Финансовая среда предпринимательства как сфера реализации экономических интересов предприятия (на примере ЗАО "Топливные гранулы")

     Для успешного анализа окружения  организации методом СВОТ важно  не только уметь вскрывать угрозы и возможности, но и уметь оценивать  их с точки зрения важности и степени влияния на стратегию организации.

     Для оценки возможностей применяется метод  позиционирования каждой конкретной возможности  на матрице возможностей (рис.2).  

          Матрица возможностей                                    Рисунок 2. 

 

     Матрица строится следующим образом: сверху по горизонтали откладывается степень  влияния возможности на деятельность организации (сильное, умеренное, малое); слева по вертикали откладывается  вероятность того, что организация  сможет воспользоваться возможностью (высокая, средняя, низкая). Полученные внутри матрицы девять полей возможностей имеют разное значение для организации. Возможности, попадающие на поля ВС, ВУ и СС, имеют большое значение для  организации, и их надо обязательно  использовать. Возможности же, попадающие на поля СМ, НУ и НМ, практически не заслуживают внимания организации. Использовать возможности, попавшие на оставшиеся поля, можно, если у организации имеется достаточно ресурсов. [10.с.66]

     Похожая матрица составляется для оценки угроз (рис. 3). Сверху по горизонтали откладываются возможные последствия для организации, к которым может привести реализация угрозы (разрушение, критическое состояние, тяжелое состояние, «легкие ушибы»). Слева по вертикали откладывается вероятность того, что угроза будет реализована (высокая, средняя, низкая).

Матрица угроз                                          Рисунок 3.

 

     Те  угрозы, которые попадают на поля ВР, ВК и СР, представляют очень большую опасность для организации и требуют немедленного и обязательного устранения. Угрозы, попавшие на поле ВТ, СК и НР, также должны находиться в поле зрения высшего руководства и быть устранены в первостепенном порядке. Что касается угроз, находящихся на полях НК, СТ и ВЛ, то требуется внимательный и ответственный подход к их устранению. Хотя при этом не ставится задача их первостепенного устранения. Попавшие на оставшиеся поля угрозы также не должны выпадать из поля зрения руководства организации. Необходимо внимательно отслеживать их развитие. [10,с.67]

     Наряду  с методами изучения угроз, возможностей, силы и слабости организации для  анализа среды может быть применен метод составления ее профиля. Данный метод удобно применять для составления  профиля отдельно макроокружения, непосредственного  окружения и внутренней среды. С  помощью метода составления профиля  среды удается оценить относительную  значимость для организации отдельных  факторов среды.

     Метод составления профиля среды состоит  в следующем. В таблицу профиля  среды (рис. 4) выписываются отдельные факторы среды. Каждому из факторов экспертным образом дается оценка:

1. важности для отрасли по шкале: 3 — большая, 2 — умеренная, 1 — слабая;
2. влияния на организацию по шкале: 3 — сильное, 2 — умеренное, 1 — слабое, 0 — отсутствие влияния;
3. направленности влияния по шкале: +1 — позитивная, -1 — негативная.

 
 
 

Таблица профиля среды                                                                Рисунок 4.

 

     Далее все три экспертных оценки перемножаются, и получается интегральная оценка, показывающая степень важности фактора для организации. По этой оценке руководство может заключить, какие из факторов среды имеют относительно более важное значение для их организации и, следовательно, заслуживают самого серьезного внимания, а какие факторы заслуживают меньшего внимания. [10,с.67]

     Таким образом, анализ среды — это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Финансовая среда  предпринимательства - сфера реализации экономических интересов  ЗАО «Топливные гранулы» 

2.1. Общая характеристика  предприятия ЗАО  «Топливные гранулы» и его экономических интересов

     Объектом  исследования  является закрытое акционерное общество «Топливные гранулы».

     Закрытое  акционерное общество «Топливные гранулы» (далее по тексту ЗАО «Топливные гранулы») является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ, Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и действующим законодательством РФ.

     ЗАО «Топливные гранулы» является самостоятельным  юридическим лицом, зарегистрировано в Межрайонной ИФНС РФ № 11 по г. Соликамску и Соликамскому району области за регистрационным номером 1023404961062 в  Едином государственном реестре  юридических лиц 31 марта 2007 года.

     ЗАО «Топливные гранулы» имеет самостоятельный  баланс, расчетный и иные счета. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим  фирменным наименованием, собственную  эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.

Расположено по адресу:  РФ, 618547, Пермский край г. Соликамск, ул. Всеобуча, 99.

     Учредителями  ЗАО «Топливные гранулы» являются граждане Российской Федерации, действующие  от своего имени.

     Отношения между учредителями регулируются Учредительным  договором о создании и деятельности закрытого акционерного общества ЗАО  «Топливные гранулы»  от 31 марта 2007 года.

     Уставный  капитал ЗАО «Топливные гранулы» в момент учреждения формируется  денежными средствами, вносимыми  участниками, и составляет на момент учреждения 10 000 (десять тысяч) рублей, что составляет 100 долей по 100  рублей каждая.

      Высшим  органом  управления  Общества является собрание акционеров, собираемое не реже 1 раза в год.

     Перед фирмой стоит задача монополизировать рынок топливных гранул  в Пермском крае.   Данный сегмент отличает высокие уровни доходов покупателей, поэтому, как считает руководство фирмы, основной упор в реализации продукции должен делаться на качество.

     Технологический процесс в ЗАО «Топливные гранулы» представляет собой совокупность взаимосвязанных  и последовательных операций, обеспечивающих доведение товаров до конечных потребителей с высоким качеством при наименьших затратах труда и высоком уровне торгового обслуживания.

      Технологические операции ЗАО «Топливные гранулы» включают переработку, сушку, гранулирование, фасовку  сырья, транспортировку, приемку их по количеству и качеству, хранение, подготовку к продаже, отгрузку, продажу.

      Все технологические операции фирмы  условно можно подразделить на основные и вспомогательные. К основным относятся операции, связанные с продажей товаров и операции, связанные с обслуживанием покупателей.

        Вспомогательные операции включают  приемку товаров по количеству  и качеству, распаковку, доставку  в кладовые, хранение, подготовку  к продаже, доставку на торговые  точки, размещение и выкладку  товаров в торговые точки.

      Ассортимент товара: древесные топливные гранулы -  пеллеты ( англ. Pellets) представляют собой цилиндры диаметром 6–8 мм, изготовленные из размельченной и высушенной древесины путем прессования с использованием большого давления, не содержащие каких-либо искусственных связующих (иногда добавляют 1 % крахмала).

     На  данный момент, численность работников ЗАО «Топливные гранулы» составляет 14 человека.

     Экономический интерес — термин, категория, используемая в экономике, финансах для обозначения стимулов деятельности субъектов экономических отношений, определяя их поведение. Стимулами деятельности экономических субъектов выступают рост стоимости или получения дохода в результате осуществления финансовых операций, а также иного участия в хозяйственной деятельности. [18]

     Таким образом, основными экономическими интересами ЗАО «Топливные гранулы» будут являться: стремление к росту стоимости произведенного предприятием товара и получение как можно большей прибыли. 
 
 

2.2.Компоненты  финансовой среды  ЗАО «Топливные  гранулы».

      Рассмотрим  компоненты предпринимательской среды  ЗАО «Топливные гранулы».

      Компоненты  микросреды:

1. Поставщики: ООО «Строймаркет», ООО «Третикумагро»-осуществляют поставку отходов лесоперерабатывающего производства;
2. Посредники: торговые посредники в лице строительного маркета «Большой», посредники по организации товародвижения-ООО «Пермские грузоперевозки», маркетинговые посредники – «ТНТ-Соликамск» (реклама товара), финансово-кредитные посредники-«Банк Москвы» (ведение лицевого счета), «Новостом -  Банк» (кредитование), страховая организация «Росгосстрах».
3. Клиенты: физические лица, ООО «Соликамский хлеб»
4. Конкуренты: в пермском крае не существует конкурентов

Компоненты  макросреды:

1. Природный фактор-дефицит некоторых видов сырья, удорожание энергоносителей, нарастание экологических проблем, связанных с использованием возобновляемых природных ресурсов (лес и продовольствие) приводит к поиску альтернативных источников энергии. ЗАО «Топливные Гранулы» производит пеллеты- древесные топливные гранулы. В качестве сырья для пеллет обычно используются отходы деревообработки: опилки, стружка, горбыль, обрезки и т.п. Также при производстве древесных топливных гранул перерабатываются лесосечные отходы: тонкомерная и дровяная древесина, верхушки, откомлевки, ветки, искривленные стволы и т.п. При изготовлении пеллет для промышленных котлов могут использоваться отходы сельского хозяйства: солома, костра льна и торф. Доказана экологическая безопасность гранул. При сгорании пеллет образуется меньше 1% золы, которая может использоваться как удобрение. При сгорании древесных топливных гранул образуется минимальное количество выбросов вредных веществ в атмосферу по сравнению с углем, соляркой, мазутом. Пеллеты не требуют особых условий для своего хранения. Они полностью химически и биологически безопасны. Древесные топливные гранулы производятся из возобновляемого сырья и помогают сделать многие производства безотходными. Благодаря своей плотности и низкой влажности пеллеты обладают повышенной энергетической плотностью по сравнению с обычными дровами
2. Технический фактор – предприятие усовершенствует пеллеты путем внесения в продукцию добавок, способствующих увеличению содержания энергии, а также следит за качеством и безопасностью выпускаемого товара.
3. Политический – предприятие внимательно следит за изменениями законодательства.
4. Экономический – высокий уровень покупательной способности населения способствует увеличению прибыли предприятия.