Задачей обеспечения финансовой безопасности ОАО ММП является не только определение оптимального соотношения источников капитала, минимизирующих его средневзвешенную стоимость, но и создание условий для сохранения или увеличения финансовой устойчивости предприятия. Финансовая устойчивость представляет такое состояние финансовых ресурсов предприятия, при котором обеспечивается рост прибыли и капитала при условии допустимого уровня финансового риска.

      При определении оптимальной структуры капитала с учетом необходимого обеспечения требуемой финансовой устойчивости предприятия целесообразно использовать коэффициент финансового рычага (плечо финансового рычага), который представляет отношение заемного капитала к собственному.

      Задача определения уровня финансового рычага, обеспечивающего оптимальное соотношение между доходностью и риском, должна быть решена в рамках разработки финансовой стратегии.

      При определении рационального уровня финансового рычага необходимо исходить из следующих положений:

• предприятие вне экстремальных условий не должно полностью исчерпывать свою заемную способность, всегда должен оставаться резерв заемной силы, чтобы в случае необходимости покрыть недостаток средств;
• поскольку угроза банкротства по-разному влияет на рыночную оценку материальных и нематериальных активов, то предприятия, в структуре активов которых преобладают материальные активы, могут иметь более высокий финансовый рычаг;
• чем выше коммерческий риск ожидаемого дохода, тем меньше должно быть значение финансового рычага;
• объем привлечения заемных средств должен основываться на стратегических аспектах финансовой деятельности предприятия, учитывающих объем капитализации собственных средств и потребность во внешнем финансировании.

      При определении оптимальной структуры  капитала предельная стоимость капитала и предельный эффект от финансового  рычага должны быть равны.

      Таким образом, использование вышеприведенных  методов позволит разработать финансовую стратегию ОАО ММП, максимально  соответствующую условиям внешней и внутренней среды предприятия, с помощью которой будет достигаться эффективное привлечение и использование капитала, обеспечение финансовой безопасности предприятия.

      Однако  ни один из предложенных методов не дает представления о конечном результате финансовой деятельности предприятия - увеличении его рыночной стоимости.

      Эффективным инструментом, который позволяет  получить такое представление, является метод EVA (Economic Value Added). EVA определяется как разница между прибылью от обычной деятельности и суммой затрат на привлечение капитала, за счет которого финансируются используемые активы: 

     EVA = NOPAT - WACCNA,                                             (4) 

     где NOPAT - прибыль от обычных видов  деятельности после налогообложения;

     WACC - средневзвешенная стоимость капитала;

     NA - чистые активы.

     Таким образом, EVA позволяет определить фактическую  прибыль предприятия после покрытия всех затрат на капитал. Положительное  значение EVA характеризует эффективное  использование капитала. Значение EVA, равное нулю, означает, что инвесторы фактически получили норму возврата, компенсирующую риск. Отрицательное значение EVA характеризует неэффективное использование капитала.

      Для разработки стратегию, обеспечивающей финансовую безопасность ОАО ММП метод EVA особенно интересен тем, что с его помощью может прогнозироваться формирование стоимости предприятия от периода к периоду, определяться параметры новых инвестиций.

      Составление прогноза аналогичной системы данных в рамках разработки финансовой стратегии позволит менеджменту исходя из поставленных стратегических целей влиять на стоимость предприятия, изменяя показатели, воздействующие на EVA.

      К факторам, увеличивающим значение EVA, следует отнести:

1. привлечение более дешевых источников капитала, например повышение доли кредиторской задолженности;
2. снижение суммы используемых активов для получения той же прибыли;
3. рост операционной прибыли, который может быть достигнут за счет:
• повышения темпов роста продаж;
• увеличения оборачиваемости активов;
• обеспечения эффективного соотношения активов по группам ликвидности;
• снижения суммарных издержек на производство и реализацию продукции.

      Метод EVA правомерно считать ключевым элементом  разработки эффективной финансовой стратегии, поскольку он объединяет два важнейших показателя - NOPAT и WACC, первый из которых характеризует процесс использования активов, второй - затраты на привлечение капитала, инвестированного в активы. Положительная динамика EVA означает, что бизнес компании развивается эффективно - прибыль превышает затраты на ее получение. При росте EVA увеличивается инвестиционная привлекательность и достигается важнейшая стратегическая задача - растет стоимость предприятия.

      Таким образом, финансовая стратегия, разработанная  с использованием вышеприведенных показателей, моделей и методов и соответствующая изложенным критериям, позволит достичь поставленных целей, добиться преимущества перед конкурентами, повысить рыночную стоимость предприятия ОАО ММП и гарантирует финансовую безопасность.

     Сегодня значение стратегического развития фирм для российского бизнеса трудно переоценить. Рост конкуренции, снижение информационных барьеров, глобализация – все это требует от руководителей поиска профессиональных подходов к принятию и реализации стратегических решений, к созданию эффективной финансовой стратегии.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Финансовая безопасность - это обеспечение такого развития финансовой системы и финансовых отношений и процессов в экономике, при котором создаются необходимые условия для финансовой стабильности развития страны, сохранения целостности финансовой системы для нейтрализации угроз в финансово-кредитной сфере.

     В целях минимизации рисков представляется целесообразным смоделировать финансовую стратегию предприятия. 

     Угрозой экономической безопасности предприятия является, во-первых, сама рыночная экономика, построенная на конкуренции. Во-вторых, российский рынок находится в стадии становления, а значит, многие механизмы не отрегулированы. В–третьих, среди институтов защиты пока недостаточно разработаны нормы правовой защиты интересов предпринимателей.

     Теневые экономические отношения также влияют на безопасность предпринимательства. 

     Актуальной задачей, которую должно решать любое предприятие, является задача оценки рисков и прогнозирования своего состояния с точки зрения выполнения свойственных ему функций, принятия мер их защиты от воздействия различных внутренних и внешних факторов. 

     Основными причинами неблагополучия являются: недостаток инвестиционных ресурсов, высокая степень износа основных производственных фондов, низкая конкурентоспособность продукции и невостребованность ее на внутреннем и внешнем рынках, устаревшие технологии, высокая материалоемкость производства и др. 

     Все управленческие решения в области обеспечения защиты финансовых интересов предприятия от внешних и внутренних угроз теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности. 

     Главная цель экономической безопасности предприятия – обеспечение его устойчивого и максимально эффективного функционирования, создание высокого потенциала развития и роста в будущем.

     Важной составляющей экономической безопасности предприятия является финансовая безопасность.

     Для того, что бы финансовая безопасность предприятия была эффективна, существует ряд методов построения финансовой стратегии:

• Организация регулярного стратегического финансового анализа на предприятии;
• Формирование финансовых элементов миссии предприятия;
• Разработка стратегических целей финансовой деятельности и бизнес–процессы их формирования по направлениям финансового развития предприятия;
• Разработка стратегических финансовых решений. Формирование, оценка и выбор альтернативных финансовых решений;
• Финансовая политика предприятия;
• Выбор главной финансовой стратегии предприятия;
• Основное содержание финансовой стратегии предприятия:
• Стратегия формирования финансовых ресурсов предприятия;
• Инвестиционная стратегия предприятия;
• Стратегия обеспечения финансовой безопасности предприятия: Стратегия управления финансовыми рисками предприятия, Определение оптимальной структуры капитала предприятия;
• Стратегия повышения качества управления финансовой деятельностью предприятия;
• Стратегия информационного обеспечения финансовой деятельности предприятия.

     В практической части курсовой работы была рассмотрена разработка стратегии обеспечения финансовой безопасности в ОАО ММП. 

      Особое  место в стратегии управления предприятия занимает финансовая стратегия, имеющая в своей основе такие  важнейшие категории, как финансы, деньги, кредит. Финансовая стратегия определяет поведение предприятия на рынке, формирует его рыночную позицию в прямой зависимости от наличия финансовых ресурсов, методов и направлений их использования.

Список использованной литературы

1. Богомолов, В.А. Экономическая безопасность: учебное пособие для вузов / В.А. Богомолов. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2006. - 303 с.
2. Вихорева, О.М. Финансовая глобализация и экономическая безопасность России / О.М. Вихорева // Вестник Московского университета. – 2007. - № 3. – С. 109-120.
3. Гончаренко, Л.П. Экономическая и национальная безопасность: учебник / под ред. Л. П. Гончаренко. – М.: Экономика, 2008. - 542 с.
4. Дедков, А. Экономическая безопасность бизнеса: информационно-аналитическое сопровождение бизнес-процессов / А. Дедков // Журнал для акционеров. - 2006. - № 4. - С. 16-24
5. Каратонов, М.Е. Финансовая безопасность и финансовый контроль в условиях рыночных отношений / М.Е. Каратонов // Юрист. – 2008. - № 6. – С. 16-18.
6. Литвиненко, А.Н. Финансовая безопасность государства: проблема управления рисками. /А.Н. Литвиненко. – М.: Экономистъ, 2006. – 315с.
7. Мальцева, И.Г. Система индикаторов финансовой безопасности и конкурентоспособности финансовой сферы экономики / И.Г. Мальцева // Вопросы статистики. – 2006. - №5. – С. 14-24.
8. Масленников, А. А. Экономическая безопасность России / А.А. Масленников, Д. Е. Плисецкий // Банковское дело.- 2007.- № 12.- С. 11-15
9. Метелев, С.Е. Национальная безопасность и приоритеты развития России: социально-экономические и правовые аспекты / С.Е. Метелев. - М.: Закон и право: ЮНИТИ, 2006. - 223 с.
10. Одинцов, А.А. Экономическая и информационная безопасность: учебное. пособие для вузов  / А. А. Одинцов. - М.: Экзамен, 2006. - 575 с.
11. Папехин, Р.С. Взаимосвязь финансовой безопасности, стабильности, гибкости и равновесия корпорации / Р.С. Папехин // Основные направления повышения эффективности экономики, управления и качества подготовки специалистов. – СПб.: Междунар. науч.-практич. журнал. - 2008. - №2 – С.54.
12. Полушкин, О.А. Правовые аспекты обеспечения безопасности в сфере финансовой деятельности / О.А. Полушкин // Закон и право. – 2006. - № 9. – С. 21-27.
13. Рабкин, С. Финансовая безопасность предприятия / С. Рабкин // Экономист.- 2007.- № 12.- С. 53-58
14. Сенчагов, В.К. Экономическая безопасность России: общий курс: учебник / под ред. В. К. Сенчагова. - М.: Дело, 2007. - 895 с.
15. Скворцов, М.А. Формирование региональной системы управления финансовой безопасности / М.А. Скворцов // Регионология. – 2007. - № 2. – С. 32 – 38.