Фiнансова стратегiя у системi управлiння фiнансами

     МІНІСТЕРСТВО  ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

     ДОНБАСЬКА ДЕРЖАВНА МАШИНОБУДІВНА АКАДЕМІЯ 
 
 
 

     Кафедра «Фінанси» 
 
 
 
 

     Курсова робота 

     з дисципліни «Фінансова діяльність суб’єктів підприємництва» 
 
 
 

за темою  «ФІНАНСОВА СТРАТЕГІЯ У СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ФІНАНСАМИ» 
 
 
 

     Виконала         ст. гр.Ф-07-1

                                                                                            Лапіна О.В. 
 
 

     Керівник  роботи                     Бобенко О.В. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Краматорськ 2011 р. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗМІСТ

ВСТУП………………………………………………………………………………4

1 ЕКОНОМІЧНА  СУТНІСТЬ ФІНАНСОВОЇ СТРАТЕГІЇ  ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА………………………………………………………………….

1.1 Поняття стратегії в плануванні……………………………………………….

1.2 Фінансова стратегія,її цілі, завдання…………………………………………

2 МЕТОД ТА МЕХАНІЗМ ФІНАНСОВОЇ СТРАТЕГІЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА…………………………………………………………………..

2.1 Методи

2.2 Механізми

3   ВИБІР ФІНАНСОВОЇ СТРАТЕГІЇ

3.1 Розрахунок фінансової стратегії

3.2 Матриця фінансової стратегії

3.3 Оцінка діяльності підприємства

ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА ЗА ВАРІАНТОМ 12

ВИСНОВОК

ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВСТУП 

     Перспективне  фінансове планування визначає найважливіші показники, пропорції та темпи розширенного відтворення,є основною формою реалізації головних цілей підприємства. Перспективне планування включає розробку фінансової стратегії підприємства та прогнозування його фінансової діяльності.

За умов ринкової економіки,самостійність підприємств,їхньої відповідальності за результати діяльності виникає обєктивна необхідність визначення тенденцій розвитку фінансового стану та перспективних фінансових можливостей. На вирішення таких питань спрямовано фінансову стратегію підприємства. Розробка фінансової стратегії - це галузь фінансового планування. Як складова частина загальної стратегії економічного розвитку,вона має узгоджуватися з цілями та напрямками останньої. У свою чергу,фінансова стратегія справляє суттєвий вплив на загальну економічну стратегію підприємства. Зміна ситуації на макрорівні та на фінансовому ринку спричиняє коригування як фінансової так і загальної стратегії розвитку підприємства.

     Теорія  фінансової стратегії,досліджуючи обєктивні економічні закономірності ринкових відносин,розробляє форми та способи виживання й розвитку за нових умов. Фінансова стратегія включає методи та практику формування фінансових ресурсів,їх планування та забезпечення фінансової стійкості підприємства за ринкових умов господарювання. Фінансова стратегія охоплює всі форми фінансової діяльності підприємства :оптимізацію основних та оборотних засобів,формування та розподіл прибутку,грошові розрахунки та інвестиційну політику.

     Всебічно  враховуючи фінансові можливості підприємств,обєктивно оцінюючи характер зовнішніх та внутрішніх факторів,фінансова стратегія забезпечує відповідність фінансово-економічних можливостей підприємства умовам,які склалися на ринку товарів. Фінансова стратегія передбачає визначення довгострокових цілей фінансової діяльності та вибір найефективніших способів їх досягнення. Цілі фінансової старатегії мають підпорядковуватися загальній стратегії економічного розвитку та спрямовуватися на максимізацію прибутку та ринкової вартості підприємства. За розробки фінансової стратегії слід ураховувати динаміку макроекономічних процесів, теденцій розвитку вітчизняних фінансових ринків,можливостей диверсифікації діяльності підприємства. На підставі фінансової стратегії визначається фінансова політика підприємства за основними напрямками фінансової діяльності :податкова,цінова,амортизаційна,дивідендна, інвестиційна. У процесі розробки фінансової стратегії особлива увага приділяється виробництву конкурентноспроможної продукції, мобілізації внутришніх ресурсів, максимальному зниженню собівартості продукції,формуванню та розподілу прибутку,ефективному використанню капіталу підприємства, тощо. Важливе значення для формування фінансової стратегії має врахування факторів ризику. Фінансова стратегія розробляється з урахуванням ризику неплатежів,інфляційних коливань,фінансової кризи. В умовах ринку підприємства,організації,фірми зіткаються з різними фінансовими проблемами,тобто з цього зявляється необхідність передбачення майбутнього стану підприємства,а це можливо тільки при використанні фінансової стратегії діяльності підприємства.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1 ЕКОНОМІЧНА СУТНІСТЬ ФІНАНСОВОЇ СТРАТЕГІЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 

     

1. Поняття стратегії  в плануванні

 

  Стратегія економічної організації –це  сукупність її головних цілей та основних засобів досягнення даних цілей. Розробляти стратегічні дії підприємства –це значить визначати загальний напрямок її діяльності. Стратегія –це не просто функція часу,а також функція напрямку. Вона включає в себе сукупність глобальних ідей розвитку підприємства. Відповідальність за розробку стратегії несе керівництво економічної організації. Сучасний темп збільшення обсягу знань настільки великий,що стратегічне планування –єдиний спосіб прогнозування майбутній можливостей. Воно забезпечує керівними органами країни можливості розробки плану на тривалий період. Стратегічне планування є також основою для прийняття рішень. Знання того,що необхідно досягти в майбутньому допомагає уточнити найбільш доцільні шляхи дій.

  Також треба звернути увагу на розгляді тактичних і стратегічних методах  макроекономічного планування. Необхідно зразу відзначити,що одні і ті ж рішення одному здаються стратегічними,іншому -тактичними. Різниця між тактичним і стратегічним плануванням має такі аспекти :

  1.Стратегічне  планування пов’язане з рішеннями,наслідки яких проявляються протягом тривалого часу та які важко відмітити або виправити. Як правило стартегічне планування пов’язане з довогстроковими періодами,а тактичне -з короткими. Слід відзначити,що в господарській діяльності доводиться користуватися двома цими методами. Вони доповнюють один одного,як два боки одієї медалі.

  2.Стратегічне  планування характеризується широтою  розмаху,а тактичне –певною вузкістю, хоча широта та вузкість - поняття відносні.

  3.Тактичне  планування займається вибором  засобів для виконання намічених  цілей. Цілі звичайно задаються  на вищому рівні управління. Старатегічне планування займається визначення цілей вибором засобів для їх реалізації.

        Стратегічне планування –довгострокове,комплексне,зорієнтоване на кінцеві результати. Але для досягнення найбільшого успіху необхідне й тактичне,і стратегічне планування.

  Своєрідність  стратегічного планування як системи управління визначається його принципами,першим з яких є селективність при орієнтації на цілі глобального характеру. Поставивши питання про визначення генеральної мети діяльності,велика організація аналізує своє функціональне призначення в системі світового господарства й міжнародного розподілу праці незалежно від національних,регіональних кордонів.

  Виробничо-господарська місія –набір певних параметрів,які  описують характер зовнішнього для організації середовища,що дає змогу визначити певні стратегічні зони господарювання,окремі сегменти, достатні для проведення операцій. Аналіз поточних значень параметрів і їх прогноз дають можливість сформулювати стратегічний фокус-пріоритетний напрям,на який необхідно сконцентрувати увагу та ресурси.

  Сфера пріоритетів має бути обмеженою,оскільки одночасна реалізація кількох стратегічних цілей реально нездійсненна.

Другим  важливим принципом стратегічного планування є багатоваріантність планових розрахунків. Невідповідність між бажаною стратегічною метою та поточним станом організації визначається великою кількістю шляхів досягнення мети. Беручи до уваги фактори ризику та невизначеність розвитку зовнішнього середовища,вибрати єдину стратегію розвитку практично неможливо.

  Наступний принцип –комплексність розробки стратегії. Він визначає,що кожний альтернативний варіант передбачає аналіз усіх без винятку питань його фінансової,ресурсної й організаційної забезпеченості визначення та погодження часових та кількісних параметрів. Виділення ресурсів для досягнення тільки конкретної цілі гарантує стабільність реалізації стратегії,хоча обмежує можливість маневрування.

  Вищезгадані принципи створюють основу специфічної  для планування системи портфельного планування ,яка використовується практично,коли з великої кількості альтернативних стратегій вибрана базова,а решта залишається в портфелі.

  Розробка  стратегії здійснюється по етапах,які  включають усі необхідні елементи циклу прийняття управлінського рішення. Специфіка принципів стратегічного планування висуває на особливо важливе місце етап аналізу.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Фінансова стратегія ,її цілі, завдання

 

  В умовах ринкових відносин,самостійності,відповідальності підприємств за результатами своєї діяльності виникає об’єктивна  необхідність визначення тенденцій фінансового стану,орієнтації і фінансових можливостей та перспективної оцінки фінансового стану інших господарюючих суб’єктів. Підприємства зацікавлені в виробітки фінансової стратегії. Фінансова стратегія –це генеральний план дій по забезпеченню підприємства грошовими засобами. Вона обхватує питання теорії та практики формування фінансів,їх планування,вирішує задачі,які забезпечують фінансову стабільність підприємства в ринкових умовах господарювання. Теорія фінансової стратегії досліджує об’єктивні закономірності ринкових умов господарювання,розробляє способи і форми виживання в нових умовах,підготовки та ведення фінансових операцій. 

Фінансова стратегія підприємства включає  в себе: 

• аналіз  фінансового стану;

 

• оптимізацію основних та оборотних засобів;

 

• розподіл  прибутку.

 Фінансова стратегія підприємства згідно зі своєю стратегічною ціллю забезпечує : 

• формування  та ефективне використання фінансових ресурсів;

 

• виявлення найефективніших напрямків інвестування та зосередження фінансових ресурсів на цих напрямках;

 

• відповідність фінансових дій економічному стану  та матеріальним можливостям підприємства;

 

• визначення  головної загрози з боку конкурентів,правильний вибір напрямків фінансових дій  та маневрування для досягнення вирішальної переваги над конкурентами;

 

• створення та підготовка стратегічних резервів;

 

• оранжування та поетапне досягнення цілей;

 
 

Таким чином успіх фінансової стратегії  підприємства гарантується при взаєморівновазі  теорії і практики фінансової стратегії,при  співпаданні стратегічних цілей  з реальним економічним та фінансовим можливостям через жорстку централізовану фінансову стратегію. 

Завданнями  фінансової стратегії є: 

• визначення  способів проведення успішної фінансової стратегії та використання фінансових можливостей;

 

• визначення  перспективних фінансових взаємовідносин із суб¢єктами

 

господарювання,бюджетом,банками,тощо. 

• фінансове забезпечення операційної та інвестиційної  діяльності;

 

• вивчення  економічних та фінансових можливостей ймовірних конкурентів,розробка та здійснення заходів щодо забезпечення фінансової стійкості;

 

• розробка  способів виходу з кризового стану  та методів управління за

 

умов  кризового стану підприємств