Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

        Вн_Б^П – валюта баланса на начало периода (на начало года);

        В^К_Б^П – валюта баланса на конец периода (на конец года).

     Р акт₂₀₀₉ = 319403 : 2471149,5 х 100 % = 13 %

     Р акт₂₀₁₀ = (16258) : 2509124,5 х100% = -0,64 %.

     Показывает, какую прибыль получает предприятие  с каждого тенге, вложенного в активы.

     Б) Рентабельность мобильных средств (оборотных активов):

       

где О^НП_АКТ – оборотные активы на начало периода;

       О^НП_АКТ - оборотные активы на конец периода.

     Ро  акт₂₀₀₉ = 319403 : 624202,5 х 100% = 51 %

     Ро  акт₂₀₁₀ = (16258) : 676143,5 х 100% = -2,4%.

     В) Рентабельность производственных средств:

       

где М^НП_ЗАП – материальные запасы на начало периода;

        М^КП_ЗАП - материальные запасы на конец периода;

      О^НП_С – остаточная стоимость основных средств на начало периода;

      О^КП_С – остаточная стоимость основных средств на конец периода.

     Рпс ₂₀₀₉ = 319403 : (319709 +1710957) х100% = 16 %

     Рпс₂₀₁₀ = (16258) : (322176 +1696733,5 ) х100% = -0,8 %.

     Г) Рентабельность собственного капитала:

     

     где С^НП_КАП – собственный капитал на начало периода;

     С^КП_КАП - собственный капитал на конец периода.

     Рс  кап ₂₀₀₉=319403 : 1742692,5 х100% = 18,3 %

     Рс  кап ₂₀₁₀ = (16258) : 1718310 х100% = -0,9 %

     Д) Рентабельность продаж:

     

где Пр – прибыль от реализации продукции;

      Дв – денежная выручка от  реализации продукции, работ и  услуг.

     Р_{ПР 2009} = 346347 : 3273965 х100% = 10,5 %

     Рпр₂₀₁₀ = 236543 : 2940479 х100% = 8 %

     Ж) Рентабельность реализованной продукции (основной деятельности):

     

 

где Ср- себестоимость реализованной продукции.

     Ррп₂₀₀₉=346347: 2604900 х 100%=13%

     Ррп₂₀₁₀=236543 : 2371490 х 100%=9,97 %

     Исходные  данные и результаты представлены в  таблице4. 

     Таблица 4 - Показатели рентабельности

 

     По  данным таблицы 4 можно сказать следующее: сокращение показателя рентабельности от реализации, указывает на негативные изменения в политике ценообразования и неспособность предприятия контролировать себестоимость реализованной продукции, свидетельствует о необходимости пересмотра цен или усиления контроля за использованием материально-производственных запасов.

     Увеличение  рентабельности реализации может быть достигнуто уменьшением расходов, повышением цен на реализуемую продукцию, а  также превышением темпов роста объема реализованной продукции над темпами роста расходов.

       Рентабельность продаж сократилась вследствие того, что объем реализации уменьшился всего в 1,11 раза, тогда как прибыль снизилась в 1,46 раза.

       В целом наблюдается снижение  по всем показателям рентабельности  все это связано с получением  убытка от всей деятельности предприятия за 2010 год.

     Таким образом, анализ деятельности ТОО «Альянс  Казахский Русский Текстиль» показал снижение прибыли. Это связано с ростом управленческих расходов, прочих операционных расходов и внереализационных расходов.

     Увеличение  рентабельности от реализации продукции может быть достигнуто уменьшением расходов, повышением цен на реализуемую продукцию, а также превышением темпов роста объема реализованной продукции над темпами роста расходов.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3 Пути максимизации  прибыли  ТОО «Альянс Казахский Русский Текстиль» 

     Для того, чтобы сформулировать предложения  по росту прибыли ТОО «Альянс  Казахский Русский Текстиль», необходимо подчеркнуть основные проблемы, с  которыми может столкнуться предприятие  в процессе своей деятельности:

     - соотношение цен на выпускаемую  продукцию и затраты на ее  производство. Эта проблема является достаточно общей для большинства казахстанских предприятий. Рост цен на сырье, материалы, энергоносители, топливо, комплектующие опережает улучшение платежеспособности потребителей. В результате происходит рост себестоимости продукции, снижение прибыли предприятия, и как следствие, появляется тенденция планового снижения показателей рентабельности работы предприятия;

     - сбыт и конкурентоспособность  продукции. Конкурентоспособность определяется потребительскими свойствами и ценой. Можно выделить следующие причины недостаточной конкурентоспособности продукции:

     а) в производстве применяется устаревшее оборудование;

     б) недостаточная гибкость цен. Одним  из источников данной проблемы является опережающий рост издержек производства по отношению к ценам реализации. В итоге удлиняется цикл производства и реализации продукции, требуются дополнительные кредитные ресурсы для пополнения оборотных средств. В целом эту проблему усугубляет постоянное изменение налоговой системы: величины ставок, виды платежей, порядок их взимания и т.д.

     С целью максимизации прибыли ТОО  «Альянс Казахский Русский Текстиль»  предложим ряд мероприятий:

     А) оптимизация организационной структуры  ТОО «Альянс Казахский Русский Текстиль» за счет слияния отделов снабжения и сбыта.

     В процессе анализа работы отделов  снабжения и сбыта было выявлено некоторое дублирование функций  двух отделов: в частности функциональных обязанностей начальников. Поэтому предлагается произвести слияние этих двух отделов, а также по результатам аттестации начальников упразднить должность одного из начальников.

     В результате изменения организационной  структуры (т.е. за счет слияния двух отделов и упразднения должности одного из существующих на данный момент начальника) можно получить следующий эффект:

     - сокращение времени при принятии  управленческих решений;

     - более рациональное использование  рабочего времени начальником  отдела;

     - более эффективная работа подчиненных  подразделений;

     - упрощение процедуры контроля;

     - сокращение затрат на содержание  АУП.

     Суммарные затраты на содержание штатной единицы  начальника отдела приведены в таблице 5.

 

      Таблица 5 - Сумма затрат на содержание штатной единицы начальника отдела

 

     По  данным, представленных в таблице 5, можно сказать следующее: от упразднения должности начальника отдела и оптимизации организационной структуры экономия денежных средств составит 245306 тг.

     Б) увеличение объема продаж и уменьшение остатка оборотных средств.

     Так как главной целью предприятия является получение прибыли, поэтому предприятие на планируемый год наметило увеличить выручку от реализации продукции с 2940479 тг. (фактический объем произведенной продукции в текущем году) до 3234526,9 тг. при увеличении объема производства продукции на 10% и ускорении оборачиваемости оборотных средств на 12 дней (фактическая сумма оборотных средств на конец текущего года составила 758674 тг.). Условия для увеличения объёма продаж на предприятий имеются: объём производственных запасов позволяет это сделать.

       При этих условиях оборачиваемость  оборотных средств в планируемом периоде составит: 94 дней = (758674 : (2940479 : 365)).

     Cумма оборотных средств, исходя из объема производственной продукции в предстоящем году и оборачиваемости в планируемом периоде составит 833001,45 тг.= ((3234526,9 х 94) : 365).

       Сумма оборотных средств, исходя из объема товарной продукции в планируемом периоде с учетом ускорения их оборачиваемости, составит 726660,84 тг.= (3234526,9 х (94 - 12)):365.

     Относительное высвобождение оборотных средств  в результате ускорения оборачиваемости в планируемом периоде составит 106340,61 тг. = (833001,45 - 726660,84).

     Ускорение оборачиваемости оборотных средств  и высвобождение в результате этого оборотных средств, в любой форме, позволяют предприятию направлять их на развитие предпринимательской деятельности и обходиться без привлечения финансовых ресурсов;

     3) увеличение прибыли предприятия  возможно также за счет сдачи  в аренду освободившийся кабинет  площадью 10 кв.м. (слияние 2-х отделов)  При этом ТОО «Альянс Казахский  Русский Текстиль» получит 60 000 тг. =500 х 10 х12, где 500 тг.- стоимость 1 кв.м; 12 - число месяцев в году.

     Рассчитаем  прибыль предприятия после внедрения  предложенных мероприятий (таблица 6). 

     Таблица 6 - Экономический эффект от внедрения  мероприятий, тг.