Эффективное управление кредиторской задолженностью

·                     суммы финансирования могут превышать существующее обеспечение;

·                     гибкость, простота пролонгации договора.

Характеристики краткосрочной  ссуды:

·                     менее гибкая, чем овердрафт;

·                     более дорогостоящая.

Стоимость овердрафта зависит от суммы средств, находящихся  в распоряжении заемщика в каждый момент времени, а стоимость банковской ссуды остается постоянной весь период действия кредитного договора. Поэтому, овердрафт экономически выгоден  по сравнению с краткосрочной  ссудой, однако он доступен лишь ограниченному  кругу высоконадежных и стабильных предприятий.

Для получения краткосрочных  кредитов заемщик предоставляет  банку следующие документы, характеризующие  его платежеспособность:

·                     финансовую отчетность (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках), на основе которой определяются показатели рентабельности, ликвидности, оборачиваемости и другие финансовые коэффициенты.

·                     технико-экономическое обоснование или бизнес-план, которые раскрывали бы суть хозяйственной деятельности и подтверждали эффективность использования ресурсов.

·                     план маркетинга, по которому оценивается уровень риска с точки зрения осуществимости предприятием кредитуемого мероприятия или проекта в целом.

Торговый  кредит

Данный кредит предоставляется  в товарной форме поставщиками в  виде отсрочки платежа за проданные  товары в течение обычной хозяйственной  деятельности. Данная форма кредита  является одной из самых распространенных на территории России.

Торговый кредит на первый взгляд кажется бесплатным, однако он содержит затраты поставщика, связанные с инвестированием  в дебиторскую задолженность. Поставщик, как правило, включает данные расходы  в цену, которая зависит от условий  рынка и от взаимных договоренностей  сторон.

В случаях оплаты товара по факту или авансом, как  правило, поставщиком предоставляется  существенные скидки, поэтому прежде, чем принять торговый кредит, необходимо определить размер этой скидки и сравнить данный вариант финансирования с  другими формами.

Толлинг

Толлинг - работа на "давальческом сырье". Это способ получения сырья переработчиком без каких-либо затрат с его стороны, с последующим возвратом конечного  продукта поставщику.

Поставщик вознаграждает  переработчика за работу. Вознаграждение может быть виде денежных средств  или в виде готовой продукции.

Предприятие - переработчик может прибегнуть к толлингу в  случае, если оно в настоящий момент не имеет других средств 24b8 для финансирования и способов приобретения сырья и  желает продолжать производственную деятельность, а так же загрузить производственные мощности, делая нетоллинговые операции более прибыльными.

Векселя

Вексель - письменное долговое обязательство установленной  законом формы, выдаваемое заемщиком (векселедателем) кредитору (векселедержателю), предоставляющее последнему право  требовать с заемщика уплаты суммы, указанной в векселе, к определенному  сроку.

Традиционно векселя  выписываются для оформления торгового  кредита и применяются как  денежный эквивалент для текущих  расчетов в случае нехватки "живых" денежных средств.

Помимо выпуска  собственных векселей, предприятие  для расчетов с поставщиками может  использовать банковские векселя. Предприятие, осуществляя операции с банковскими  векселями, может получить следующие  выгоды:

·                     предприятие, получившее кредит в форме банковского векселя, может снять проблему платежеспособности, т.к. вексель стабильного банка более ликвиден, чем вексель самого предприятия;

·                     банковские векселя способствуют не только разрешению проблем неплатежей предприятия, но и увеличению оборотного капитала.

Выгода инвестора  от приобретения векселей состоит из:

·                     экономии по налоговым выплатам: налог на доход, полученный по векселю, составляет 15%;

·                     ликвидности вложений, обусловленных срочностью векселя, а так же наличием вексельного рынка, где возможна реализация векселей или их учет в банке;

·                     возможности оплатить им собственные обязательства;

·                     возможности заложить их и получить кредит.

Факторинг

Продажа дебиторской  задолженности компании финансовому  институту, известному как фактор-компания. Трансакция продажи дебиторской  задолженности по сниженной цене специализированной компании - фактору - или финансовой организации с  целью получения средств.

При реализации товара в кредит, продавец может получить незамедлительную оплату от факторингового банка с дисконтом 15-50%, в зависимости  от кредитоспособности покупателя и  качества товара.

Основное достоинство  факторинга - обеспечение оборачиваемости  и ликвидности средств.

Взаиморасчеты

Взаиморасчеты - денежные обязательства между предприятиями, погашаемые поставкой товаров или  услуг при участии двух или  более сторон.

Несмотря на то, что  взаиморасчеты не денежные операции, любое принятие товара от одной стороны  другой равнозначно краткосрочному займу.

Бартер

Также как и взаиморасчеты, бартер подразумевает погашение  денежных обязательств между предприятиями  поставкой или обменом товаров. В России бартерные операции являются одним из основных источников финансирования. Объем бартерных операций в России составляет более половины продаж среди  крупнейших предприятий страны.

Краткосрочный лизинг

Аренда на короткий срок может сократить объем инвестиций за счет вложений в оборудование, необходимое  предприятию на ограниченный срок. 

Оптимальное финансирование оборотного капитала зависит от качества управления, которое должно обеспечивать наличие необходимого объема оборотных  средств. Под необходимым объемом  оборотных средств понимается такой  их размер, который был бы минимальным, но вполне достаточным для обеспечения  нормальной хозяйственной деятельности в конкретном периоде времени. 

3.5. Стратегии финансирования  оборотных активов

В теории финансового  менеджмента принято выделять различные  стратегии финансирования оборотных  активов в зависимости от отношения  менеджера к выбору источников покрытия.

Известны 4 модели поведения: идеальная, агрессивная, консервативная, компромиссная.

Выбор той или  иной модели стратегии финансирования сводится к выделению соответствующей  доли капитала, т.е. долгосрочных источников финансирования.

Идеальная модель построена, основываясь на сути категорий "оборотные  активы" и "краткосрочные пассивы". Модель означает, что оборотные активы по величине совпадают с краткосрочными пассивами, т.е. чистый оборотный капитал  равен нулю.

В реальной жизни  такая модель практически не встречается, т.к. предприятие всегда нуждается  в некоторой сумме денежных средств  для поддержания текущих расходов. С позиции ликвидности данная модель наиболее рискована, т.к. предприятие  может оказаться перед необходимостью продажи части основных средств  для покрытия текущей кредиторской задолженности.

Суть этой стратегии  состоит в том, что долгосрочный капитал используется как источник покрытия внеоборотных активов, т.е. численно совпадает с их величиной.

Агрессивная модель означает, что долгосрочный капитал  служит источником покрытия внеоборотных активов и того минимума, который  необходим для осуществления  хозяйственной деятельности. С позиции  ликвидности данная модель также  рискована, т.к. в реальной жизни  ограничиться лишь минимумом оборотных  активов невозможно.

Поскольку постоянных источников финансирования в этом случае хватает лишь на покрытие минимума оборотных активов. При данной модели имеет место относительно высокая  текущая прибыль (т.к. затраты на поддержание текущей деятельности минимальны) и высок риск потерь от неполучения возможных доходов  при возрастании спроса на продукцию.

Консервативная модель предполагает, что часть оборотных  активов покрывается долгосрочными  пассивами.

Компромиссная модель считается наиболее реальной. Оборотные  активы финансируются за счет долгосрочных источников.

4.Эффективное  управление кредиторской  задолженностью. 

Для того, чтобы эффективно управлять долгами компании необходимо, в первую очередь, определить их оптимальную  структуру для конкретного предприятия  и в конкретной ситуации: составить  бюджет кредиторской задолженности, разработать  систему показателей (коэффициентов), характеризующих, как количественную, так и качественную оценку состояния  и развития отношений с кредиторами  компании и принять определенные значения таких показателей за плановые. Вторым шагом в процессе оптимизации  кредиторской задолженности должен быть анализ соответствия фактических  показателей их рамочному уровню, а также анализ причин возникших  отклонений. На третьем этапе, в зависимости  от выявленных несоответствий и причин их возникновения, должен быть разработан и осуществлен комплекс практических мероприятий по приведению структуры  долгов в соответствие с плановыми (оптимальными) параметрами. 

4.1.Стратегический  подход. 

Для того, чтобы отношения  с кредиторами максимально соответствовали  целям обеспечения финансовой устойчивости (безопасности) компании и увеличению ее прибыльности и конкурентоспособности, менеджменту компании необходимо выработать четкую стратегическую линию в отношении  характера привлечения и использования заемного капитала.

Первый основополагающий вопрос, который в связи с этим встает перед руководством фирмы  это: вести бизнес за счет собственных  или привлеченных средств? Второй "дилеммой" является количественное соотношение  собственного и заемного капитала. Ответы на данные вопросы зависят от множества факторов как внешнего (отраслевые особенности, макроэкономические показатели, состояние конкурентной среды и т. д.), так и внутреннего (корпоративного) порядка (возможности учредителей, кредитоспособность, оборачиваемость активов, уровень рентабельности, дефицит денежных средств, краткосрочные цели и задачи, долгосрочные планы компании и многое другое).

Принято считать, что  предприятие, которое пользуется в  процессе своей хозяйственной деятельности только собственным капиталом, обладает максимальной устойчивостью. Однако такое  допущение в корне не верно. С  точки зрения конкурентной борьбы на рынке не имеет значения, какими капиталами оперирует бизнес: своими или заемными. Единственная разница  может заключаться в различиях  стоимости этих двух категорий капитала. Кредиторы (будь-то банки или поставщики товаров и услуг) готовы кредитовать  чей-то бизнес только в обмен на определенный (иногда довольно высокий) доход (процент). При этом даже собственный капитал  не является "бесплатным", так  как вложения производятся в надежде  получить прибыль, выше той, которую  платят банки по депозитным счетам. С точки зрения стратегического  развития компании отправной точкой должны быть: размер и динамика прибыльности бизнеса, которые напрямую зависят  от размера занимаемой на рынке доли, ценовой политики и размера издержек производства (обращения). Вопрос же источников финансирования бизнеса является, по отношению к целям достижения конкурентоспособности предприятия, вторичным.

Вывод. Менеджеры  в ходе разработки стратегии кредитования собственного бизнеса должны исходить из решения следующих первоочередных задач - максимизации прибыли компании, минимизации издержек, достижения динамичного  развития компании (расширенное воспроизводство), утверждения конкурентоспособности - которые, в конечном итоге и определяют финансовую устойчивость компании. Финансирование данных задач должно быть достигнуто в полном объеме. Для этого, после  использования всех собственных  источников финансирования (собственный  капитал и прибыль - наиболее дешевые  ресурсы), должны быть в заданном объеме привлечены заемные средства кредиторов. При этом наиболее весомым ограничивающим фактором в процессе планирования использования заемного капитала необходимо считать его стоимость, которая должна позволять сохранить рентабельность бизнеса на достаточном уровне.