Анализ управления затратами предприятия ( на примере ОАО «Швейная фабрика»)

 

Университет российской академии образования

Нижегородский филиал

Факультет экономики и бизнеса

 

 

 

Специальность: «Финансы и кредит»

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

 

По  дисциплине: Финансовый менеджмент

 

Тема: Управление затратами на предприятии

                                                                                      

                                                                               

                                                                               

     Исполнитель:

                                                                                        студентка 4 курса группы Ф75

                                                                                        очной формы обучения    

                                                                                        Комиссарова Ольга Викторовна

                                                                                                  

                                                                                        Проверил:

      Голубенков А.А.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Н.Новгород - 2011

СОДЕРЖАНИЕ

Определения……………………………………………………………………………...3

Введение ………………………………………………………………………………….4

1. Теоретические основы управления затратами предприятия……...…………...6

1. Экономическая сущность затрат предприятия, методы и цели  их классификации…………………………………………………………………………….6

1.2  Инструменты анализа в управлении затратами……………………………….…..16

2. Анализ управления затратами предприятия ( на примере ОАО «Швейная фабрика»)…………………………………………………………………………….….21

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Швейная фабрика»…...21

2.2 Динамика основных показателей, характеризующих затраты……………………25

2.3 Факторный анализ себестоимости……………………………………………….…27

2.4 Основные направления совершенствования  управления затратами……………..29

Заключение………………………………………………………………………….….32

Список  использованных источников…………………………………………….…34

Приложения………………………………………………………………………….…35

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОПРЕДЕЛЕНИЯ

Издержки – это суммарные расходы организации, связанные с выполнением тех или иных операций

Затраты – это явные издержки организации.

Расходы – это фактическое уменьшение (использование) ресурсов или увеличение долговых обязательств организации.

Себестоимость — все издержки (затраты), понесённые предприятием на производство и реализацию (продажу) продукции или услуги.

 «Себестоимость — это стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и других затрат на ее производство и реализацию»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы курсовой работы определяется тем, что формирование затрат на производство и обращение, их учет имеют важное значение для предпринимательской деятельности организаций. Это важно не только во взаимосвязи с действующим в настоящее время налоговым законодательством, но и в соответствии с местом бухгалтерского учета в системе управления организацией.

Эффективное управление затратами является действенным  инструментом повышения прозрачности и эффективности деятельности компании и ее структурных подразделений.

Объектом исследования данной работы является ОАО «Швейная фабрика».

Предмет исследования – это система эффективности управления затратами.

Основная  цель данной работы заключается в  анализе управления затратами на ОАО «Швейная фабрика»,а также выработка основных направлений по совершенствованию управления затратами на данном предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы управления затратами на предприятии.

2. Проанализировать систему управления затратами ОАО «Швейная фабрика».

3. Выработать основные направления по совершенствованию управления затратами на данном предприятии.

Информационную  базу исследования данной работы составляет широкий круг источников: нормативно-правовые акты РФ, учебно-методическая литература, бухгалтерская отчётность ОАО « Швейная фабрика»

Практическая значимость работы заключается в том, что предложенные мероприятия позволяют сократить затраты и соответственно увеличить прибыль предприятия, то позволит ему укрепить свое финансовое положение.

Курсовая  работа состоит из введения, 2-х глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Во введении обоснованна актуальность темы, определен объект, предмет, цель и задачи исследований.

В первой главе «Теоретические основы управления затратами предприятия» рассматриваются:

1. Экономическая сущность затрат предприятия, методы и цели  их классификации

2.  Инструменты анализа в управлении затратами

Во второй главе «Анализ управления затратами предприятия ( на примере ОАО «Швейная фабрика»)» рассматривается:

1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Швейная фабрика

2. Динамика основных показателей, характеризующих затраты

3. Факторный анализ себестоимости

4. Основные направления совершенствования управления затратами

В заключении сделаны выводы и подведены  итоги по задачам.

Список использованных источников включает 12 наименований.

При выполнении работы использовались следующие методы:

 сравнительный анализ;

- расчетный  анализ;

- аналитический  анализ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Экономическая сущность затрат предприятия, методы и цели их классификации

В экономической литературе можно  встретить такие понятия, как  издержки, затраты, расходы. В своей  основе все эти понятия означают одно и то же — затраты предприятия, связанные с выполнением определенных операций.

Издержки – это суммарные расходы организации, связанные с выполнением тех или иных операций. Они бывают:

- явные (расчетные) – выраженные в денежной форме фактические затраты на приобретение ресурсов для производства и продажи продукции, работ, услуг;

- вмененные (альтернативные) – упущенная выгода организации, которая могла бы быть получена при выборе альтернативных вариантов осуществления своей финансово-хозяйственной деятельности. [ 8,C44]

Затраты – это явные издержки организации. [ 8,C44]

Расходы – это фактическое уменьшение (использование) ресурсов или увеличение долговых обязательств организации.[ 8,C44]

Затраты становятся расходами в момент их фактического использования в производстве.

Предметом управленческого учета среди  прочего являются текущие издержки организации. В ПБУ 10/99 по сути изложен механизм перехода от расходов организации к себестоимости единицы продукции (работ услуг). Определено, что для целей формирования организацией финансового результата от обычных видов деятельности определяется себестоимость произведенной продукции (работ, услуг), которая формируется на базе расходов по обычным видам деятельности:

- признанных в отчетном году и в предыдущие отчетные периоды;

- переходящих расходов, имеющих  отношение к получению доходов  в последующие отчетные периоды.

Расходы признаются в отчете о прибылях и  убытках на основании непосредственной связи между понесенными затратами  и поступлениями по определенным статьям дохода. Данный подход называется соответствием расходов и доходов. Таким образом, в бухгалтерской отчетности все доходы должны соотносится с затратами на их получение, называемыми расходами (принцип соотнесения доходов).

В современных условиях основная цель создания системы управления затратами  заключается в том, чтобы наиболее эффективным способом определить цену, которую покупатель согласился бы платить  за определенный набор товаров и  услуг, и исследовать возможность  продажи покупателям данных наборов  по этой цене. Оптимизация финансового  результата через максимизацию прибыли. При этом подробно исследуется основная факторная цепочка получения  прибыли: затраты — объем производства — прибыль.

Большое значение для правильной организации  учета затрат имеет их научно обоснованная классификация. Затраты на производство группируют по месту их возникновения, носителям затрат и видам расходов.

К основным задачам управленческого учета относят следующие:

- расчет себестоимости произведенной продукции и определение размера полученной прибыли;

- принятие управленческого решения и планирование;

- контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности.

Решению каждой из названных задач соответствует  своя классификация затрат.

Для расчета  себестоимости произведенной продукции, оценки стоимости запасов и определения  размера полученной прибыли различают  затраты:

1. Входящие и истекшие

Входящие  затраты - это те средства, ресурсы, которые были приобретены, имеются в наличии и, как ожидается, должны принести доходы в будущем. В балансе они отражаются как активы. Если же эти средства (ресурсы) в течение отчетного периода были израсходованы для получения доходов и потеряли способность приносить доход в дальнейшем, то они переходят в разряд истекших.

 

2. Прямые и косвенные

К прямым затратам относят прямые материальные затраты и прямые затраты на оплату труда. Они учитываются по дебету счета 20 «Основное производство», и  их можно отнести непосредственно  на определенное изделие. Прямые материальные затраты.

Каждое  производственное изделие состоит  из каких-либо материалов. Основные материалы - это материалы, которые становятся частью готовой продукции, их стоимость  можно прямо и без особых затрат относить на определенное изделие.

Прямые  затраты на оплату труда включают в себя все расходы по оплате рабочей  силы, которые можно прямо и  экономично отнести на определенный вид готовых изделий. Издержки на оплату труда за работу, которые  не соответствуют данным характеристикам, называют косвенными расходами на оплату труда.

Косвенные затраты (общепроизводственные) - это  совокупность издержек, связанных с  производством, которые нельзя (или  экономически нецелесообразно) отнести  непосредственно на конкретные виды изделий.

3. Основные и накладные расходы

К основным относятся все виды ресурсов (предметы труда в виде сырья, основных материалов, полуфабрикатов; амортизация основных производственных фондов; заработная плата основных производственных рабочих  с начислениями на нее и др.), потребление  которых связано с выпуском продукции (оказанием услуг).

Накладные расходы - это расходы на управление предприятием (таблица 1).

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1.

Состав накладных  расходов производственного предприятия

Накладные расходы
Общепроизводственные		Общехозяйственные
Расходы на содержание и эксплуатацию  оборудования	Общецеховые расходы на управление
амортизация оборудования и транспортных средств; текущий уход и ремонт оборудования; энергетические затраты на оборудование; услуги вспомогательных производств по обслуживанию оборудования и рабочих мест; заработная плата и отчисления на социальные нужды рабочих, обслуживающих оборудование; расходы на внутризаводские перевозки материалов, полуфабрикатов, готовой продукции; прочие расходы, связанные с использованием оборудования.	- расходы по производственному  управлению; - затраты, связанные с  подготовкой и организацией производства; - содержание аппарата  управления производственными подразделениями; - амортизация зданий, сооружений, производственного инвентаря; - содержание и ремонт  зданий, сооружений, инвентаря; - затраты на обеспечение  нормальных условий работы; - затраты на профориентацию  и подготовку кадров.	- административно-управленческие расходы; - расходы по техническому  управлению; - расходы по производственному  управлению; - расходы по управлению  снабженческо-заготовительной деятельностью; - на управление финансово-сбытовой  деятельностью; - расходы на рабочую  силу: на набор, отбор, подготовку  руководителей, обучение, переподготовку  кадров и на повышение квалификации; - оплата услуг, оказываемых  внешними организациями; - содержание и ремонт  зданий, сооружений, инвентаря; - обязательные сборы,  налоги, платежи и отчисления