Бизнес план предприятия

     Таким образом, списание 2/3 стоимости оборудования в первые годы его эксплуатации даст возможность предприятию быстрее обновлять его материально-техническую базу и проводить реконструкцию с учетом достижений научно-технического прогресса.

Финансовый  план

 

     Финансовый раздел обычно представляется тремя документами: отчетом о прибылях и убытках, балансовой ведомостью, отчетом о движении денежных средств.

     Но  так как планируется создание нового магазина помимо получения оборудования по лизингу, то в данном случае возможно использовать только два вида документа, да и то планируемых. Они представлены в Приложении 1 и 2. Рассчитаем основные показатели финансового плана.

     1. Годовая норма прибыли:

     Е = 113549,61/13 224*100% = 858,7%

     2. Показатель чистой текущей стоимости  - разность между поступлением и расходом денежных средств за весь период предполагаемого функционирования предприятия с учетом фактора времени.

     NPV = 207 937 тыс. руб.

     3. Рентабельность капитала - это отношение  чистой прибыли к собственному  капиталу.

     R = 113549,6/233 000 = 0,48.

     4. Внутренний коэффициент эффективности  IRR = 24%.

     5. Период возврата капитальных  вложений (срок окупаемости) - это  период времени, который необходим  для того, чтобы будущая прибыль  предприятия достигла величины  осуществленных капитальных вложений.

     Т = 13 224 /113549,61 = 0,11 лет.

     На  основе прибыли рассчитывают относительные  показатели. Но в данном бизнес-плане  пока нереально рассчитать эти показатели, потому что конкретных данным нет  и балансового отчета тоже.

 

Заключение

 

     Бизнес-планирование (деловое планирование) в России известно более 10 лет, в настоящее время широко применяется как с целью привлечения инвестиций (через кредиторов, акционеров), так и для поиска партнеров по бизнесу, менеджеров.

     Разработкой бизнес-планов занимаются специализированные консалтинговые фирмы (организации) и предприниматели. В зависимости от размера фирмы и степени проработанности разделов бизнес-плана стоимость проекта может оцениваться от 1 - 2 тыс. до 40 тыс. долларов.

     Планирование - определение целей деятельности и развития организации, тактики и стратегии их достижения, индивидуальных действий каждого участника процесса управления. Планирование должно быть непрерывным, для того, чтобы обеспечить поступательное развитие организации и постоянную корректировку намеченных планов в силу их вероятностных характеристик.

     В зависимости от длительности планового  периода различают следующие  виды планов:

     текущее или оперативное планирование;

     среднесрочное планирование;

     перспективное планирование.

     Среди стратегического планирования важное место занимает бизнес-планирование.

     Бизнес-план по содержанию является полным и точным описанием предприятия, начиная  от продукта и заканчивая процессами управления, а также финансовыми  потребностями.

     В зависимости от целей можно выделить три вида бизнес-планов:

     бизнес-план форма;

     бизнес-план сущность;

     бизнес-план понимание.

     Принципиальное  содержание основных разделов бизнес-плана  должно включать следующее.

     1. Титульная страница.

     2. Резюме проекта.

     3. Описание компании.

     4. Описание продукта или услуги.

     5. Маркетинговый анализ.

     6. Стратегия продвижения товара

     7. Производство.

     8. План по персоналу.

     9. Организационная структура и  управление.

     10. Финансовый план.

     11. Анализ рисков проекта.

     12. Приложения.

     В работе в практической части был  рассмотрен бизнес план магазина ООО "Горизонталь". Целью разработки настоящего бизнес-плана  является получение оборудования по финансовому лизингу на 3 года под закупку высококачественного современного торгово-технологического оборудования производства известной итальянской фирмы "Costan" для проведения технического переоборудования магазина ООО "Горизонталь". Общая стоимость оборудования составляет 13 224 тыс. р.

     Проведение  переоборудования предприятия в  рамках реализации выбранной стратегии  будет сопряжено с изменением кадровой политики, организации и  структуры управления в ООО "Горизонталь". Все обозначенные мероприятия позволят получить значительный эффект уже в ближайшие 2 - 3 года. Среднегодовые темпы прироста товарооборота планируются на уровне 25 - 27%, а уровень рентабельности - 2,0% к обороту. Увеличение чистой прибыли будет способствовать наращиванию эффекта от использования оборудования, так как в срок действия лизинга будет погашено 75% его стоимости.

 

Список  используемой литературы

 

1. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под  ред. И.М. Степнова. - М., 2010. стр.5.
2. Игошин И.В. Менеджмент. Учебник для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2009. - стр.11.
3. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. - СПб. Питер - Ком, 2009.
4. Экономика предприятия / Под ред. Н.А. Сафронова. - М.: "Юристъ", 2010.
5. Риски в современном бизнесе/ Под ред. В.Д. Шапиро. - СПб.: "Два - ТрИ", 2008.
6. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями/ Род редакцией В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2008.
7. Уткин Э.А. Бизнес-план: Как развивать собственное дело. - М.: Акалис, 2009.
8. Мелкумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов. - М.: ИКЦ "ДИС", 2010.
9. www.plan. partnerstvo.ru
10. http://mayak. center-f1.ru
11. http://www.rbmarketing.ru/bplan/dnbp.html
12. http://www.rbmarketing.ru/bplan/bpvo.html

 

Приложения

 

Приложение 1 

     Отчет о прибылях и убытках

 

 

     

     Отчет о прибылях и убытках

 

Приложение 2 

     Отчет о движении денежных средств