Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Ноября 2012 в 11:13, реферат
УП ЖКХ действует на основании хозяйственного расчёта и дотаций из бюджета, отвечает за результаты своей производственно-хозяйственной деятельности и выполнение обязательств, руководствуется в своей деятельности ГК РФ, законом о муниципальных унитарных предприятиях, Уставом и другим действующим законодательством Российской Федерации. УП ЖКХ имеет чёткую структуру управления, которая отражена на рисунке 1 (приложения А).
Как видно из таблицы 2.14, в 2010 году наблюдалась стабильность по численности служащих и руководителей. Численность работников по неосновной деятельности была ниже запланированной на 50 %, зато превысила значение в 2009 году на 25 %. Численность рабочих в 2009 году на 6 % была меньше запланированного значения, зато на 2 % выше, чем в 2009 году. В целом общая численность работников организации в 2010 году превышала значение в 2202 году на 6 %, но отклонялась от нормативного значения плана на 0,4 %.
В таблице 2.15 представлена динамика структуры трудовых ресурсов предприятия в 2009-2010 годах.
Таблица 2.15 - Изменение структуры трудовых ресурсов УП ЖКХ Октябрьского района в 2008-2009 годах
Категория персонала |
Структура персонала | |||||
За 2009 год |
Плановое задание 2010 года |
2010 год | ||||
Количество, чел. |
Удельный вес, % |
Количество, чел. |
Удельный вес, % |
Количество, чел. |
Удельный вес, % | |
Персонал основной деятельности, всего |
188 |
100 |
200 |
100 |
191 |
100 |
Рабочие |
138 |
73 |
150 |
75 |
141 |
74 |
Руководители |
10 |
5 |
10 |
5 |
10 |
5 |
Специалисты |
40 |
22 |
40 |
20 |
40 |
21 |
Как видно из таблицы 2.15, в 2010 году на предприятии наибольшую долю в численности персонала занимают рабочие (74 %). Наименьшую долю – руководители – 5 %. Такая же структура персонала существовала и в 2009 году на предприятии.
Результаты проведенного выше анализа позволяют сделать вывод об неустойчивом финансовом положении ГУП ЖКХ Октябрьского района на сегодняшний день. Такая ситуация связана, прежде всего, с оплатой жилищно- коммунальных услуг предприятию со стороны населения города. Именно вопросы оплаты жилищно- коммунальных услуг сегодня являются наиболее существенным резервом роста прибыли и рентабельности любого предприятия ЖКХ.
1 Диагностика, оценка и реструктуризация строительного предприятия. Бизнес- планирование: Учеб. пособ. / Под ред. С.А. Баркалова.- Воронеж: Воронеж. гос. ар.- стр. акад., 2002.- С. 255
2 Вакуленко Т.Г. Анализ бухгалтерской ( финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г. Вакуленко, Л.Г. Фомина.- СПб.: Герда,2008.- С. 176
3 Вахрин П. И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях : Учеб.пособ. /П.И. Вахрин.- М.: Маркетинг,2009.- С. 133
4 Дронов А.А. О состоянии ЖКХ России и перспективах его формирования // Журнал руководителя и главного бухгалтера ЖКХ . - . 2001. - №6-7 . - С.34, 46
5 Кругликов А.А. Государственная политика в сфере жилищно-коммунального хозяйства // Журнал руководителя и главного бухгалтера ЖКХ . – 2009. - № 7. - С.94-100
6 Чернышов Л.Н. Для преодоления кризиса в ЖКХ необходим программный целевой подход // Журнал руководителя и главного бухгалтера ЖКХ . -2001. – № 8. - С.52-63
7 Бородина Е.И. Финансы предприятий: Учебное пособие. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002 – С. 66
Информация о работе Анализ хозяйственной деятельности предприятия ЖКХ