Автор: Пользователь скрыл имя, 03 Марта 2011 в 20:04, курсовая работа
Таким образом целью данного проекта является разработка финансового плана ЗАО «Связной Логистика».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Анализ финансового состояния предприятия в отчётном году;
2. Прогнозирование деятельности предприятия;
3. Анализ прогнозированного финансового состояния ЗАО «Связной Логистика»
Введение
1.Общая характеристика предприятия
2.Организация финансовой службы предприятия
2.1.Структура финансовой службы предприятия
2.2.Функциональные обязанности сотрудников финансовой службы предприятия
2.3.Основные бизнес-процессы финансовой службы предприятия
3. Экспресс оценка финансового состояния предприятия
4. Разработка финансового плана предприятия
4.1. План доходов и расходов
4.2. План движения денежных средств
4.3. Прогнозный баланс
4.4. Оценка финансового состояния предприятия в планируемом периоде
Выводы по проекту
Список литературы
Введение
1.Общая характеристика предприятия
2.Организация финансовой службы предприятия
2.1.Структура финансовой службы предприятия
2.2.Функциональные
обязанности сотрудников
2.3.Основные
бизнес-процессы финансовой
3. Экспресс оценка финансового состояния предприятия
4. Разработка финансового плана предприятия
4.1. План доходов и расходов
4.2. План движения денежных средств
4.3. Прогнозный баланс
4.4.
Оценка финансового состояния
предприятия в планируемом
Выводы по проекту
Список
литературы
Введение
Деятельность любой организации тесно связана с регистрацией, мониторингом и регулированием финансовых потоков. Они в свою очередь являются денежным воплощением всех тех материальных ресурсов, которые участвуют в хозяйственном процессе предприятия. Это в первую очередь основные и оборотные средства, а также нематериальные активы. Актуальность применения методики финансового планирования обуславливается возросшей в современных условиях необходимостью грамотно распоряжаться собственными ресурсами с целью максимизации доходов и повышения рентабельности хозяйственной деятельности.
Таким образом целью данного проекта является разработка финансового плана ЗАО «Связной Логистика».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Анализ финансового состояния предприятия в отчётном году;
2. Прогнозирование деятельности предприятия;
3. Анализ прогнозированного финансового
состояния ЗАО «Связной Логистика»
2.1 Общая характеристика ЗАО «Связной Логистика»
Закрытое акционерное общество
«Группа компаний «Связной»,
Общество является юридическим
лицом и имеет в собственности
обособленное имущество,
Общество может приобретать и
осуществлять имущественные и
личные неимущественные права,
нести обязанности, быть
Общество
имеет гражданские права и
несет обязанности,
Общество
в праве в установленном
Общество
имеет круглую печать, содержащую
его полное фирменное
Общество
может создавать филиалы и
открывать представительства
Создание Обществом филиалов
и открытие представительств
за пределами территории
Филиал и представительство не
являются юридическими лицами, действуют
на основании утвержденного
Руководитель филиала и
Ответственность за деятельность от имени Общество.
Общество
ЗАО «Группа компаний Связной»
было учреждено на основании
решения собрания учредителей
о создании и деятельности
Общества с ограниченной
«Связной» ‐ федеральная розничная сеть, специализирующаяся на продаже услуг сотовых операторов, персональных средств связи, аксессуаров, портативной цифровой аудио‐ и фототехники. Численность персонала в настоящее время 16 300 человек. Группа компаний «Связной» насчитывает 1984 магазина 2-х форматов – центры мобильной связи «Связной» и галереи цифровых технологий «Связной 3» - 1918 салонов в 536 городах РФ и 66 салонов в Республике Беларусь. Рыночная доля компании «Связной» по числу проданных GSM-телефонов за 2009 год составляет 22,5 % (по количеству) и 20,4% (по обороту).
Целью создания и деятельности
Общества является получение
прибыли от осуществления
Основными видами деятельности Общества являются:
-организация
и управление розничными
-привлечение инвестиций и финансирование для развития сетевой торговли непродовольственными товарами;
-консультационная, маркетинговая деятельность;
-оказание
юридических, финансовых, аудиторских,
маркетинговых и информационно-
-разработка,
распространение и поставка
программно-аппаратных средств;
-научно-технические
разработки и их внедрение,
разработка программного
-осуществление
внешнеэкономической
Уставный капитал Общества составляет 1 100 000 000 (Один миллиард сто миллионов) рублей. Он разделен на 110 000 (Сто десять тысяч) обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 10 000 (Десять тысяч) рублей каждая.
Учетная
политика предприятия соответствует
нормативным актам РФ в области
бухгалтерского учета и закреплена
отдельным приказом по предприятию,
в котором выручка определяется
по методу отгрузки и по такому же методу
определяются финансовые результаты деятельности.
С целью равномерного формирования
издержек в течение отчетного
периода предприятие может
2.
Организация финансовой
службы предприятия.
Рис. 1.
Организационная структура
финансовой службы ЗАО
«Связной Логистика»
ЗАО «Связной Логистика» относится к крупным
предприятиям, его штат составляет
5 000 человек, финансовая служба представлена
генеральным директором его заместителем,
отделом бухгалтерии с главным бухгалтером,
а так же финансовым отделом во главе с
финансовым директором.
Таблица1.Оценка
управления финансами
в ЗАО «Связной Логистика»
№ | Подсистема управления финансами | Степень реализации |
1 1.1 1.2 |
Организационное
обеспечение управления
финансами.
Структура и состав финансовой службы Подразделения финансовой службы Численность подразделений Уровень экономической квалификации управленческого персонала Степень формализации управленческих процедур Положение
о финансовой службе, должностные
инструкции Характерность практики делегирования первым руководителем своих полномочий |
Главный бухгалтер Финансовый директор Два Высшее образование Разработаны Делегирована
подготовка данных для составления
бухгалтерской отчетности |
2
2.1 2.2. |
Финансовое
планирование
Направления планирования финансово-хозяйственной деятельности планирование объемов реализации планирование затрат планирование
потребностей в оборотных планирование потребности в персонале и фонда оплаты труда планирование прибыли составление плана
движения денежных средств Степень реализации финансового планирования на предприятии Разработка финансовой стратегии Текущие планирование финансовой деятельности Разработка оперативных планов и их привязка к центрам ответственности |
Есть Есть Есть Есть Осуществляется на 3 года На 1 год На 1 год есть есть есть |
3
3.1 3.2 |
Финансовый
анализ
Виды финансового анализа Периодичность
финансового анализа |
Внутренний и внешний 2 раза в год |
4
4.1 |
Информационное
обеспечение
Уровень организации информационных потоков на предприятии Наличие и соблюдение графика и документооборота Степень автоматизации |
Соблюдается частично Частичная Программы: 1С предприятия; 1С бухгалтерия |
5
5.1 |
Финансовый
контроль
Степень реализации финансового контроля на предприятии Наличие контроля за выполнением планов Проведение анализа причин отклонений фактических показателей от плановых Контроль за достоверностью бухгалтерской информации (аудит) |
Осуществляется Есть Есть Есть |
Из данной таблицы видно, что управлением финансами в ЗАО «Связной Логистика» занимаются руководящие должности.
Генеральный директор: К непосредственным обязанностям Генерального директора Общества входит выполнение следующих работ и подписание соответствующих документов: Осуществление руководства финансовой и хозяйственной (профессиональной) деятельностью Общества, обеспечение выполнения Обществом возложенных на него задач, своевременного и единообразного выполнения нормативных актов законодательства РФ, Правил ведения реестра владельцев ценных бумаг, Правил внутреннего документооборота и контроля Общества, внутренних нормативных документов Общества. Обеспечение соблюдения законности в деятельности Общества и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности Общества.
Обеспечение выполнения всех лицензионных требований при осуществлении деятельности Общества в соответствии с законодательством РФ, организация подготовки соответствующих документов и осуществление всех необходимых действий для получения (продления) лицензии на осуществление уставной деятельности Общества.
Организация
работы и эффективного взаимодействия
всех структурных подразделений, направление
их деятельности на развитие и совершенствование
производимых работ и услуг с
учетом социальных и рыночных приоритетов,
повышения эффективности работы
Общества, увеличения прибыли, качества
и конкурентоспособности
Обеспечение
выполнения Обществом всех обязательств
перед федеральным, региональным и
местным бюджетами, государственными
внебюджетными социальными
Организация
производственно-хозяйственной