Звіт з науково-дослідної практики на підприємстві "Бомба"

• Керівник повинен оцінювати внесок співробітників у результати діяльності фірми за регулярним зворотним зв'язком, а також;

• надавати всім однакові можливості при найми та просуванні по службі, виходячи зі здібностей співробітників, результативності їхньої праці, набутого досвіду;

• керівник повинен забезпечити  створення на роботі клімату взаємодовіри, поваги і підтримки;

• потрібно щоб працівники були упевнені, що існують матеріально-технічні, організаційні і інші умови, достатні для виконання завдання.

• очікувані керівником результати повинні бути чітко визначені і відомі виконавцеві;

• повинні існувати відомі йому винагороди за досягнення цих  результатів;

Відсутність будь-якої з цих  умов стає негативним чинником соціально-психологічної підсистеми.

Таким чином, описавши всі  запропоновані заходи щодо покращення стану управління персоналом на ЗАТ  «Київгазпостач», можна зробити  висновок, що кожен керівник повинен  будувати у своїй організації  таку систему управління персоналом, яка направлена на підвищення ефективності та продуктивності праці, формування таких форм і методів оплати і стимулювання трудової діяльності, які б цілеспрямовано сприяли розвитку творчої ініціативи і заповзятливості робітників, підвищенню їх матеріальної зацікавленості в продуктивній праці, а отже як результат - забезпеченню стійкого функціонування підприємства в сучасних умовах господарювання.

Використана література:

1. Мазаракі А. А. Економіка  торговельного підприємства. Підручник для вузів . Київ: 'Хрещатик', 1999, 800 с.

2. Кибанов А. Я. Управление  персоналом организации: Учебник  / - М.: ИНФРА-М, 1997.

3. Щекін Г. В. Теорія  і практика управління персоналом: Навч.-метод. Посібник. – К.: МАУП,