии | |
Необходимо так оптимизировать партию запасов, чтобы ТЗ1+ТЗ2=min
Оптимизационная модель Уилсона
ОРПср= Ö(2*ЗГ*ТЗ1/ТЗ2) (для СиМ)
ОРПгп= Ö(2*Vпар*ТЗ1/ТЗ2) (для ГП)
УЗmax=УЗзак+ ОРп – ДПmin*Дьшт
УЗmax – максимальный уровень запасов.
УЗзак – уровень запасов, при котором делается новый аказ.
ОРп – оптимальный размер партии запасов.
ДПmin – минимальная дневная потребность в запасах.
Дьшт – минимальное число дней выполнения заказов.
УЗзак=ДПmax*Дmax
ДПmax – максимальная дневная потребность в запасах
Дmax – максимальное число дней выполнения заказов.
УЗmin=УЗзак – СРi*Дср
УЗmin – минимальный уровень запасов.
СРi – среднедневная потребность запасов i-го вида.
Дср – среднее число дней выполнения заказов. [10,9,11]
ТЕМА 11. УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Денежный поток п/п – совокупность поступлений («+») и выплат («-») денежных средств, формируемых в определенный период времени хозяйственной деятельности п/п.
Необходимость управления потоками определяется следующими факторами:
- денежные потоки
обслуживают все виды
- управление
денежными потоками создает
- рациональное
формирование денежных потоков
позволяет сократить потребност
- эффективное управление денежными потоками обеспечивает ускорение оборота капитала п/п, повышает ликвидность и снижает риски неплатежеспособности.
Отличия денежного потока от прибыли:
Существует 3 вида денежных потоков (ДП):
Схема движения денежных потоков
В идеале, совокупный ДП должен быть равен 0. Но это в теории. На практике- небольшой «-»[10,9,11]
ТЕМА 12. МЕТОДЫ РАСЧЕТА ПОТОКА ДС
Существуют 2 метода расчета, применяемые на практике:
Пример:
№ |
Показатели |
Приток, тыс.руб. |
Отток, тыс. руб. |
Остаток ДС на начало периода |
+ |
- | |
Поток ДС по основной деят-ти | |||
1 1.1.
1.2.
1.3.
1.4. |
Поступления: (сумма 1.1.-1.4.) -поступления
от реализации продукции, -авансы, полученные от покупателей (номер счета) -расчеты с подотчетными лицами (номер счета) -прочие поступления, связанные с основной деят-ю (номер счета) |
+
+
+
+ |
|
2. 2.1. 2.2.
2.3.
2.4. |
Расход: (сумма 2.1.-2.4.) -оплата за СиМ (номер счета) -зарплата рабочим и служащим (70) -отчисления в бюджетные внебюджетные фонды (номер счета) -прочие расходы (номер счета) |
- -
-
- | |
Поток ДС по основной деят-ти (поступления – расход) |
+ |
- | |
Поток ДС по инвестиционной деят-ти | |||
3. 3.1. |
Поступления: -реализация
долгосрочных активов (соотв. |
+ |
|
4. 4.1. |
Расход: -долгосрочные вложения и инвестиции (соотв.счета) |
- | |
Поток ДС по инвестиционной деят-ти (поступления – расход) |
+ |
- | |
Поток ДС по финансовой деятельности | |||
5 5.1.
5.2. |
Поступления: (сумма 5.1. и 5.2.) -поступление кредитов и займов (соотв.счета) -эмиссия акций |
+
+ |
|
6 6.1.
6.2. 6.3. 6.4. |
Расходы: -возврат кредитов и займов (счета) -выкуп акций(счета) -выплаты дивидендов (счета) -другие расходы (соотв.счета) |
||
Поток ДС по финансовой деят-ти (поступления – расход) |
+ |
- | |
Совокупный денежный поток по всем видам деят-ти (поток по основной+поток по инвестиционной+поток по фин деят-ти+остаток) |