Управление затратами

 

2.2.Анализ  косвенных затрат.

 

К косвенным  затратам относятся те виды расходов предприятия, которые не включаются прямо в себестоимость отдельных  видов продукции (изделий, работ), а  для этого используются определенные методы (коэффициенты). Они носят  общий характер и необходимы для  обслуживания и управления производственно-хозяйственной  деятельностью предприятия. В себестоимости продукции они представлены следующими основными комплексными статьями; расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, цеховые, или общепроизводственные, расходы, общезаводские, или общехозяйственные, расходы, непроизводственные, или коммерческие, расходы.

Выявление и мобилизация резервов снижения расходов на обслуживание и управление производится путем анализа их динамики, причин отклонения от сметы затрат, а также обоснованности их распределения  между товарной продукцией и незавершенным  производством, отдельными видами продукции.

Анализ  динамики этих расходов осуществляется путем сравнения фактической  их величины на рубль товарной продукции (работ, услуг) за ряд отчетных периодов, а также с плановым их уровнем  на отчетный период. Такое сопоставление  в целом и по отдельным статьям  этих расходов покажет их долю в  рубле товарной продукции, как она  изменялась по годам или кварталам, какая наблюдается тенденция - их снижение или повышение в рубле  товарной продукции.

Дальнейший  анализ направлен на выявление причин или факторов, вызвавших эти изменения. Учитывая, что не все виды косвенных  затрат находятся в одинаковой связи  с объемом продукции, они при  анализе подразделяются на условно-постоянные и условно-переменные расходы,

К первым, как правило, относят все цеховые  и общезаводские расходы, а также  часть расходов на содержание и эксплуатацию оборудования и часть в не производственных расходов, которые не находятся в прямой зависимости от объема товарной продукции. Путем сопоставления фактических затрат по каждой статье сметы с плановыми и фактическими за предшествующий период определяется отклонение от плана (сметы) и изменение этих затрат по сравнению с прошлым периодом. Далее, детально изучаются причины, вызывающие как перерасход, так и экономию по каждой отдельной статье (или элементу) этих затрат. Ввиду многочисленности и разнообразия видов затрат, входящих в состав косвенных расходов, столь же разнообразны и причины образования их отклонения от сметы (плана). Для их выявления используется не только отчетная и сметная информация, но и данные аналитического учета, первичные бухгалтерские документы, расчеты, штаты, нормы и другие источники информации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Важнейшим внутренним фактором роста  прибыли выступает себестоимость. Снижение себестоимости обеспечивает увеличение прибыли, формирует цену на услуги, обеспечивая необходимый  уровень рентабельности.

Существуют различные группировки  затрат, входящих в состав издержек: по виду производства, по месту возникновения  затрат, по виду затрат. Последняя группировка  затрат наиболее распространена. В  соответствии с ней существуют два  метода классификации затрат: по экономическим  элементам и по статьям расходов (составление сметы). Классификация  затрат по экономическим элементам  дает возможность знать структуру  себестоимости и позволяет проводить  целенаправленную политику по улучшению  экономики предприятия. Однако, на основе сметного разреза нельзя определить конкретное направление и место использования затрат. Для этого используется классификация по статьям расхода.

Себестоимость услуг находится  во взаимосвязи с показателями эффективности  производства. Она отражает большую  часть стоимости услуг и зависит  от изменения условий производства и реализации продукции. Существенное влияние на уровень затрат оказывают  технико-экономические факторы производства. Это влияние проявляется в  зависимости от изменений в технике, технологии, организации производства, и от величины затрат на ее производство. Анализ затрат, как правило, проводится систематически в течение года в  целях выявления внутрипроизводственных резервов их снижения.

 

 

Список используемой литературы.

1.. Васенко О.В. Учет затрат в бухгалтерском учете. Практическое пособие. -М.; 2006.-254 с.

2.. Волкова О.Н. Управленческий учет. - М; 2006. - 472 с.

3. Керимов В.Э. Бухгалтерский учет. - М.; 2005. - 688 с.

4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2005.

5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - 2-е изд., доп. и пер. - М.: Омега-Л; Высш. шк., 2003. - 528с.

6. Воропаева О.В. Организация системы управленческого учета на предприятии / Урал.соц.-эк.ин-т АтиСО.-Челябинск, 2006г.-128с.

7. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 2007. -352с.

8. Бухгалтерский учет в организациях / Е.П. Козлова, Т.Н. Бабченко, Е.Н. Галанина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 800 с.

9. Глушков И.Е. Бухгалтерский учет на современном предприятии: Учебное и практическое пособие. - М., 2004.

10. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. М.: Аудит, 2004