Понятие финансов. основные функции финансов

32.СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ  ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Финансовый менеджмент –  это научно обоснованная система  управления финансами, т.е. денежными  отношениями, фондами и денежными  потоками. Как система финансовый менеджмент организации состоит  из двух подсистем: управляемой (объект управления) и управляющей (субъект  управления). Субъект управления –  это специальная группа людей (финансовый отдел, финансовая дирекция, бухгалтерия) или финансовый менеджер. Его основная цель – обеспечить финансовую эффективность  функционирования объекта управления. Решаются задачи путем выработки  и реализации управленческих решений, которые принимаются на основе информации, получаемой от управляемого объекта  и внешней среды. В соответствии с составляющими подсистемами функции  финансового менеджмента подразделяются на функции объекта управления и  функции управляющей подсистемы. Функции управляющей подсистемы выражаются в конкретных видах управленческой деятельности: организации, прогнозировании, планировании, оперативном регулировании, мотивации, учете, контроле и анализе  деятельности.

Прогнозирование – научное  предвидение финансового состояния  организации на перспективу. Планирование занимает важнейшее место в системе  финансового менеджмента. Объектом финансового планирования служат денежные потоки и фонды организации. Основные методы финансового планирования –  нормативный, балансовый и др. На балансовом методе строится принцип сбалансированности финансовых ресурсов, обеспечения равенства поступлений и расходов. В последнее время в системе финансового менеджмента организаций значительное место отводится бюджетированию – составлению финансовых документов в форме соотношения поступлений (доходов) и расходов. Бюджеты разрабатываются по всем аспектам и операциям финансовой деятельности организации. Мотивация выражается в создании большей заинтересованности всех субъектов организации в улучшении результатов своего труда. Найти дополнительные резервы и возможности для выполнения плана, выявить финансовые нарушения, дать основания для изменений в финансовых программах организации позволяют учет, контроль и анализ выполнения плановых заданий, финансовых планов.

34.КАПИТАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ  И ПОРЯДОК ЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

Собственный капитал организации  состоит из: 1) взносов собственников( уставный или складочный капитал); 2) накопленных организацией собственных средств (в том числе резервного фонда); 3) средств целевого финансирования, поступивших в виде ассигнований, дотаций, взносов, пожертвований. Уставный капитал представляет собой сумму вкладов собственников организации. Накапливаемый фирмой собственный капитал имеет три источника: 1) прибыль от предпринимательской деятельности, аккумулируемую в виде резервного капитала, нераспределенной прибыли и фондов накопления; 2) амортизационные отчисления; 3) прирост стоимости основного капитала организации при переоценке основных фондов. Резервный фонд создается фирмой за счет прибыли для покрытия убытков организации, а также для погашения облигаций и выкупа собственных акций при отсутствии других средств. Прибыль, амортизационные отчисления, поступления средств от реализации основных фондов образуют фонд накопления. Добавочный капитал формируется при переоценках основных фондов, заемный – за счет кредитов банков и эмиссии облигаций. Финансовые ресурсы инвестируются в производственные активы для формирования и взаимодействия факторов производства: средств и предметов труда и технологии. В зависимости от характера и времени обращения активы организаций подразделяются на внеоборотные и оборотные. Внеоборотные активы – это активы организации, которые функционируют более года и переносят вою стоимость на создаваемый продукт по частям: 1) основные фонды (основные средства); 2) нематериальные активы; 3) доходные вложения в материальные ценности; 4) вложения в незавершенное капитальное строительство; 5) долгосрочные финансовые вложения в ценные бумаги, уставный капитал других предприятий; 6) иные внеоборотные активы.

35.ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ  НА ПРЕДПРИЯТИИ

Финансовое планирование – продукт финансовых исследований, которыми занимается наука. Планирование как элемент управления есть лучшее средство финансовой политики. Оно  позволяет плавно и незаметно  совершать крупные хозяйственные  перемены.

Объектом финансового  планирования является финансовая деятельность субъектов хозяйствования и государства, а итоговым результатом - составление  финансовых планов, начиная от смет отдельного учреждения до сводного финансового баланса государства. В каждом плане определяются доходы и расходы на определенный период, связи со звеньями финансовой и кредитной систем (взносы отчислений на социальное страхование, платежи в бюджет, плата за банковский кредит и др.). Конкретные задачи финансового планирования определяются финансовой политикой. Это определение объема денежных средств и их источников, необходимых для выполнения плановых заданий; выявление резервов роста доходов, экономии в расходах; установление оптимальных пропорций в распределении средств между централизованными и децентрализованными фондами и др. Методы финансового планирования:a) автоматический (данные предыдущего года переносятся, например, на 1999 год. Если есть инфляция, то данные умножаются на коэффициент инфляции). Этот метод является самым примитивным методом и, как правило, используется при нехватке времени; b) статистический (складываются расходы за предыдущие годы и делится на количество предыдущих лет);c) нулевой базы (все позиции должны рассчитываться по новой. Этот метод учитывает реальные потребности и увязывает их с возможностями)