Прибуток як результат фінансової діяльності підприємства

З метою  удосконалення політики управління підприємством на майбутній період та зважаючи на коливання окремих  показників, загальні тенденції формування, використання та розподілу прибутку, доцільно запропонувати певні рекомендації:

1. Підприємству «ПАВЛОГРАДРЕМ-БУД» потрібно чіткіше визначити реальні потреби у фінансових ресурсах шляхом розрахунку загальної потреби у власних фінансових ресурсах з визначенням необхідного розміру залучення фінансових ресурсів із зовнішніх джерел і додаткового залучення власних фінансових джерел, що дозволить оптимізувати власні обігові кошти.
2. Якщо зовнішні фактори, що впливають на збільшення прибутку (як-от, об’єми бюджетних відрахувань, податки, інфляція тощо) не піддаються регулюванню, підприємство може і повинно більш зважено управляти внутрішніми факторами, які дозволяють формувати їх відповідно до конкретних умов господарювання, ситуацій на ринку тощо.

Поряд із оптимізаційними заходами на підприємстві вкрай необхідно здійснити політику щодо утримання наявного рівня результативності діяльності, так як саме результативність діяльності визначає потенційні можливості підприємства підтримувати наявний рівень фінансової стійкості і при цьому із збільшенням суми отримуваного підприємством суми нерозподіленого прибутку, збільшувати частку власного капіталу, а відповідно і показники незалежності від позикового капіталу. Тому, поряд із визначенням основних напрямків підвищення ефективності діяльності та підвищенням рівня фінансової стійкості вкрай важливим є визначення резервів зростання прибутковості діяльності.

Одним із резервів росту  прибутку підприємства є збільшення об’єму реалізації продукції (послуг). Між прибутком та об’ємом реалізації існує пряма залежність, тобто  чим більше продукції (послуг) реалізується, при інших рівних умовах, тим більшою  є сума прибутку, і навпаки, невиконання  плану по реалізації зменшує прибуток. Таким чином, різноманітність послуг, що надає ПП «ПАВЛОГРАДРЕМ-БУД» має значний вплив на збільшення реалізованих послуг підприємства.

Зниження собівартості продукції є найважливішим фактором росту прибутку. У зниженні собівартості продукції (послуг) найбільш повно відбивається економія матеріальних, трудових та фінансових ресурсів, якими розпоряджається  підприємство. Максимальна мобілізація  резервів собівартості продукції (послуг) є важливою умовою ефективного функціонування підприємства.

Зниження собівартості продукції – необхідна умова  стабілізації цін, економічного процвітання  будь-якого підприємства, джерело  накопичень для прискорення соціально-економічного розвитку суспільства, підвищення добробуту  населення.

Резервом збільшення прибутку суб’єктів господарювання є ліквідація невиробничих виплат по заробітній платі , по оплаті цілоденних простоїв і часів  внутрізмінного простою, доплат за працю  в додатковий час, ліквідація невиробничих витрат.Збільшення прибутку є одним  з напрямків підвищення продуктивності праці, економії трудових витрат на виробництво. Значний вплив на підвищення продуктивності праці і, відповідно ріст прибутку, має скорочення застосування ручної праці, подальше впровадження механізації і автоматизації виробничих процесів. Розрахунки спеціалістів показують, що при механізації робіт продуктивність праці збільшується у 1,5-2 рази.

Основою збільшення прибутку є впровадження у виробництво  досягнень науково-технічного прогресу. Саме науково-технічний прогрес  та його ресурсозберігаючий характер забеспечують різкий поворот до інтенсифікації.

Резервом росту прибутку промислових підприємств є підвищення цін.

Ціни відображають кон’юнктуру ринку, протиставляючи виробника споживачу послуги, і навпаки.

Для збільшення обсягу отримуваного прибутку промисловим підприємствам  необхідно застосовувати правильну  тактику в області встановлення цін. При встановленні ціни товару (послуги) слід використовувати спеціальну методику розрахунку вихідної ціни.

У цінах повинні відображатись  суспільно-необхідні витрати на виробництво і реалізацію продукції (послуг), її споживчі властивості, якість, платоспроможний попит.

Від правильності розрахунку ціни багато в чому залежить обсяг  отримуваного прибутку, ліквідність  і платоспроможність підприємства, його фінансовий стан.

Промислові підприємства можуть підвищити прибуток, використавши послуги банків по факторинговому обслуговуванню. Факторингове обслуговування спрямоване на ліквідацію несвоєчасних платежів клієнтів.

Правильний розрахунок резервів росту прибутку є необхідним для його планування на майбутній  період. Знаючи перспективну суму прибутку підприємства можна правильно спрогнозувати  інвестиційну політику, а також витрати  на соціально-культурні заходи та матеріальні  заохочення працівників.

Одним з основних завдань ПП «ПАВЛОГРАДРЕМ-БУД» при розробленні заходів ефективного функціонування на ринку повинно стати забезпечення безперервності надання послуг. Тобто не повинно бути довгострокових простоїв у забезпеченні населення послугами, які можуть призвести до негативних наслідків.

Важливе значення для ПП «ПАВЛОГРАДРЕМ-БУД» має конкуренто-спроможність послуг на ринку. Для отримання більшого прибутку підприємство повинно покращувати якість послуг, що надаються, відповідно до вимог ринку і безпосередньо самих споживачів.

Отже, можна  запропонувати декілька способів підвищення якості та конкурентоспроможності послуг для ПП «ПАВЛОГРАДРЕМ-БУД».

• використання досягнень науки і техніки в процесі надання відповідних послуг;
• встановлення прийнятних для споживачів цін на окремі види послуг;
• удосконалення застосовуваних стандартів та технічних умов;
• проведення кадрової політики, адаптованої до ринкових умов господарювання, та ін. 

Важливим  кроком в досягненні підприємством  бажаних результатів діяльності (для будь-якого підприємства бажаним  результатом є отримання високих  прибутків) є ефективна кадрова  політика. Сучасна система управлін-ня персоналом фірми має бути спрямована на ринкові умови господарюван-ня. Так, досягнення кінцевої мети кадрової політики ПП «ПАВЛОГРАДРЕМ-БУД» має передбачати виконання таких основних функцій:

1. розробка і корекція стратегії формування та використання трудового потенціалу відповідно до змін в умовах господарювання;
2. відбір і формування необхідних категорій персоналу;
3. мотивація дотримання належного режиму трудової діяльності та високої продуктивності праці;
4. забезпечення соціальної захищеності персоналу підприємства;
5. реалізація постійних контактів між керівництвом і представниками.

Для покращення ефективності діяльності підприємство може запро-ваджувати інноваційні технології, які виведуть фірму на якісно новий рівень обслуговування споживачів. Такими нововведеннями для досліджуваного нами підприємства можуть бути:

• запровадження нових методів і форм організації діяльності підприємства;
• новий рівень професійної підготовки та підвищення кваліфікації персоналу;
• завдяки технічним новинкам, поліпшення умов і постійне підтримування високого рівня безпеки праці;
• надання нових товарів та послуг, можливість здійснення яких дають нові технології.

Отже, щоб поліпшити фінансові результати ПП «ПАВЛОГРАДРЕМ-БУД», та сприяти реалізації виявлених резервів також можливо застосувати як в короткостроковому і середньостроковому, так і в довгостроковому періоді наступні заходи:

• розглянути і усунути причини виникнення перевитрат фінансових ресурсів на матеріальні та інші операційні витрати;
• впровадити на підприємстві системи управлінського обліку витрат в розрізі центрів відповідальності та витрат по окремим групам продукції               (послуг);
• здійснити ефективну цінову політику, диференційовану по відношенню до окремих категорій покупців;
• удосконалити рекламну діяльність, підвищувати ефективність окремих рекламних заходів;
• надавати достатню увагу навчанню і підготовці кадрів, підвищенню їх кваліфікації;
• розробити і ввести ефективну систему матеріального стимулювання персоналу, тісно пов'язану з основними результатами господарської діяльності підприємства і економією ресурсів;
• використовувати системи депремування працівників при порушенні трудової або технологічної дисципліни;

 

 

3.2. Резерви збільшення прибутку і рентабельності ПП «ПАВЛОГРАДРЕМ-БУД»

 

В даному розділі моєї курсової роботи ми розглянемо резерви збільшення суми прибутку ПП «ПАВЛОГРАДРЕМ-БУД» .

Резерви зростання прибутку це кількісно вимірні можливості його збільшення за рахунок зростання об'єму реалізації продукції, зменшення витрат на її виробництво і реалізацію, недопущення зовні реалізаційних збитків, вдосконалення структури вироблюваної продукції. Резерви виявляються на стадії планування і в процесі виконання планів. Визначення резервів зростання прибутку базується на науково обґрунтованій методиці їх розрахунку, мобілізації і реалізації. Виділяють три етапи цієї роботи: аналітичний, організаційний і функціональний.

Основними джерелами резервів збільшення суми прибутку є збільшення обсягу реалізації продукції (послуг), зниження її собівартості, підвищення якості продукції (послуг), реалізації її на більш вигідних ринках збуту і т.д.

Сума  резерву зростання прибутку за рахунок  збільшення об'єму реалізації продукції (послуг) розраховується за формулою:

,                                                                       (3.1)

де  – резерв зростання прибутку за рахунок збільшення об'єму продукції (послуг), грн.;

 – сума прибутку на одиницю i-й продукції (послуг), грн.;

 – кількість додатково реалізованої продукції (послуг) в натуральних одиницях виміру.

Якщо  прибуток розрахований на гривню товарної продукції, сума резерву її зростання  за рахунок збільшення об'єму реалізації визначається за формулою:

,                                                                      (3.2)

де  – потенційно можливе збільшення об'єму реалізованої продукції (послуг), грн.;

 – фактичний прибуток від реалізації продукції (послуг), грн.;

 – фактичний об'єм реалізованої продукції (послуг), грн..

Розрахунок  можливого об'єму продажів, встановленого  за результатами маркетингових досліджень відповідними органами підприємства з  урахуванням існуючого темпу  приросту та можливостей підприємства дозволив спрогнозу-вати збільшення доходу від реалізації продукції (послуг) ПП «ПАВЛОГРАД-РЕМ-БУД» на 10 % в наступному році.

Розрахуємо  резерв збільшення прибутку за рахунок  збільшення об'єму реалізації продукції (послуг) ПП «ПАВЛОГРАДРЕМ-БУД» за формулою (3.2).

Маємо:

,

,

,

Таким чином, збільшивши об'єм реалізації продукції (послуг) на 10 % підприємство, що розглядається нами , збільшить свій прибуток на 3400 грн..

Для виявлення  і підрахунку резервів зростання  прибутку за рахунок зниження собівартості може бути використаний метод порівняння.

При порівняльному  методі кількісного вимірювання  резервів їх величина визначається шляхом порівняння досягнутого рівня витрат з їх потенційною величиною:

,                                                                    (3.3)

де  резерв зниження собівартості продукції за рахунок і-го виду ресурсів;

  – фактичний рівень використовування i-го виду виробничих ресурсів;

  – потенційний рівень використання i-го виду виробничих ресурсів;

Узагальнююча  кількісна оцінка загальної суми резерву зниження собівартості продукції  проводиться шляхом підсумовування:

,                                                                           (3.4)

де  – загальна величина резерву зниження  собівартості продукції;

 – резерв зниження собівартості по i-му виду виробничих ресурсів;

Якщо  аналізу прибутку передує аналіз собівартості продукції і визначена  загальна сума резерву її зниження, то розрахунок резерву зростання прибутку проводиться за формулою:

,                                                                 (3.5)

де  – резерв збільшення прибутку за рахунок зниження собівартості продукції, грн.;

 – потенційно можливе зниження витрат на гривню реалізованої продукції;

 – фактичний об'єм реалізованої продукції за період, що вивчається;

 – можливе збільшення об'єму реалізації продукції, грн.

Витрати підприємства на здійснення своєї діяльності в цілому і по статтям за період що аналізується і за попередній представлені в таблиці 3.1

Як видно  з таблиці 3.1 найбільша частина  витрат – це матеріальні витрати, вони склали 662200 грн., проте вони значно зменшились у 2009 році порівняно з 2008.

Таблиця 3.1

Структура витрат підприємства «ПАВЛОГРАДРЕМ - БУД», тис. грн.

Показ-ник	Найменування показника	2008	2009	Відхилення
МЗ	Матеріальні затрати	662,2	219,2	443
ЗП	Витрати на оплату праці	29	11,2	17,8
СВ	Відрахування на соціальні заходи	10,2	4,2	6
А	Амортизація	1,2	1,8	-0,6
ІОВ	Інші операційні витрати	6,7	9,6	-2,9
С	Разом (собівартість)	709,3	246	463,3