Управління прибутком та витратами підприємства

РОЗДІЛ 2  АНАЛІЗ ТА ОЦІНКА УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ  ЯК ОСНОВА ФІНАНСОВОГО РЕЗУЛЬТАТУ ТОВ „АГРО-ВІДРОДЖЕННЯ”

ЗА 2008-2010 рр

2.1 Організаційно-економічна характеристика ТОВ  “Агро-Відродження”

Товариство з обмеженою відповідальністю “Агро-Відродження”, яке знаходиться у м. Шпола, було створене шляхом поєднання капіталу засновників 14 липня 1997 року. Товариство є юридичною особою з дня його державної реєстрації, утворене на основі зазделегідь визначених внесків засновників і функціонує на принципах самоокупності і госпрозрахунку. Статутний фонд товариства поділено на частки, розмір яких визначено установчими документами. Учасники товариства несуть відповідальність за обов′язки та приймають участь у розподілі прибутків лише у розмірах їх внесків у статутний фонд.

Головною метою діяльності підприємства є виробництво, переробка та реалізація сільськогосподарської продукції, а також надання засновникам підприємства та іншим особам можливості щодо ведення сільського господарства та здійснення інших пов'язаних з ним, видів діяльності.

Предметом діяльності ТОВ “Агро-Відродження” є:

- організація та ведення сільськогосподарського виробництва, реалізації продукції і сировини, заняття зовнішньо-економічною діяльністю;

- вирощування тваринницької та рослинницької продукції;

- переробка сільськогосподарської продукції як власного виробництва, так і придбаної у інших виробників;

- оптова і роздрібна торгівля продукцією власного виробництва та іншими товаро-матеріальними цінностями, що належать товариству, а також продукцією придбаної для реалізації;

- зайняття підсобними промислами та виробництво товарів широкого вжитку;

- надання агротехнічних та інших послуг жителям населених пунктів, селянським підприємствам та іншим суб єктам підприємницької діяльності;

- виготовлення та реалізація малогабаритної сільськогосподарської техніки, інструментів, дрібного інвентарю;

- надання транспортних та комунально-побутових послуг засновникам підприємства та іншим громадянам.

Основний напрямок діяльності ТОВ “Агро-Відродження” є закупівля та переробка зерна, сортового насіння, виробництво борошна, крупів, комбікормів та інших харчових і кормових продуктів.

Підприємство виконує весь комплекс операцій із зерном: його приймання від виробника, очищення від домішок з доведенням до відповідних кондицій, сушіння, зберігання та відвантаження споживачеві.

ТОВ “Агро-Відродження” займається переробкою зерна на борошно пшеничне, крупи, комбікорм.

Основне виробництво складається з наступних ділянок:

-       млин завод 3-х сортного 75% (25% + 40% + 10%) помелу пшениці на борошно потужністю 245 тонн за добу;

-       круп’яний цех по виробництву круп ячмінних перлових, круп із м’якої пшениці подрібнених і шліфованих; круп горохових подрібнених  потужністю 80 тонн за добу;

-       комбікормовий цех по виробництву комбікормів для всіх видів сільськогосподарських тварин та птиці потужністю 220 тонн за добу.

Загальна потужність зерносушарок, які працюють на природному газі, становить 238 планових тонн на добу, місткість для зерна 83 тис. тонн, сортового насіння 14,4 тис. тонн, готової продукції 6,7 тис. тонн. Місткість для зерна складає 36,5 тис. тонн.

У 2005 році на комбінаті відкрили пекарню, яка завдяки низькій ціні на хліб та високій якості хлібобулочних виробів завоювала популярність серед населення району.

Ефективність управління підприємством значною мірою визначається характером його організаційної структури, адаптацією до економічних умов зовнішнього та внутрішнього середовища. Організаційна структура управління будується у вигляді системи оптимального розподілу функціональних обов’язків, прав та відповідальності, порядку та форм взаємодії між органами управління, що входять в її склад, та працівниками.

На підприємстві застосовано лінійно-функціональний тип структури управління (рис.2.1), при якій директору та його заступникам підпорядковані відповідні функціональні управлінські підрозділи, які в свою чергу здійснюють безпосереднє управління структурними операціями.

Рис. 2.1 Організаційна структура управління ТОВ “Агро-Відродження”

Найважливішою ланкою структури господарства є виробничий підрозділ, на чолі якого знаходиться агроном. Він – безпосередній організатор процесу виробництва у своєму підрозділі. Він має право: приймати на роботу і робити розміщення робітників на ділянці, по узгодженню з начальником  звільняти зайвих робітників; присвоювати тарифні розряди робітникам; преміювати і штрафувати робітників.

Виробничо-господарська діяльність ТОВ “Агро-Відродження” протягом 2008 – 2010 рр. характеризується показниками, що надаються в табл. 2.1.

Таблиця 2.1

Основні показники виробничої діяльності ТОВ “Агро-Відродження”

за 2008 – 2010 рр.

За результатами показників табл. 2.1 спостерігається поступове зменшення виробництва борошна у 2009 році на 8,1% порівняно з 2008 р., і у 2010 році ще зменшення на 38,9 % порівняно з 2009 р. Основною причиною є скорочення обсягів виробництва внаслідок зменшення замовлення і збільшення вартості на продукцію.

У 2010 році вироблено продукції у діючих цінах 3529,2 тис. грн. або на 47,1 % менше ніж за попередній рік. Виробництво продукції у порівняльних цінах за 2010 рік становить 17369,1 тис. грн. проти 30027,0 тис. грн. у 2008 році, тобто менше на 12657,9 тис. грн., або на 42,2 %.

Також з наведених показників видно, що підприємство поступово скорочує асортименти продукції, що виробляється, так, у 2010 р. взагалі не виробляється крупа, хоча у 2009 р. її виробництво зросло на 276,6 % порівняно з 2008 р. Те саме можна сказати і про виробництво комбікормів.

Позитивним фактором є відкриття на ТОВ “Агро-Відродження” хлібопекарні. У 2009 р. було виготовлено продукції вже на 109 тон, а в 2010 р. виробництво швидко розвивається і сягає вже 680 тон на рік, тобто зростання виробництва на 523,9 % порівняно з 2009 р. Загалом загальна рентабельність по ТОВ “Агро-Відродження” зростає у 2009 р. на 3,5% порівняно з 2008 р. і у 2009 р. на 3,8% у порівнянні з минулим 2009 р.

Аналіз асортименту продукції полягає у визначенні фактичного випуску за повним або груповим асортиментом і порівнянні його з плановими значеннями. При аналізі структури продукції визначають питому вагу окремих виробів в загальному обсязі та порівнюють її з планом.

Структурно-динамічний аналіз продукції підприємства надається в табл. 2.2.

Таблиця 2.2

Динаміка  виробництва продукції по ТОВ “Агро-Відродження”

за 2008 – 2010 рр

За показниками табл. 2.2 можна зробити висновок, що виробництво товарної продукції в натуральному виразі за 2010 рік зменшилось порівняно з 2009 роком на 14707 тонн, або на 45,5 %.

В розрізі асортименту продукції відбувалися наступні зміни:

- збільшення обсягу виробництва хлібу пшеничного на 571 тонну, що складає 623,8 %

- по борошну – зменшення продукції на 9493 т., або  на 38,9 %;

- по дерті  – зменшення на  2957 т., або на 58,9 %;

- крупа не вироблялась в 2008 році.

У структурному розподілі суттєвих змін не відбувалося, спостерігається збільшення частки борошна на 9,1 %.

2.2 Аналіз та оцінка ефективності управління прибутком

Результатом основної діяльності ТОВ “Агро-Відродження” є прибуток від реалізації продукції (хлібобулочних виробів). Цей прибуток має основну питому вагу у складі балансового прибутку ТОВ “Агро-Відродження”. Його розмір визначається як різниця виручки від реалізації та суми податку на додану вартість і витрат, що включаються в собівартість реалізованої продукції.

Крім основної діяльності ТОВ “Агро-Відродження” отримує прибутки, хоча і незначні, від реалізації матеріальних цінностей та надання деяких послуг. Прибуток від іншої реалізації отримується за рахунок продажу на сторону продукції підсобних господарств.

До послуг, що надає ТОВ “Агро-Відродження” своїм клієнтам, працівникам  та мешканцям району, можна віднести автомобільні послуги з перевезення вантажів, оренда автотранспорту, консультаційні послуги.

До діяльності, пов’язаної з отриманням позареалізаційних прибутків та виникненням позареалізаційних витрат, належать: надходження боргів, списаних раніше, як безнадійні, невідшкодовані збитки від надзвичайних ситуацій, ліквідація основних засобів, пені та неустойки за порушення господарських договорів[14, c.223].

Фінансові результати ТОВ “Агро-Відродження” за три останні роки характеризується показниками, що надаються в табл. 2.3.

Таблиця 2.3

Фінансові результати ТОВ “Агро-Відродження” за 2008 – 2010 рр.