Финансовые отношения предприятий

    Финансовые  результаты деятельности предприятия  можно охарактеризовать суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности.

    Проанализируем  состав и динамику формирования финансовых результатов (таблица 3).

    Таблица 3

    Состав  и динамика формирования финансовых результатов

    Прибыль – часть чистого дохода, которую  непосредственно получают субъекты хозяйствования после реализации продукции. Количественно она представляет собой разность между чистой выручкой (после уплаты НДС, акцизного налога и других отчислений из выручки в бюджетные и внебюджетные фонды) и полной себестоимостью реализованной продукции. Чем больше предприятие реализует рентабельной продукции, тем больше получит прибыли, тем лучше его финансовое состояние. Объём реализации и величина прибыли, уровень рентабельности зависят от производственной, снабженческой, маркетинговой и финансовой деятельности на предприятии.

    За отчетный период финансовые результаты деятельности предприятия ООО «Окстил» можно охарактеризовать как положительные.

     2010 финансовый год общество завершило  с чистой прибылью 162 тыс.рублей. По сравнению с 2009 годом чистая  прибыль увеличилась на 368,2%. Выручка  от реализации услуг увеличилась на 14 млн.798 тыс. и составила 15 млн. 950 тыс.рублей, а себестоимость услуг – 13 млн. 397 тыс.рублей увеличились на 12млн. 425 тыс. рублей по сравнению с 2009г.

     Основными статьями затрат являются (рис.4):

• заработная плата с отчислениями – 55,1%, средняя зарплата составила в 2010 году 22000 рублей, рост 16%;
• аренда – 20,8% ;
• амортизация – 6,7%;
• коммунальные услуги – 2,5%;
• материальные затраты – 9,0% (материалы, ГСМ, запчасти, ремонт и т.д.);
• прочие расходы составили – 4,4%.

     Рис.4. Структура затрат ООО «Окстил» 

     В таблице 5 представлены обобщенные сведения по количеству организаций, занятых в сфере управления МКД в Москве, актуализированные по состоянию на 1 июля 2010 г. на основании данных Единого реестра управляющих организаций города Москвы.

     Из  данных таблицы видно, что в среднем в управлении одного государственного унитарного предприятия ГУП ДЕЗ (ОАО, ЗАО) состоит 122 многоквартирных дома; в управлении одной коммерческой управляющей компании (ООО) - 31 многоквартирный дом. По количеству квадратных метров, находящихся в управлении (в эксплуатации), эти данные соотносятся примерно как 1,1 млн. к 260 тыс. кв.м.

     По  мнению руководителей управляющих  компаний и экспертов, в жилищной сфере минимальный объем жилищного  фонда, находящегося в управлении (управлении эксплуатацией) одной управляющей компании в Москве, позволяющего достигать оптимальных удельных экономических показателей при сохранении городского норматива стоимости и обеспечения стандарта жилищных услуг, составляет в зависимости от некоторых других неэкономических факторов от 300 тыс. до 600 тыс. кв.м общей площади.

     В условиях таких базовых расчетных  показателей наилучшая конкурентная среда будет сформирована при  достижении численности управляющих  компаний в Москве в диапазоне  от 1000 до 700 хозяйствующих субъектов (сегодня - 337).

     Таким образом, потенциал рынка услуг  в жилищной сфере по управлению (эксплуатации) объектов жилой недвижимости в Москве (всего около 40 тыс. объектов жилой  недвижимости, из них подведомственны  Москве - чуть более 32 тыс.) может оцениваться  в появлении дополнительных 350-650 единиц управляющих (эксплуатирующих) компаний.

     Несколько иная картина представляется в отношении  предприятий, обслуживающих районные и домовые территории, в т.ч. управляющие отходами производства и потребления. Несмотря на высокий уровень конкуренции в данных сегментах городского товарного рынка степень развития производительных сил и общая подготовленность персонала организаций не позволяют прогнозировать в ближайшей перспективе выход этих организаций на рынок управления и эксплуатации объектами жилой и нежилой недвижимости. Направлением их развития становится управление рынком вторичных энергоресурсов – раздельным сбором и переработкой отходов производства и потребления.

     Несравнимо  большей перспективой обладают малые  и средние предприятия, выполняющие работы по текущему и капитальному ремонту общего долевого имущества многоквартирных домов. Все они в соответствии с Градостроительным кодексом РФ получают допуск к выполнению данных работ после вступления в саморегулируемые использования бюджетных и частных целевых финансовых средств. Проектом закона предусматривается создание Фонда капитального ремонта многоквартирных домов города Москвы. В Москве насчитывается не менее 450 таких предприятий, входящих в несколько профессиональных объединений - СРО. В дополнение к этому готовится Закон города Москвы о капитальном ремонте многоквартирных домов, целью которого является приведение в соответствие с федеральным законодательством правоотношений в области организации капитального ремонта и исполнения обязательств бывшего собственника и наймодателя - города Москвы в области капитального ремонта многоквартирных домов и порядка управлять.

     Сфера деятельности малых и средних предприятий в городском (жилищно-коммунальном) хозяйстве в соответствии с Городской целевой программой поддержки и развития малого и среднего предпринимательства (МСП) на 2010-2012 гг. и Положением о финансовой и имущественной поддержке МСП в городе Москве отнесена к приоритетной.

     За период с 2007-2010 гг. всеми видами поддержки в жилищной и коммунальной сферах воспользовались свыше 1,7 тыс. малых и средних компаний, в т. ч. более 150 организаций получили целевые бюджетные субсидии на обновление основных средств.

     Принятие Федерального закона от 23.11.2009 № 261 "Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации" для управляющих и эксплуатирующих предприятий создает новую перспективную сферу деятельности в области экономии энергетических ресурсов (тепла, воды, газа, электричества) и вторичных энергетических ресурсов (отходов производства и потребления и их отдельных фракций)[36]. Особый интерес в развитии данной сферы экономики города представляет разрабатываемый правительством Москвы план мероприятий по тарифному (ценовому) стимулированию деятельности хозяйствующих субъектов при реализации мероприятий повышения энергоэффективности. В настоящий момент эксперты затрудняются определить даже приблизительный потенциал рынка услуг и работ в сфере энергосбережения.

     В июне 2010 г. проведен выборочный опрос малых и средних предприятий, осуществляющих свою деятельность в сфере управления (управления эксплуатацией) жилищного фонда Москвы. В результате обработки содержания анкет выявлены основные проблемы в деятельности малых и средних управляющих компаний.

    1. Сохраняются неравные конкурентные условия, статусы и ответственность между участниками рынка управления, в т. ч. субсидиарная в отношении обязательств по договорам управления МКД и предоставления коммунальных услуг, а также в области установления функций заказчиков услуг (работ, товаров).

    2. Не сформирован институт профессионального управления объектами жилой недвижимости в части обеспечения надежной эксплуатации зданий, включая описание требований к организациям и физическим лицам, осуществляющим данную деятельность, в т.ч. механизмов функционирования систем сертификации качества, страхования профессиональной ответственности, процедур компетентного контроля над допуском на рынок управления - процедур конкурсов по отбору управляющих организаций.

    3. Не получили развития механизмы контроля рынка управляющих организаций со стороны собственников и жилищных объединений.

    4. Отстает развитие института саморегулирования профессиональной деятельности в сфере управления недвижимостью (пока на добровольной основе) с целью разработки и исполнения стандартов и правил деятельности управляющих (эксплуатирующих) организаций, защиты прав управляющих компаний и собственников.

    5. Не выстроены договорные отношения между собственниками жилья, управляющими компаниями, ресурсоснабжающими организациями и органами территориального управления.

    6. Не использован потенциал публичного информационного ресурса - Реестра управляющих организаций Москвы в части разграничения подреестров и дополнения их объективными сведениями в отношении:

• субъектов управления многоквартирными домами (УК, ТСЖ, ЖК, ЖСК);
• объектов управления в виде многоквартирных домов;
• дополнительной исчерпывающей справочной информации об объектах управления.

    Ожидаемые формы государственной поддержки для расширения участия малых компаний в сфере управления и эксплуатации многоквартирных домов в Москве:

• упорядочение контрольно-надзорной деятельности; 
• упрощение налоговой и бухгалтерской отчетности;
• снижение налоговой нагрузки и ограничение налоговых претензий законодательно установленным периодом не более трех лет;
• содействие города в выкупе арендуемых у него помещений;
• аренда нежилых помещений по сниженным ставкам;
• информационная поддержка и учебно-методическое обеспечение профессиональной деятельности;
• предоставление финансовых субсидий на обновление основных средств;
• развитие сервисных центров ЖКХ.

    27 июля 2010 г. правительством Москвы принято постановление № 644-ПП "О развитии конкуренции в сфере управления многоквартирными домами в городе Москве", с реализацией которого во многом связаны перспективы и успех развития рынка управляющих и эксплуатирующих организаций.

    Важный импульс развитию рынка управления и эксплуатации жилищного фонда в стране и Москве, безусловно, придаст долгожданное принятие целевой программы развития малого и среднего предпринимательства в сфере жилищного и коммунального хозяйства, к разработке которой в соответствии с поручением первого заместителя председателя Правительства РФ И.Шувалова ровно год назад приступил Минрегион России[30].