- снижение  вредного воздействия предприятий отрасли на окружающую среду (металлургическая промышленность относится к числу экологически неблагоприятных сфер экономики России - 28% промышленных выбросов в атмосферу, 6,7% сбросов загрязненных сточных вод). Обязательства Российской Федерации, вытекающие из ратификации ей Киотского протокола, предусматривают стабилизацию эмиссий парниковых газов во всех отраслях промышленности и хозяйства на уровне 1990 года, что требует разработки программ по стабилизации и ограничению эмиссий парниковых газов на всех видах металлургического производства.

Поддержка отечественных металлопроизводителей  на внутреннем и международных рынках металлопродукции предполагает:

- обеспечение  защиты слаборазвитых сегментов  внутреннего рынка металлопродукции  в период вступления России в ВТО (с учетом интересов потребителей, фактического и потенциального уровня доступа иностранных поставщиков на каждый сегмент, наличия адекватной законодательной и нормативной правовой базы), а также сохранение системы двусторонних международных соглашений;

- проведение  активной политики в международных  организациях с целью обеспечения  интересов отечественной металлургии;

- углубление  интеграционных процессов в отношениях  со странами СНГ и ЕС.

Особую  значимость для сохранения и поддержания российской металлургической промышленности приобретает таможенно-тарифная политика. Основные принципы корректировки этой политики в части, относящейся к металлургической промышленности, следующие:

- объектами  таможенно-тарифной защиты должны  быть конкретные виды отечественной металлопродукции, период действия защитных мер также должен быть определенной продолжительности;

- меры  защиты отечественных металлопроизводителей  не должны ухудшать конкурентной  среды на рынке; необходимо  совершенствование защиты рынка от недобросовестной конкуренции.

Для восстановления и развития кадрового потенциала в металлургической промышленности целесообразно:

- совершенствование  системы профтехобразования;

- согласование  с работодателями специализации  учебных планов подготовки инженеров;

- расширение  практики использования контрактной  системы направления на учебу  выпускников школ и средних  учебных заведений;

- более  широкое использование международного  опыта подготовки кадров и  повышения их квалификации.

Таким образом, Перспективы страны связаны с техническим перевооружением и новейшими технологиями. Речь идет о модернизации действующих предприятий. Предусматривается замена мартеновского производства стали на новые способы производства – кислородно-конвертерный и электросталеплавильный на заводах Урала и Кузбасса. Увеличивается производство стали конверторным способом до 50%.

Новым направлением развития черной металлургии  является создание электрометаллургических  комбинатов, для производства стали  из металлизированных окатышей, получаемых методом прямого восстановления железа.

Главное направление развития черной металлургии  – улучшение качества и увеличение выпуска более эффективных видов  продукции. Это будет достигнуто благодаря:

опережающему  росту сырьевой базы, повышению содержания железа, марганца и хрома в концентратах, освоению технологии обогащения окисленных железных кварцитов; изменению пропорций между способами выплавки стали в пользу кислородно-конвертерного и электросталеплавильного переделов при абсолютном сокращении мартеновского способа; совершенствованию структуры прокатного производства путем опережающего роста выпуска холоднопрокатного листа, проката с упрочняющей  термической обработкой, фасонных и высокоточных профилей проката, экономичных и специальных видов стальных труб, в том числе многослойных труб для газопроводов;

применению  прогрессивных технологий, особенно в связи с прямым восстановлением  железа из руд, развитием порошковой металлургии, специальных переплавов и внепечной обработки стали, непрерывной разливки стали; более полному использованию лома черных металлов и металлосодержащих отходов.

Одной из главных задач функционирования предприятия черной металлургии  является обеспечение его устойчивого  положения на рынке, что предполагает обязательность разработки стратегической концепции деятельности. Стратегический анализ ресурсного потенциала предприятия позволяет подготовить необходимую информационную базу, дающую возможность оценить его текущее состояние, выявить имеющиеся резервы дальнейшего развития и подготовить условия для разработки и выбора альтернатив реализации стратегических целей предприятия.

Что же такое ресурсный потенциал? Дать данного термина очень не просто, так как ему очень редко дается четкое трактование в научной литературе. Вот наиболее точные описания:

- представляет  собой одну из объективных  характеристик общественного производства, а именно совокупность не только  потенциальных возможностей ресурсов, но и способность предприятия  осуществлять процессы производства, распределения, воспроизводства товаров и услуг и приносить доходы [1]

- совокупность  используемых первичных ресурсов  и способов их соединения для  получения новых видов ресурсов  или большей их стоимости[1].

- это  не только сложившаяся система  ресурсов, но и альтернативные ресурсы и их источники, т.е новые виды ресурсов, ранее не существовавшие (или не используемые), возможность использование которых научно обоснована и получение (или использование) предусмотрено в рассматриваемом периоде перспективно[2].

- совокупность накопленных ресурсов хозяйствующего субъекта, характеризующих возможности системы по осуществлению целенаправленной деятельности с учетом влияния факторов внутренней и внешней среды [3].

- совокупность  трудовых, природных и материальных  затрат, которые определяют количеством, качеством и внутренней структурой каждого ресурса [2].

Роль  ресурсов принципиально важна не только потому, что без них субъект  не достигнет стратегической цели. Ресурсы – это потенциал организации. Их стратегическое значение состоит, во-первых, в заключающихся в них возможностях разрабатывать оптимальную для субъекта стратегию (источник формирования), во-вторых, в принципиально возможном воздействии на внешнюю среду организации (характер использования), в-третьих, в специфически стратегической постановке цели субъекта (направления действия).

Ресурсное обеспечение представляет собой  одну из важнейших функций, реализация которых определяет уровень развития любого хозяйствующего субъекта и эффективность  его функционирования. Исследование его закономерностей требуется для рационального, эффективного и своевременного формирования и распределения ресурсов, необходимых для проведения работ по всем циклам.

Ресурсное обеспечение деятельности организации  – это комплексный процесс  мобилизации, накопления, распределения ресурсов, а также осуществления планирования, контроля, мониторинга и других процедур, направленных на эффективное и рациональное использование ресурсов и снижение риска в деятельности организации.

Таким образом, управление ресурсами является необходимым условием повышения качества управления финансовыми потоками организации, т.к. любой элемент ресурсной базы, так или иначе, оказывает влияние на формирование, скорость и согласованность этих потоков. С этих позиций, ресурсное управление – деятельность, осуществляемая организацией с целью оптимального использования имеющихся ресурсов.

2. Оценка основных  показателей деятельности  и ресурсного потенциала  предприятия черной  металлургии.

 При оценки ресурсного потенциала предприятий черной металлургии по каждому из основных видов и вспомогательных видов деятельности определяются используемые ресурсы, которые группируются следующим образом:

• физические ресурсы, при этом важным является не их перечисление, а качественные характеристики. Например, оценивается не только число станков, а их возраст, мощность, степень изношенности, цикличность работы и взаимозаменяемости и т.д.;
• человеческие ресурсы (учитывая их квалификацию, половозрастную структуру, скорость продвижения по служебной лестнице и т.д.);
• финансовые ресурсы;
• нематериальные активы (управленческая культура, организационные возможности, репутация в деловом мире, контроль над сбытовой сетью, патенты, лицензии, «ноу-хау»).

 Организацию процедуры оценки ресурсного потенциала предприятия следует рассматривать как систему сбора и обработки информации по всем ресурсам и их сочетаниям, контроль и мониторинг информации, связанной с принятием стратегических решений, создание базы стратегических данных. Финансовый анализ предполагает исследование таких параметров деятельности предприятия, как финансовая устойчивость, ликвидность, структура капитала, рентабельность, рыночная стоимость и др.

 Для оценки ресурсного потенциала предприятия  черной металлургии необходимо произвести оценку следующих ресурсов предприятия: зданий, машин и оборудования, финансовых ресурсов, материалов, оценку продукции, маркетинга, человеческих ресурсов и  нематериальных активов. 
 

 Рассмотрим  показатели платежеспособности предприятия.

Для оценки ликвидности (платежеспособности) рассчитывают следующие коэффициенты ликвидности:

1. коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая доля краткосрочных долговых обязательств может быть покрыта за счет легко реализуемых активов, т.е. денежных средств, ценных бумаг и депозитов. 

Коэффициент абсолютной ликвидности = (Денежные средства+Ценные бумаги)/Краткосрочные  обязательства 

К_{ал( на начало года)} = (801+83)/258962=0,003

К_{ал( на конец года)} = 118/287987=0,0004

Динамика  коэффициента ликвидности отрицательна и составляет                   (-0,0026). Кроме того значение коэффициента на начало и конец года ниже нормативного ( нормативное значение 0,2 - 2,5), что говорит о невозможности за короткий срок погасить кредиторские задолженности, требующие немедленного погашения.

 Так  как черная металлургия является  материалоемкости производством  с длительным циклом, то можно  рассчитать коэффициент текущей ликвидности, который характеризует ликвидность предприятия черной металлургии и показывает, в какой степени краткосрочные обязательства предприятия обеспечены его оборотными активами.

2. коэффициент текущей ликвидности характеризует платежные возможности предприятия при условии погашения краткосрочной дебиторской задолженности и реализации имеющихся запасов. 

  Ктл = Оборотные активы/ краткосрочные обязательства 

Ктл _{( на начало года)} =105984/258962 = 0,4

Ктл _{( на конец года)} = 186321/287987 = 0,6

Значение  коэффициента ниже нормы, которая составляет 0,8-1, следовательно, у предприятия низкая обеспеченность краткосрочных обязательств его оборотными активами, однако наблюдается положительная динамика в течение года.

3. коэффициент критической ликвидности показывает возможность погашения текущих обязательств за счет наиболее ликвидных и быстро реализуемых активов. 

Коэффициент критической ликвидности = (Оборотные  активы-Запасы)/Краткосрочные  обязательства 

К_{крл (на начало года)} = (105984-89291)/258962=0,06

К_{крл (на конец года)} = (186321-103132)/287987 = 0,29

Наблюдается положительная динамика в течение  года, что говорит о том, что  в конце рассматриваемого периода  у организации повышается возможность  погашения текущих обязательств за счет наиболее ликвидных активов.