Зміст та основні завдання фінансової діяльність суб’єктів господарювання

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Мал. 2.1 Схема внутрішньовиробничої структури ПАТ «Укртелеком»

Система планування діяльності підприємства.

Останніми роками найбільшого  поширення «цільовий підхід до управління»  набув у формі стратегічного  управління, яке продемонструвало свою ефективність на процвітаючих підприємствах  різного типу в усьому світі. Але  для реалізації стратегічного управління підприємство повинне бути стратегічно орієнтованим.

Стратегічно орієнтоване  підприємство — це підприємство, де стратегічне мислення є основою, принциповою настановою в діяльності персоналу підприємства і, насамперед, вищого керівництва, де існує (формується) система стратегічного управління; застосовується раціональний процес стратегічного планування, який дає змогу розробляти та використовувати інтегровану систему стратегічних планів, і поточна, повсякденна діяльність підпорядкована досягненню стратегічних орієнтирів. Таке підприємство має досить суттєві переваги порівняно з «нестратегічними організаціями».

Стратегія — це планування всіх найважливіших дій (підприємницьких, конкурентних, функціональних), які  треба реалізувати, щоб забезпечити тривалий ycпіх організації.

Встановлюючи стратегії, треба враховувати:

• типи реакцій на зміни умов у зовнішньому середовищі;
• варіанти розподілу pecypciв;
• методи конкуренції;
• варіанти нагромадження (втрати) необхідних внутрішніх можливостей підприємства для забезпечення конкурентоспроможності підприємства за рахунок більшої збалансованості окремих частин (підсистем) виробничого потенціалу як основи для досягнення стратегічних напрямків діяльності.

За  2011р.   споживачам надано послуг електрозв’язку на 87,0 млн.грн., що становить до плану 104,2 %.  Ріст доходів до  2011р.  склав    118,2 %. В загальній сумі реалізації послуг  обсяг послуг електрозв’язку наданих населенню складає 34,3 млн.грн. або 39,4 %.  Споживання послуг на одного мешканця складає 24,7 грн. Отже,можна зобразити схему реалізації послуг населенню.

 

Мал. 2.1 Структура наданих послуг за 2011 рік ПАТ «Укртелеком»

Проведемо аналіз асортименту  продукції ПАТ «Укртелеком».

Таблиця 2.1 - Аналіз асортименту продукції

 

Послуги	Надання послуг, тис.грн.			Зараховується   у виконання плану,   тис.грн
	Базовий	Звітний	Виконання   плану, %
Послуги Інтернет	165,0	162,7	98,60	162,7
Послуги електрозв’язку	265,3	254,8	96,04	25408
Послуги мобільного зв’язку	468,2	468,1	99,97	468,1
Разом	889,5	885,6	99,0	885,6

 

Спосіб найменшого числа полягає  у виборі меншої з двох сум,тобто  береться фактична сума але за умови, що вона не перевищує планове завдання.

                                            

                                           (2.1)

Отже,можна зробити  висновок, що план з асортименту  послуг майже виконано,і надання  послуг ритмічне.

Аналіз витрат на виробництво.

Будь-яка діяльність господарюючого суб'єкта пов'язана з витратами  матеріально-речових, трудових та інших ресурсів, цінність яких визначається на ринку. В системі управління підприємством головним об'єктом є процес обліку, аналізу та контролю витрат господарської діяльності в цілому та в розрізі їх видів, цілей, періодів виконання.

Витрати – це грошова форма витрачених за певний період задіяних чинників виробництва, необхідних для здійснення підприємництвом  своєї виробничої і реалізаційної  діяльності.

Таблиця 2.2 – Аналіз витрат підприємства

№ з/п	Елементи витрат	План (2011)		Факт (2010)		Абсолютне відхилення, тис.грн.
		Сума, тис.грн.	Питома вага, %	Сума, тис.грн.	Питома вага, %
1.	Матеріальні витрати	20024,0	15,6	19060,0	14,0	-964,0
2.	Витрати на оплату праці	54332,0	42,3	57349,0	42,0	+3017,0
3.	Відрахування на соц. заходи	19816,0	15,4	20960,0	15,3	+1144,0
4.	Амортизація	20386,0	15,9	21883,0	16,0	+1497,0
5.	Інші витрати	13863,0	10,8	17379,0	12,7	+3516,0
Всього витрат		128421,0	100,0	136631,0	100,0	+8210,0

        

Отже,можна зробити  висновок, як видно із розрахунків  надання послуг на підприємстві ПАТ «Укртелеком» є не досить матеріаломістким. Питома вага матеріальних витрат за фактом становить 14,0%, за планом 15,6% що більше порівняно з планом на 1,6%. Витрати на оплату праці за фактом 42,0%, за планом 42,3%. Зростання частки матеріальних витрат зумовило підвищення цін на надані послуги (зростання тарифів). Підвищення питомої ваги витрат на оплату праці на 0,3% викликано зростанням ставок оплати праці. Зменшення питомої ваги амортизаційних відрахувань  на 0,1% із застосуванням прискореної амортизації. Загальна сума витрат на надання послуг приватним та державним установам збільшилась на + 8210,0тис.грн.

Аналіз використання основних засобів.

ПАТ «Укртелеком» має окремий баланс, рахунки в банках, круглу печатку, кутовий штамп, бланки зі своїм найменуванням тощо.

Майно філії формується шляхом виділення  їй в користування частини майна  Товариства для досягнення мети діяльності і складається з основних    засобів, обігових коштів, цінних паперів, а також інших цінностей. Філія  здійснює свою фінансово-господарську діяльність відповідно до планів Товариства, затверджених його вищим органом. Філія сплачує податки та обов’язкові платежі відповідно до чинного законодавства та порядку, встановленого Товариством.

Черкаська філія ПАТ  «Укртелеком» в своєму складі має 50% власного майна, та 50% майна, що передано їм в користування під час заснування філії головним підприємством ПАТ «Укртелеком».

Фондовіддача — це відношення вартості випущеної продукції у вартісному виразі до середньорічної вартості основних виробничих фондів. Вона виражає ефективність використання засобів праці, тобто показує, скільки виробляється готової продукції на одиницю основних виробничих фондів.

                                               

                                              (2.2)

де ВП - вартість виготовленої продукції;

 ОВФ - середньорічна вартість основних фондів.

Фондомісткість - представляє собою  показник зворотній фондовіддачі, за допомогою якого можна визначити величину основних фондів, яка припадає на одиницю вартості випуску відповідного виду продукції.

                                               

                                              (2.3)

Коефіцієнт зносу основних фондів визначають як на початок так і на кінець року, відношенням суми зносу основних фондів до їх первісної вартості, відповідно на початок або кінець року.

                               

                                (2.4)

Коефіцієнт придатності характеризує ступінь придатності основних фондів до експлуатації і визначається відношенням  до їх первісної вартості на кінець року.

                          

                           (2.5)

Таблиця 2.3 – Аналіз використання основних фондів

Показник	На початок  звітного року	На кінець звітного року	Абсолютне відхилення	Відносне відхилення,%
Фондовіддача (грн.)	1,05	1,20	+ ,015	+ 14,3
Фондомісткість(грн.)	0,95	0,84	- 0,11	- 11,6
Коефіцієнт зносу(тис.грн)	55,89	59,86	+ 4,0	+ 7,1
Коефіцієнт придатності(тис.грн)	44,11	40,14	- 4,0	- 4,0

 

Отже, можна зробити висновок що, зростання випуску обсягу продукції, робіт, послуг проти зростання вартості основних фондів характеризує відносне зниження фондомісткості на 0,11 копійок або на 11,6% і підвищення фондовіддачі на 0,15 копійок або на 14,3% , що свідчить про ефективність виробництва.

Первісна вартість основних засобів  зросла на 1119,0 тис. грн., то знос їх за час експлуатації збільшився на 4,0 тис. грн. Це призвело до зростання рівня зносу (зменшення рівня придатності 4,0 тис.грн. або на 4%) основних засобів на 7,1%, що свідчить про погіршання їх технічного стану.

Взаємовідносини підприємства із зовнішніми контрагентами.

ПАТ «Укртелеком» займає монопольне становище на ринку телекомунікацій України, а Черкаська філія ПАТ «Укртелеком» – на регіональному рівні.

Стратегія подальшого розвитку зв’язку в України передбачає досягнення двох головних результатів:

1. Забезпечення органів державного управління, оборони, суб’єктів  ринку, населення засобами та послугами зв’язку на рівні платоспроможного попиту;
2. Створення технічної бази інформатизації  суспільства з огляду на інтеграцію національної інформаційної інфраструктури, в якій зв’язок є транспортною  компонентою  Європейської  та Глобальної  інформаційних  інфраструктур.

ПАТ «Укртелеком» користується значним авторитетом серед українських  та іноземних інвесторів. Особливо  важливими і привабливими є транзитні  можливості України між Сходом і Заходом, зокрема Європою і країнами Азії, трансконтинентальні   волоконно-оптичні магістралі за багатьма проектами, що забезпечує вихід її по цифрових каналах високої  якості практично в будь-яку точку світу.  Обставини складаються так, що  з часом транзитний трафік, який проходитиме через Україну і приноситиме їй прибуток, буде значно більшим, ніж  внутрішній.  Ці чинники також підвищують інтерес інвесторів до розвитку телекомунікацій України.

Як відомо, однією з  головних цілей інвесторів є забезпечення високої віддачі у процесі використання вкладених коштів.  При цьому прибуток є  основним показником, що характеризує результати інвестиційної діяльності. Тому інвестори вельми обачні у виборі напрямків інвестування й згодні вкладати кошти в проекти з високою ефективністю та гарантією отримання запланованого прибутку.

Джерела інвестування в галузь зв’язку  України такі:

• частинна  чистого прибутку підприємств зв’язку державної форми власності та амортизаційні  відрахування;
• реінвестиції  спільних підприємств;
• довгострокові кредити держави;
• кошти Держбюджету.

Взаємовідносини із зовнішніми контрагентами.

 

Таблиця 2.4 – Аналіз постачальників

№ з/п	Назва контрагента	Вид матеріально-технічних  ресурсів
1.	«Черкасиенергоремонт»	Повірка, ремонт лічильника
2.	ВАТ «Дніпровський машинобудівний завод»	Ремонт ТЕЗів
3.	ВАТ «Черксигаз»	Природний газ
4.	ВАТ «Черкасиобленерго»	Активна та реактивна  електроенергія
5.	Виконавчий комітет  Соснівської районної ради м. Черкаси	Опалення, комунальні послуги
6.	ЗАТ «В.М.»	Комп’ютерне обладнання
7.	КП «Аптека №200»	Медикаменти в асортименті
8.	КПТМ «Черкаситеплокомуненерго»	Теплопостачання
9.	ПП Сидоренко А.О.	МШП
10.	ТОВ «Український папір»	Папір в асортименті, фарба
11.	ТОВ «Чисте прання»	Прання білизни