q план. = (32800 + 70000) / (3080 - 1030) = 50 люстр.

     Формула (11) может быть использована для анализа ситуаций, когда деловую активность предприятия трудно или невозможно измерить в натуральных единицах и следует прибегать к стоимостным единицам. Очень часто это имеет место в сервисных организациях, производящих достаточно разнородные работы и услуги. В таких случаях практикуется расчет не точки безубыточности, а величины выручки, которую необходимо получить для покрытия затрат. При проведении расчета делается допущение, что все оказываемые организацией услуги имеют средний уровень маржинального дохода - МД ср. (в % к выручке). Исходя из этого, определяют критический уровень выручки:

     

   (8)

     На  западных предприятиях не существует единой классификации затрат, каждая фирма имеет право разрабатывать  свою номенклатуру затрат в зависимости  от информации, которая требуется менеджерам предприятия. Отличительная черта таких классификаций - их упрощенность, смешение различных признаков группировки, подмена одного понятия другим (например, косвенные, накладные и постоянные затраты), что можно объяснить прагматизмом.

 

     Заключение

 

     Подводя итог написанному, можно сделать  следующие выводы:

     При формировании системы управленческого  учета, способной удовлетворять  потребности менеджеров всех уровней  управления предприятием, необходимо прежде всего классифицировать все основные затраты, производимые в процессе осуществления хозяйственной деятельности.

       Управление затратами представляет  собой по своей сущности управление  деятельностью предприятия, так  как охватывает все стороны  происходящих производственных  процессов. Соответственно учет затрат и калькулирование себестоимости продукции - важнейшая часть управленческого учета. Себестоимость производства единицы продукции служит базой для принятия большинства управленческих решений. При этом состав и величина себестоимости определяются затратами, которые ее формируют.

       Под затратами в широком смысле  понимают выраженный в денежной  форме объем потребленных ресурсов, использованных для достижения  определенной цели.

       К основным задачам учета затрат  на производство относятся:

• обеспечение администрации предприятия информацией для принятия управленческих решений;
• наблюдение и контроль за фактическим уровнем затрат в сопоставлении с их нормативами и плановыми размерами в целях выявления отклонений и формирования экономической стратегии на будущее;
• исчисление себестоимости выпускаемой продукции для оценки готовой продукции и расчета финансовых результатов;
• выявление и оценка экономических результатов производственной деятельности структурных подразделений.

     Формирование  издержек производства и обращения, их учет имеют важное значение для предпринимательской деятельности организаций. Это важно не только во взаимосвязи с действующим в настоящее время налоговым законодательством, но и в соответствии с местом бухгалтерского учета в системе управления организацией.

     Основой для разработки и реализации управленческих решений является соответствующая  информация о состоянии дел в  той или иной области деятельности организации в конкретный момент времени.

     В процессе предпринимательской деятельности предприятие несет денежные затраты. Их характер, состав и структура зависят от многих факторов: организационно-правовой формы хозяйствования, отраслевой принадлежности, места, занимаемого хозяйствующим субъектом на рынке товаров и капитала, инвестиционной, финансовой и учетной политики, а также установленных законодательно правил и принципов поведения хозяйствующих субъектов в налоговой, кредитной, страховой и фондовой сферах.

     Исходя  из экономического содержания все денежные расходы можно разделить на три группы: расходы, связанные с извлечением прибыли, расходы, не связанные с извлечением прибыли, принудительные расходы.

     Построение  учета затрат в значительной степени  зависят от особенности отрасли, типа и вида производства, характера его организации и технологического процесса, разнообразия вырабатываемой продукции, выполняемых работ и оказываемых услуг, массовости выпуска, объектов калькулирования, структуры организации и других условий.

 

      Список  литературы

 
     

1. Алексеева О.А. Управленческий учет затрат в строительстве // Аудиторские ведомости, № 3, 2007.
2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский, управленческий учет. Учебник для ВУЗов. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2006.
3. Волошин Д.А. Проблемы организации систем управленческого учета на предприятиях // Экономический анализ. Теория и практика, № 22, 2006.
4. Кастуев А.О.  Классификация затрат в управленческом учете // Финансовая газета, № 36, 2007.
5. Николаева С.А. Доходы и расходы организации: практика, теория, перспективы. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Аналитика-Пресс, 2005.
6. Николаева С.А. Управленческий учет. Пособие для подготовки к квалификационному экзамену на аттестат профессионального бухгалтера. М.: ИПБ-БИНФА, 2006.
7. Пашутин С.Л. Принципы построения управленческого учета на российском рынке // Управление персоналом, № 21, 2007.
8. Подоляк Н.С.  Интеграция бухгалтерского и управленческого учета // Финансовая газета, № 45, 2007.
9. Столярова М.А. Отражение управленческого учета в учетной политике сельскохозяйственных организаций // Все для бухгалтера, № 13, 2007.
10. Тагильцева Е.С.  Затраты по оплате труда при введении на предприятии управленческого учета // Управление персоналом, № 17, 2007.
11. Шеремет А.Д. Управленческий учет. М.: ИД ФБК-Пресс, 2006.
12. Янковский К.П. Управленческий учет. СПб.: Изд. Питер, 2007.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Затраты в управленческом учете