Третий  этап управления – контроль величины дебиторской задолженности, который  предусматривает сравнение фактических данных учета с плановыми или бюджетными. В эпоху централизованного планирования было достаточно разработать плановые показатели, но в рыночных условиях плановые показатели должны формироваться при изучении рынка, что требует разработки бизнес-планов развития, бюджетов. В связи с отсутствием системы плановых показателей деятельности предприятия этап контроля выполняет несколько иные функции, фактически контроль сводится к сравнению бухгалтерских данных только за прошлый и текущий (плановый) период. Поэтому эффективный процесс управления должен базироваться на общей системе управления предприятием.

     На  четвертом этапе – анализ дебиторской  задолженности – исследуются  и выделяются факторы, влияние которых  привело к появлению отклонений фактических параметров состояния дебиторской задолженности от плановых показателей.

     Пятый этап – этап разработки ряда альтернативных решений или определения оптимального решения.

     Для формирования нескольких возможных  решений, направленных на улучшение  той ситуации, в которой находится предприятие, достаточно информации, собранной еще на стадии анализа. На основе этой информации можно создать систему ограничений относительно соответствующей целевой функции, а также провести ранжирование причин, которые больше всего влияют на величину дебиторской задолженности. Та же причина может вызывать несколько последствий, а устранение этих причин моделируется с целью оценки возможных результатов. Таким образом, разрабатывается несколько альтернативных решений или даже определяется оптимальное решение.

     Шестой  этап – фаза реализации одного или  нескольких альтернативных решений  – на этом этапе осуществляется выполнение принятого оптимального решения или нескольких альтернативных решений. На этой стадии определяются необходимые средства, а также порядок реализации принятого решения.

     Заключение

     По  итогам проведенного анализа управления дебиторской задолженностью, а также  изучению самого понятия дебиторской  задолженности и рассмотрению рекомендаций по улучшению эффективности работы с дебиторской задолженностью, можно сделать следующие выводы:

     Во-первых, дебиторская задолженность является неотъемлемым элементом сбытовой деятельности любого предприятия. Довольно большая ее часть в общей структуре активов снижает ликвидность и финансовую стойкость предприятия и повышает риск финансовых потерь компании. Для того чтобы минимизировать риски, связанные с дебиторской задолженностью, фирме необходимо постоянно держать ее под контролем.

     Во-вторых, для того, чтобы провести детальный  анализ управления дебиторской задолженностью, требуется расчет основных показателей финансового состояния предприятия.

     В-третьих, судя из того, что проведенный анализ во второй главе показал, что взятое предприятие находится в кризисе, дебиторская задолженность не является причиной этой проблемы, так как другие финансовые показатели организации находятся в не лучшем положении.

     В-четвертых, краткосрочная дебиторская задолженность, которая составляет наибольший процент  от всей дебиторской задолженности, должна погаситься в ближайшее время, поэтому на платежеспособность фирмы не сильно влияет, что нельзя сказать о долгосрочной дебиторской задолженности.

     В-пятых, существуют различные методы по эффективному управлению дебиторской задолженности, и предприятие должно выбрать  для себя наиболее рациональный способ, чтобы  во время определять первопричину возникающих затруднений и не допускать накладывания одних проблем на другие.

     В-шестых, практика показывает, что трудности и проблемы, с которыми сталкиваются современные компании, кредитующие своих клиентов, вне зависимости от сферы деятельности, достаточно однотипны. Среди наиболее часто встречающихся, можно назвать следующие:

• нет достоверной информации о сроках погашения обязательств компаниями-дебиторами;
• не регламентирована работа с просроченной дебиторской задолженностью;
• отсутствуют данные о росте затрат, связанных с увеличением размера дебиторской задолженности и времени ее оборачиваемости;
• не проводится оценка кредитоспособности покупателей и эффективности коммерческого кредитования;
• функции сбора денежных средств, анализа дебиторской задолженности и принятия решения о предоставлении кредита распределены между разными подразделениями.

Библиографический список:

     1.

Приложения

Приложение 1

Таблица 1 - Бухгалтерский баланс ОАО «Южная телекоммуникационная компания» на 31 декабря 2007 года

Приложение  2

Таблица 6- Бухгалтерский баланс ОАО «Южная телекоммуникационная компания» на 31 декабря 2008 года

Приложение  3

Таблица 3 - Бухгалтерский баланс ОАО «Южная телекоммуникационная компания» на 31 декабря 2009 года

Приложение  4

Таблица 4 – выдержка из отчета о прибылях и убытках ОАО «Южная телекоммуникационная компания» за 2007 год