Отчет по практике в ОАО «Народный Банк Казахстана»

     Очевидна  сейчас необходимость централизации  управления всеми видами рисков в  единый блок, создание комплексной  системы их мониторинга и управления, что позволит Народному Банку  успешно решать задачи процентной, ценовой и курсовой политики, усовершенствовать  механизм регулирования кредитного риска и как результат повысить уровень управления активами и пассивами. Первый шаг в данном направлении  уже сделан, - создан Департамент  анализа финансовых поисков, разработана  программа и утверждена методология  оценки рисков. В настоящий момент определены основные цели, направления  деятельности и особенности системной  организации, над совершенствованием которых предстоит поработать в  ближайшее время.

     Народный  Банк Казахстана имеет уникальную филиальную сеть, однако, в настоящее время  достаточно высоки издержки на её поддержание, что существенно влияет на доходность операции Банка.

     В этой связи Банк надеется, что предпринимаемая  в настоящее время унификация банковских продуктов с использованием новейших технологий позволит консолидировать затрат и снизить срок их окупаемости, создаст уникальные условия для обмена и внедрения за счет возможности широкого тиражирования на местах. Актуально внедрение диверсифицированного стандарта административных затрат, возможно, через объединение филиалов, но без уменьшения их числа.

     Народный  Банк Казахстана планирует перестроить  организационную структуру банка  в направлении повышения гибкости управления, оптимального распределения  полномочий и фокусирования работы подразделений на рост финансовых результатов. Сохранив централизованное управление вопросами стратегического развития, структурной политики, управление рисками, планируется расширять полномочия филиалов и подразделений, непосредственно  работающих с клиентами, за счет чего преодолевать сложности управления филиальной сетью Банка, обусловленные  значительной географической разветвленностью; ограничить влияние факторов, снижающих  оперативность принятия и использования  решений, добиться оптимального баланса  распределения функций и полномочий между структурными звеньями системы  управления.

     Организационная структура и филиальная сеть будут  оптимизированы с учетом региональных особенностей и потребностей клиентов. Иными словами планируется модернизировать  структуру банка, сделав её мобильной, постараться избежать функций дублирования и вместе с тем ужесточить контрольные  функции.

     Нами  предпринимаются меры к пересмотру оценки квалификации персонала, требуется  поднять профессиональный уровень  сотрудников филиалов и начального звена. К сожалению, в настоящий  момент, недостаточно эффективны системы  морального и материального стимулирования, мотивации персонала, что создает  риск потери перспективных кадров и  может привести к неоправданным  затратам на подготовку и обучение. Руководство банка планирует  в корне изменить подобную ситуацию.

     Планируемое дальнейшее развитие карточной платежной  системы, той области, где Народный Банк является признанным лидером, В  направлении стабилизации работы и  расширении числа предлагаемых новых  карточных продуктов позволит ещё  больше укрепить лидирующее положение  банка.

     В международной деятельности в ближайшем  будущем планируется проведение более агрессивной конкурентной политики. Заявленное повышение уровня капитализации банка, безусловно, поможет  Народному Банку в достижении поставленных целей, ближайшей из которых  является привлечение синдицированного займа. В числе основных партнеров  на международной арене Народный Банк видит в первую очередь такие  крупнейшие мультинациональные финансовые институты, как Европейский банк реконструкции и развития, к тому же Народный Банк активно использует большой потенциал сотрудничества через участие в программах по поддержке малого и среднего бизнесе, торгового финансирования, зерновых расписок, крупнейшие коммерческие банки Европы, Соединенных штатов, Азии.

     Наряду  с привлечением финансирования на международном  рынке капиталов планируется, с  целью расширения ресурсной базы для увеличения активных операций удлинение  сроков привлечения средств, снижение общей стоимости ресурсов, оптимизировать структуру привлеченных ресурсов по параметром «цена - срок - риск переоценки».

     Для повышения привлекательности своих  услуг, Банк предложит соединение вкладных продуктов с кредитными и страховыми, будут разработаны совмещенные  схемы, направленные на удовлетворение потребностей вкладчиков в жилье, крупных  покупках, оплате образования, туризма  и отдыха, иными словами банк планирует  использовать непроцентные рычаги для  поднятия привлекательности своих  депозитных продуктов.

     При предоставлении финансирования и кредитования особое внимание планируется уделять  консультированию и оказанию дополнительных услуг клиентам Банка. Всё выше перечисленное  направленно на развитие долгосрочных партнерских отношений с клиентами  и позволит сократить риск колебаний  остатков на счетах корпоративных клиентов, сделать их более предсказуемыми и планируемыми.

     Уверенность в достижении всех вышеперечисленных  целей вселяет огромный, до конца  неиспользованных потенциал банка, наличие дифференцированной клиентской базы, дружный высокопрофессиональный коллектив. Следует также принять  во внимание благоприятный инвестиционный климат в Казахстане, привлекательность  нашей экономической модели для  вложения инвестиций. Планируемые банком шаги, в связи с этим, вполне можно  рассматривать как опосредованные инвестиционные проекты, так как  в конечном итоге финансовые потоки будут направлены непосредственно  в реальный сектор экономики Казахстана. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение