Риски предприятий реального сектора

ТЕМА 5: Риски  предприятий реального сектора

 

1 Производственные риски и промышленная безопасность производства

1.1 Причины  и факторы производственного  риска

 

Производственный риск — это  вероятность убытков или дополнительных издержек, связанных со сбоями или остановкой производственных процессов, нарушением технологии выполнения операций, низким качеством сырья или работы персонала и т. п.

Этот вид риска наиболее чувствителен к изменению намеченных объемов  производства и реализации продукции, плановых материальных и трудовых затрат, к изменению цен, браку, дефектности изделий и др.

В современных условиях в России производственный риск велик, поэтому  производственная деятельность стала  наиболее рисковой.

К основным причинам производственного риска относятся:

• снижение намеченных объемов производства и реализации продукции вследствие снижения производительности труда, простоя оборудования, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака производимой продукции;

 

• снижение цен, по которым планировалось реализовать продукцию (услугу), в связи с ее недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса;
• увеличение расхода материальных затрат из-за перерасхода материалов, сырья, топлива, энергии, а также за счет увеличения транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других дополнительных расходов;
• рост фонда оплаты труда за счет превышения намеченной численности либо выплат более высокого, чем запланировано, уровня заработной платы отдельным сотрудникам;
• увеличение налоговых платежей и других отчислений предприятия;
• низкая дисциплина поставок, перебои с топливом и электроэнергией;
• физический и моральный износ оборудования.

Для промышленного производства наиболее тяжелым проявлением риска является возникновение аварийной ситуации. Это может произойти на промышленных объектах в результате событий различного характера:

• природного — землетрясение, наводнение, оползни, ураган, смерч, удар молнии, шторм (на море), извержение вулкана и т. д;
• техногенного — износ зданий, сооружений, машин и оборудования, ошибки при проектировании или монтаже, злоумышленные действия, ошибки персонала, повреждение оборудования при строительных и ремонтных работах и др.;
• смешанного — нарушение природного равновесия в результате техногенной деятельности человека, например возникновение нефтегазового фонтана при разведочном бурении скважин или оползня при строительных работах.

Эти события вызывают несколько групп неблагоприятных последствий:

• взрыв;
• пожар;
• поломка механизмов и оборудования;
• нанесение ущерба окружающей среде;
• нанесение ущерба персоналу;
• экономический ущерб, связанный с вынужденной безработицей в результате остановки производства;
• нанесение ущерба третьим лицам,
• снижение производства продукции и остановка производства

 

 

 

1.2 Общие принципы  организации и проведения на  промышленном предприятии мероприятий  по снижению риска и ограничению  размеров ущерба при чрезвычайных  ситуациях

 

Законодательные и нормативные  требования по управлению риском на промышленном объекте сводятся к следующим положениям.

1. Осуществление предупредительных  мер, направленных на снижение  рисков и повышение безопасности  производства.

2. Проведение мероприятий  по ограничению масштабов возможных  последствий аварий и других неблагоприятных событий.

3. Создание необходимых  резервов материальных и финансовых  ресурсов для ликвидации чрезвычайных  ситуаций.

4. Страхование ответственности  за причинение вреда третьим  лицам и окружающей среде.

Как легко заметить, основной упор в государственной политике по управлению риском делается на осуществление различных предупредительных организационно-технических мероприятий, а также мер, позволяющих ограничить меры ущерба при наступлении чрезвычайных ситуаций.

Меры по снижению риска должны включать:

• соблюдение требований безопасности при разработке проектной документации и строительстве объекта;
• использование безопасных материалов и технологий при эксплуатации производственного объекта;
• использование эффективных систем контроля за технологическими процессами на объекте;
• соблюдение правил эксплуатации;
• специальное обучение и переподготовка персонала производственного объекта и др.

К мероприятиям по ограничению  размеров ущерба относятся:

• создание систем оповещения персонала и населения о чрезвычайных ситуациях;
• разработка различных технических средств, ограничивающих действия поражающих факторов (системы пожаротушения, аварийной вентиляции, заградительных устройств
• и т. д.);
• подготовка средств и мероприятий по защите людей;
• организация оперативного медицинского обеспечения.

 

 

2 Коммерческие и снабженчекие риски

2.1 Основные  виды рисков

 

Риск незаключения договора поставки сырья и материалов.

Причины:

отказ традиционных поставщиков  от заключения договоров;

неприемлемые для предприятия условия договоров (в том числе цены);

переход традиционных поставщиков на выпуск другой продукции;

невозможность закупки на мировом рынке из-за сложности таможенного законодательства, отсутствия валюты и т. д.

Факторы риска:

чрезмерная концентрация входных материальных потоков на ограниченном количестве поставщиков;

недеверсифицированность поставок;

нестабильность общей социально-экономической ситуации;

принятие поставщиками стратегии «максимальная прибыль сегодня любыми средствами».

Рекомендуемые методы компенсации:

диверсификация производства путем расширения числа готовых к использованию технологий и видов продукции;

диверсификация поставок;

постоянный сбор и  актуализация информации о возможных поставщиках, их намерениях, осваиваемых технологиях и социально-экономической ситуации вокруг них;

установление некоммерческих связей с реальными и потенциальными поставщиками;

вертикальная интеграция «вниз» и квазиинтеграция, т. е. объединение отдельных функций управления;

приобретение предприятием акций предприятий-поставщиков; расширение и поддержание личных контактов с поставщиками;

подготовка кредитных  линий на случай необходимой предоплаты;

создание страхового резерва исходных продуктов.

 

Риск срыва заключенных договоров поставки.

Причины:

непредвиденная ситуация у поставщиков;

техническая невозможность  производства необходимой для предприятия продукции; невозможность выполнения условий договора;

принятие поставщиком  решения о разрыве договора и смене потребителя;

принятие поставщиком решения об изменении условий договора (сроков, цен, объемов, требований к качеству поставляемой продукции);

аварийность на транспорте.

Факторы риска:

общая нестабильность социально-экономической ситуации;

отсутствие традиции обязательности общеправовых и контрактных условий; неравномерность темпов инфляции;

всплески роста цен в отдельных отраслях и регионах;

неравномерность динамики доходов различных слоев населения;

недостаточность средств  у предприятия для компенсации повышения цен поставщиком.

Рекомендуемые методы компенсации:

диверсификация поставок;

расширение состава  поставщиков;

создание финансовых резервов или организация «горячих» кредитных линий на случай непредвиденных затрат;

прогнозирование динамики цен;

вовлечение традиционных поставщиков в деятельность предприятий путем заключения договоров участия в прибылях или приобретении акций;

создание страховых запасов исходных материалов;

заблаговременная разработка системы функционирования предприятия в условиях поиска альтернативных поставщиков.

 

Риск невозвращения предоплаты поставщиками.

Причины:

те же, что и в  случае невыполнения договоров поставки, а также решения поставщика о временном или окончательном присвоении полученных в качестве предоплаты сумм, невозможность их выплаты данному предприятию по причине использования до срыва договора.

Факторы риска:

кризисная ситуация во взаимозачетах предприятий;

слабость хозяйственного арбитража и законодательной базы, низкая правовая культура управления;

гипертрофированное стремление предприятий к абсолютной минимизации риска (откуда и возникает требование предоплаты);

отсутствие развитой системы страхования хозяйственных и финансовых операций.

Рекомендуемые методы компенсации:

некоммерческая интеграция;

покупка и обмен акциями  с поставщиком;

установление неформальных личных отношений с руководством поставщика;

создание региональной системы страхования финансово-хозяйственных сделок и соответствующей системы перестрахования;

привлечение независимых  организаций (банков, страховых обществ, фондов) в качестве гарантов сделок;

развитие залоговых сделок.

 

Риск получения или несвоевременного получения оплаты за реализованную без оплаты продукцию.

Причины:

принятие решения потребителем об использовании предназначенной для оплаты суммы на другие цели;

отсутствие необходимой суммы у потребителя.

Факторы риска:

кризисное состояние взаимных платежей;

неравномерное повышение цен отдельными предприятиями;

низкая правовая культура руководителей;

слабость хозяйственного арбитража.

Рекомендуемые методы компенсации:

наиболее распространенный — предварительная (до получения товара или услуги) оплата;

использование в различных сочетаниях и группировках мер некоммерческой вертикальной и диагональной интеграции, перекрестного владения акциями;

страхование сделок у  третьих лиц, залогов и, наконец, средств систематического информирования общественности о предприятиях, традиционно нарушающих (или, наоборот, соблюдающих) условия договоров.

 

Риск отказа покупателя от полученной им продукции (возврат).

Причины: несоответствие продукции требованиям к ее качеству;

невозможность использования  потребителем продукции данного качества; решение потребителями о переключении на другой вид продукции или на другого поставщика.

Факторы риска: нестабильность общей социально-экономической обстановки;

излишняя концентрированность выходных потоков предприятия на малом числе потребителей;

низкая степень культуры и правового сознания руководителей.

Рекомендуемые методы компенсации:

в целом те же, что и при компенсации риска неоплаты.

Дополнительно следует принять меры к созданию барьеров на пути переключения потребителей на другие виды продукции, удовлетворяющие тот же вид потребности, и в особенности — на других поставщиков. В числе этих мер могут быть применены отдельные виды горизонтальной интеграции, т. е. договоры с конкурентами о своеобразном разделении сфер влияния.

 

 

Риск неверного прогнозирования ситуации и получения неправильных исходных данных.

Причины:

отсутствие на предприятии  необходимых традиций и системы непрерывного прогнозирования рыночной среды;

неумение осуществлять рыночный мониторинг;

отсутствие эффективной  методики прогнозирования поведения рыночных субъектов, а также мезо- и макроэкономических факторов.

Факторы риска:

низкий уровень управления предприятием;

отсутствие квалифицированных  менеджеров;

недостаточные затраты на НИОКР в области обеспечения и совершенствования управления.

Рекомендуемые методы компенсации:

резкое повышение внимания к стратегическому и перспективному планированию;