Более детальное рассмотрение понятия финансовой безопасности, развертывание его в систему рекомендуемых мер требует серьезного методологического анализа, выявления соотношения понятия финансовой безопасности с другими смежными понятиями.

     От развития ситуации в финансовых сегментах экономики, переплетенных между собой многочисленными связями, прежде всего и зависит стабильное и безопасное развитие экономики, учитывая, что в настоящих условиях финансово-денежные отношения пока не только не вносят позитивного вклада в реформирование российской экономики, но и оказывают сдерживающее воздействие, часто приводящее к критически-кризисным ситуациям в экономике.⁹

     Понимание финансовой безопасности конкретизируется на основе системы количественных и качественных показателей-индикаторов, определяющих состояние и уровень развития финансовой сферы экономики, и предполагает осуществление комплексных мер, поддерживающих требуемую безопасность, связанную прежде всего с интенсивной реализацией реформ по скорректированной программе и охватывающую основные направления бюджетно-финансовой, денежной, инвестиционной, внешнеэкономической деятельности.

     Под системой финансовой безопасности подразумеваются такие условия функционирования финансовой системы, в которых, во-первых, предельно мала возможность направления финансовых потоков в законодательно незакрепленные нормативными актами сферы их использования и, во-вторых, до минимума снижена возможность явного злоупотребления финансовыми средствами.¹⁰

     В основе формирования системы финансовой безопасности должна лежать разработка стратегии развития финансового рынка, концепции и стратегии финансового контроля. При этом необходимо скоординировать развитие всех основных сегментов финансового рынка, одновременно обеспечив баланс интересов всех его участников. Именно баланс интересов позволит создать условия для наибольшей устойчивости и достичь полноты реализации всех основных функций финансового рынка.

     В свою очередь финансовая безопасность предприятия - определяет предельное состояние финансовой устойчивости, в котором должно находиться предприятия для реализации своей стратегии, характеризуется способностью предприятия противостоять внешним и внутренним угрозам.

     Для оценки финансовой безопасности существуют индикаторы финансовой безопасности, главными из которых являются показатели изменения стоимости предприятия.

     К задачам финансовой безопасности на предприятии можноотнести следующее:

• обеспечивать устойчивое развитие предприятия;
• обеспечивать устойчивость денежных расчетов и основных финансово-экономических параметров;
• нейтрализовывать негативное воздействие финансовых и банковских кризисов и преднамеренных действий конкурентов, теневых структур на развитие предприятия;
• предотвращать агентские конфликты между акционерами, менеджерами и кредиторами по поводу распределения, использования и контроля за денежными потоками предприятия;
• наиболее оптимально для предприятия привлекать и использовать различные источники финансирования;
• предотвращать преступления и административные правонарушения в финансовых правоотношениях.

     Данные  задачи должны решать акционеры и  менеджеры предприятия в целях  обеспечения безопасного и эффективного функционирования не только элементов финансовой системы предприятия, но и всех взаимосвязанных с ней элементов управления предприятием.

     Финансовая  устойчивость и безопасность предприятия  определяется¹¹:

• уровнем дефицита необходимых средств для финансирования инвестиционных проектов,
• стабильностью и устойчивостью финансового состояния предприятия,
• нормализацией финансовых потоков и расчетных отношений,
• устойчивостью отношений с финансовыми партнерами (инвесторами, банками, др.),
• степенью защищенности интересов акционеров,
• обеспечением финансовых условий для активизации инвестиционной и инновационной деятельности предприятия.

     Сущностные  характеристики финансовой безопасности предприятия могут быть представлены следующим образом:

• Финансовая безопасность является одним из основных элементов экономической безопасности предприятия.
• Финансовая безопасность может быть охарактеризована с помощью системы количественных и качественных показателей.
• Показатели финансовой безопасности должны иметь пороговые значения, по которым можно судить о финансовой устойчивости предприятия.
• Финансовая безопасность предприятия должна обеспечивать его развитие и устойчивость. Показателем развития предприятия выступает рост его теоретической стоимости, а показателем устойчивости - финансовое равновесие предприятия, как в долгосрочном, так и в краткосрочном периоде.
• Финансовая безопасность обеспечивает защищенность финансовых интересов предприятия.

     Финансовая  безопасность - важная составляющая экономической безопасности предприятия, обеспечению которой должно уделяться особое внимание. Для этого необходимо решение следующих задач:

1. Идентификация опасностей и угроз предприятию.
2. Определение индикаторов финансовой безопасности предприятия.
3. Разработка системы мониторинга за финансовой устойчивостью и безопасностью.
4. Разработка мероприятий, направленных на обеспечение финансовой безопасности предприятия, как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде.
5. Контроль за выполнением мероприятий.
6. Анализ выполнения мероприятий, их оценка, корректировка.
7. Идентификация опасностей и угроз предприятию и корректировка индикаторов в зависимости от изменения состояния внешней среды, целей и задач предприятия.

1.2. Сущность и функции финансовой стратегии предприятия

     Финансовая  стратегия представляет собой систему  формирования и воплощения приоритетных финансовых целей предприятия путем  эффективного привлечения и использования  финансовых ресурсов, координации их потоков, обеспечения необходимого уровня финансовой безопасности на основе непрерывного учета изменений факторов внешней и внутренней среды. Данное определение привлекает внимание к сущностным характеристикам финансовой стратегии¹²:

• это целостная, самостоятельная система, выделение которой обосновано ключевой ролью финансовых ресурсов на предприятии, т.к. именно данный вид ресурсов может быть конвертирован в любой другой с минимальным временным интервалом;
• финансовая стратегия связана с формированием и эффективным воплощением приоритетных целей и задач стратегической финансовой деятельности предприятия;
• основными направлениями, на реализацию которых направлена финансовая стратегия, являются основные сферы финансовой деятельности самого предприятия:
• привлечение финансовых ресурсов;
• размещение (инвестирование) финансовых ресурсов;
• обеспечение необходимого уровня финансовой безопасности предприятия;
• достижение высокого качества управления финансовой деятельностью.

     Процессы  разработки и реализации финансовой стратегии должны приводить к максимальной эффективности работы предприятия, т.е. получению большего результата при аналогичных затратах за счет оптимизации финансовой деятельности.

     При разработке финансовой стратегии необходимо учитывать не только положительный  экономический эффект для предприятия, но и общую оптимизацию всех направлений его деятельности - производственной, маркетинговой, кадровой и иных, которая достигается благодаря взаимодействию функциональных стратегий друг с другом и с основной из них - финансовой.

     Сущность  финансовой стратегии раскрывается в ее специфических функциях, обусловленных  функциями финансов предприятий  и его стратегическим управлением. К ним относятся:

1. Организационная функция - заключается в обеспечении процесса разработки и реализации финансовой стратегии необходимыми трудовыми, интеллектуальными ресурсами, средствами труда, проведении координации действий заинтересованных подразделений и лиц, мотивации, поощрении и наказании персонала, контроля за его деятельностью.
2. Ресурсообеспечивающая функция - состоит в своевременном обеспечении предприятия необходимыми для осуществления деятельности финансовыми ресурсами, прогнозировании и планировании их поступлений, поиске оптимального сочетания источников их привлечения.
3. Распределительная функция - заключается в прогнозировании и планировании сроков и объемов инвестиций, других расходов, заблаговременном поиске объектов вложения капитала.
4. Информационная функция - заключается в централизации, систематизации и обработке поступающей информации и формировании на ее основе рекомендаций по организации финансовой, производственной, сбытовой деятельности предприятия, а также выработке предложений по направлениям стратегической деятельности.
5. Антикризисная функция - состоит в заблаговременном выявлении, прогнозировании, предупреждении различных опасностей внешней и внутренней среды предприятия, максимально эффективном выводе организации из финансовых кризисов.
6. Функция оптимизации - состоит в обеспечении эффективности вложений и привлечения финансовых ресурсов, достижении синергетического эффекта.
7. Адаптивная функция - заключается в непрерывном приспособлении финансовой стратегии к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды в целях использования новых возможностей и защиты предприятия от вновь выявленных угроз.
8. Контрольная функция - состоит в изучении тенденций разработки и реализации финансовой стратегии, выявлении внешних и внутренних факторов, отрицательно влияющих на процесс стратегического управления и выработке предложений по их устранению или нивелированию воздействия.

     Обычно  организация имеет не одну, а несколько  стратегий, несколько уровней каждой стратегии, что подразумевает их взаимосвязь и подчинение. Чаще всего  выделяются три уровня стратегии  предприятия: - корпоративная, деловая  и функциональная, а также виды самой финансовой стратегии. Выбор того или иного вида финансовой стратегии, зависит от прогнозных расчетов, интуиции, опыта и здравого смысла руководителя, а также от факторов внешней и внутренней среды.

     Правильная  оценка последних важна не только на первом этапе разработки стратегии, но и на последующих стадиях, так как применение отдельных элементов финансовой стратегии носит ситуационный характер: конкретные факторы, включая социально-экономические и политические, определяют выбор той или иной их комбинации в различных вариантах.

     Таким образом, рассмотрев основные положения  финансовой безопасности можно сделать  вывод о том, что финансовая безопасность в масштабах страны это, прежде всего  безопасность бюджетной и банковской систем, внебюджетных фондов, фондового рынка, а финансовая безопасность в рамках предприятия это грамотная финансовая стратегия.

Глава 2. Факторы и модель финансово  стратегии предприятия

2.1 Факторы, определяющие выбор финансовой  стратегии предприятия

     Создание  финансовой стратегии не является формализованным процессом и требует обоснованного творческого подхода. Стратегические решения нелегко стандартизировать и не существует одной схемы, с помощью которой можно было бы решать все современные стратегические проблемы. В то же время данный процесс осуществляется в конкретных рамках, зависит от большого количества факторов внешней и внутренней среды¹³.

     Поэтому для избежания ошибок в выборе вида финансовой стратегии и направлений развития важно определить, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации, выявить степень их влияния на предприятие, разработать меры по уменьшению зависимости от их воздействия.

     Все факторы можно разделить на две  группы: внешние и внутренние.

2.2. Модель разработки финансовой стратегии предприятия

     Разработка  финансовой стратегии является необходимым  условием успешного развития предприятия  в долгосрочной перспективе. Это трудоемкая процедура. Однако значимость для предприятия этого процесса намного превосходит затраты на его реализацию.