Управление предпринимательскими рисками на примере предприятия ООО Энергетическая компания «РИФ»

Содержание перечисленных  мер уклонения от рисков показывает, что некоторые из них лишь лишают предприятие дополнительных источников получения дохода и формирования прибыли, а соответственно отрицательно влияют на темпы его экономического развития и эффективность использования собственного капитала.

При управлении рисками предприятия  используются приёмы снижения степени  рисков, которые представляют собой  более гибкие инструменты управления для уменьшения вероятности потерь. Основными приёмами снижения степени риска ООО Энергетическая Компания "РИФ" являются:

• Диверсификация - рассеивание риска за счёт распределения капитала, активов между разнообразными объектами вложения или сочетание в пределах уставного каптала различных видов деятельности. Механизм диверсификации позволяет разделять риски и препятствует их концентрации, например:

диверсификация видов  хозяйственной деятельности. Она  предусматривает использование альтернативных возможностей получения дохода от различных хозяйственных операций - например расширение ассортимента продаваемых товаров или спектра предоставляемых услуг, это предполагает работу одновременно на нескольких товарных рынках, когда неудача на одном из них может быть компенсирована успехами на других.

• Лимитирование - установление норматива расходов. Лимитирование является одним из наиболее распространённых внутренних механизмов риск-менеджмента, не требующих высоких затрат.

По содержанию лимитирование  концентрации рисков ООО Энергетическая Компания "РИФ" включает в себя:

- предельный размер заёмных средств, используемых в хозяйственной деятельности. Этот лимит устанавливается раздельно для отдельных хозяйственных операций.

- минимальный размер активов в высоколиквидной форме. Этот лимит обеспечивает формирование так называемой ликвидной подушки, характеризующей размер резервирования высоколиквидных активов с целью предстоящего погашения неотложных финансовых обязательств предприятия.

В качестве ликвидной подушки  в первую очередь выступают краткосрочные финансовые вложения предприятия, а также краткосрочные формы его дебиторской задолженности.

• Наиболее опасные по своим последствиям финансовые риски подлежат нейтрализации путём страхования. Страхование финансовых рисков ООО Энергетическая Компания "РИФ" - это страхование, потерь доходов (дополнительных расходов), вызванных следующими событиями: банкротство, непредвиденные расходы, а также неисполнение договорных обязательств, кредитора по сделке.
• Самострахование (внутреннее страхование) как приём снижения уровня риска основано на резервировании ООО Энергетическая Компания "РИФ" части финансовых ресурсов, позволяющих преодолеть негативные последствия по финансовым операциям предприятия. Самострахование позволяет снизить уровень: нестрахуемых видов рисков; риски допустимого и критического уровня с невысокой вероятностью возникновения; большинство финансовых рисков допустимого уровня, расчётная стоимость по которым не высока.

Основные формы самострахования  ООО Энергетическая Компания "РИФ":

Формирование резервного (страхового) фонда, куда направляется 10% процентов суммы прибыли, получаемой предприятием в отчётном периоде.

Формирование целевых  резервных фондов: фонда страхования  ценового риска (на период временного ухудшения конъюнктуры рынка), фонда погашения безнадёжной кредиторской задолженности.

Формирование системы  страховых запасов материальных и финансовых ресурсов по отдельным элементам оборотных активов предприятия: денежным активам и готовой продукции. Размер страховых запасов устанавливается в процессе нормирования оборотных активов.

Нераспределённый остаток  прибыли, полученной в отчётном периоде, также может рассматриваться  как резерв финансовых ресурсов, направляемых на ликвидацию негативных последствий финансовых рисков.

Предприятию необходима разработка стратегии финансового развития. Для этого необходимо провести распределение  обязанностей среди сотрудников и преобразовать организационную структуру, чтобы в конечном итоге усовершенствовать механизм управления рисками.

 

 

3.3. Рекомендации руководству по снижению уровня рисков

Для выхода из сложившегося положения ООО Энергетическая Компания "РИФ"должна предпринять ряд мер, имеющих целью нейтрализовать риски и вывести предприятие из кризисной ситуации.

Финансовая стабилизация предприятия в условиях кризисной  ситуации последовательно осуществляется по таким основным этапам.

1. Устранение неплатежеспособности. В какой бы степени не оценивался по результатам диагностики банкротства масштаб кризисного состояния предприятия, наиболее неотложной задачей в системе мер финансовой его стабилизации является восстановление способности к осуществлению платежей по своим неотложным финансовым обязательствам с тем, чтобы предупредить возникновение процедуры банкротства.
2. Восстановление финансовой устойчивости (финансового равновесия). Хотя неплатежеспособность предприятия может быть устранена в течение короткого периода за счет осуществления ряда аварийных финансовых операций, причины, генерирующие неплатежеспособность, могут оставаться неизменными, если не будет восстановлена до безопасного уровня финансовая устойчивость предприятия. Это позволит устранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в относительно более продолжительном промежутке времени.
3. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде. Полная финансовая стабилизация достигается только тогда, когда предприятие обеспечило длительное финансовое равновесие в процессе своего предстоящего экономического развития, т.е. создало предпосылки стабильного снижения стоимости используемого капитала и постоянного роста своей рыночной стоимости. Эта задача требует ускорения темпов экономического развития на основе внесения определенных корректив в отдельные параметры финансовой стратегии предприятия. Скорректированная с учетом неблагоприятных факторов финансовая стратегия предприятия должна обеспечивать высокие темпы устойчивого роста его операционной деятельности при одновременной нейтрализации угрозы его банкротства в предстоящем периоде.
4. Работу по стабилизации положения необходимо начинать с управления рисками, то есть разрабатывать и внедрять экономически целесообразные для предприятия рекомендации и мероприятия, направленные на уменьшение финансовых потерь, связанных с риском.
5. Одним из главных шагов должно быть совершенствование на предприятии риск-менеджмента. Организационная структура данного предприятия характеризуется чётким разграничение обязанностей среди её сотрудников, где каждый отвечает лишь за свой вид деятельности. При этом функцию управления риском берёт на себя высшее руководство (директор и заместитель директора), используя при этом личный опыт, а не помощь специалистов.

Управление рисками в  Энергетической Компании "РИФ" должно осуществляться через все возможные структуры, что при правильном руководстве повысит общую эффективность управления фирмой. Таким образом руководителю следует создать на предприятии службу интерактивного риск-менеджмента, способную управлять организацией в условиях кризиса и взаимодействовать со всеми её структурными подразделениями. Так как в фирме отсутствуют собственные эксперты по видам рисков, директору необходимо поддерживать постоянные отношения готовности к сотрудничеству с ними, на неформальных условиях, контракта по графику или готовности к вызову. Этих помощников следует держать на условиях абонентской или договорной оплаты, а также снабжать материалами о состоянии дел на предприятии, даже несли всё идёт нормально.

Основная роль риск-менеджмента  в системе антикризисного управления предприятием отводится широкому использованию внутренних механизмов финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное применение этих механизмов позволяет не только снять финансовый стресс угрозы банкротства, но и в значительной мере избавить предприятие от зависимости использования заемного капитала, ускорить темпы его экономического развития.

Рассмотренные методы антикризисного управления свидетельствуют о широком диапазоне возможностей финансовой стабилизации предприятия за счет использования ее внутренних механизмов.

 

 

 

Заключение

Предпринимательский риск - это опасность потенциальной  потери ресурсов или отклонение от нормативного варианта, ориентированного на рациональное использование ресурсов.

Любое предприятие  несет риски, связанные с его  производственной, коммерческой и другой деятельностью, любой предприниматель  отвечает за последствия принимаемых  управленческих решений. Фактор риска  заставляет предпринимателя экономить финансовые и материальные ресурсы, обращать особое внимание на расчеты эффективности новых проектов, коммерческих сделок и т. д. Фактор риска в предпринимательской деятельности особенно увеличивается в периоды нестабильного состояния экономики, сопровождаемого инфляционными процессами, сверхдорогими кредитами и т.п.

По итогам оценки финансового состояния ООО Энергетической Компании "РИФ" были проанализированы основные экономические показатели деятельности предприятия, анализ имущественного состояния, анализ баланса, анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия, анализ ликвидности баланса предприятия, анализ финансовых результатов предприятия, анализ оборачиваемости оборотных активов, а также дана оценка потенциального банкротства. В целом, можно сказать, что ООО Энергетическая Компания "РИФ" ведет неэффективную экономическую деятельность, а также нерационально использует свои финансовые ресурсы. Выручка на конец анализируемого периода увеличилась на 21 705 тыс. руб., прибыль сократилась на 294 584 на тыс. руб. Организация особенно подвержено риску потери финансовой устойчивости, и находится в кризисном финансовом положении, т.е. в зоне катастрофического риска, что может привнести к банкротству предприятия. Фирма ведет эффективную деятельность управления оборотными средствами, которая свидетельствует о увеличении оборотных средств, формирования фондов и резервов. Наблюдается увеличение прибыли, получаемую с каждого рубля средств, вложенных в предприятие, или финансовые операции. Также можно отметить повышение спроса на услуги организации, что говорит о ее конкурентоспособности. Отрицательным моментом работы предприятия является недостаток собственного капитала для покрытия заемных средств, расчетов с инвесторами и кредиторами.

Тяжёлое финансовое положение  организации осложняется воздействием многих видов рисков - риском банкротства, финансовым, сбытовым и кредитным рисками.

Результаты анализа выявили  влияние фактора риска на работу рассматриваемого предприятия, находящегося в кризисе, при практически полном отсутствии какой-либо целостной системы управления риском и показали необходимость совершенствования системы управления рисками.

Организационная структура  данного предприятия характеризуется  чётким разграничением обязанностей среди её сотрудников, где каждый отвечает лишь за свой вид деятельности. При этом функцию управления риском берёт на себя высшее руководство (директор и заместитель директора), используя при этом личный опыт, а не помощь специалистов.

Управление рисками в  ООО Энергетическая Компания "РИФ" должно осуществляться через все возможные структуры, что при правильном руководстве повысит общую эффективность управления фирмой. Таким образом руководителю следует создать на предприятии службу интерактивного риск-менеджмента, способную управлять организацией в условиях кризиса и взаимодействовать со всеми её структурными подразделениями.

Таким образом, стабилизация положения на предприятии, а также  возможность дальнейшего его развития представляются вполне реальными и выполнимыми.

Список использованных источников

1. Консультант плюс: Высшая  школа, выпуск 9. Федеральный закон  "Об обществе с ограниченной ответственностью" от 08.02.1998 №14 - ФЗ, гл.2 ст.12.

2. Консультант плюс: Высшая школа, выпуск 9. Гражданский кодекс HA (ГК РФ) от 30.11.1994 №15 - ФЗ - часть 1.

3. Балабанов И.Т. Риск - Менеджмент. М., 2000 - 152с.

4. Бартон Л., Шенкир Г., Уокер Л. "Комплексный подход к риск - менеджменту: стоит ли этим заниматься" Изд. дом Вильямс. - М.: 2003. - 14с.

5.Валдайцев С.В. "Оценка бизнеса", ТК Велби, Проспект, 2004. - 360с.

6. Гинзбург А.И. "Экономический анализ" Спб.: Питер, 2004. - 176с.

7. Ивашкин Е.И. Взаимное страхование, М.: Российская экономическая академия, 2000. - 87с.

8. Иода Е.В., Иода Ю.В., Мешкова Л.П., Болотина Е.Н. Управление предпринимательскими рисками, издание 2 - ое, Тамбов, Издательство ТГТУ, 2002. - 113с.

9. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. "Финансы фирмы" М.: ИНФРА - М, 2001. - 307с.

10. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности.М. 2003. - 251 с.

11. Максименко Г.Б. Менеджмент: Учеб. Пособие для студентов вузов. - М.: Издательско - торговая корпорация "Дашко и Ко", 2007. - 364с.

12. Осипов Ю.М. "Экономическая теория в XXI веке". Глобальная экономика. - М.: Юристъ, 2003. - 384с.

13. Половинкин П.Д. Риск в предпринимательской деятельности. М. 2004. - 320с.

14. Сербиновский Б.Ю., Гарькуша В.Н. Страховое дело. Ростов на Дону: Феникс, 2000 - 375с.

15. Станиславчик Е.Н. Риск - менеджмент на предприятии. Теория и практика. - М.: "Ось - 89", 2002. - 80с.

16. Тэпман Л.Н. Риски в экономике: Учеб. Пособие для вузов/ Под ред. Проф.В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. - 380с.

17. Фомичев А.Н. "Риск - менеджмент" М.: Дашков и К, 2004. - 185с.

18. Хохлов Н.В. Управление риском. М., 2003. - 239 с.

19. Христиановский В.В., Щербина В.П. Экономический риск и методы его измерения, часть 2, Донецк: ДОННУ, 2000. - 197с.

20. Цветкова Е.В., Арлюкова И.О. Риски в экономической деятельности. СП6. - 2002. - 186с.

21. Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками. М., 2003. - 160с.

22. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. СПб, 2000. - 178с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения