Зв*язок між інтелектом керівника та успіхом організації

 

      Аналізуючи  внутрішнє середовище, можна констатувати, що сильних сторін більше, проте серед недоліків, зокрема в роботі з кадрами, можна виділити відсутність перспективи кар’єрного росту та мотиваційних заходів, хоча професіоналізм працівників вирізняється своїм високим рівнем.

      Також доцільно описати зовнішнє середовище підприємства (таблиця 2.2)

      Таблиця 2.2 – Характеристика макросередовища  ТзОВ «Вік-Тан 804».

 

Продовження таблиці 2.2

 

     Нажаль, на склад та роботу персоналу підприємства впливають такі негативні зовнішні чинники, як відтік освітчених працівників  до більших міст, складність пошуку кваліфікованих кадрів, що створює необхідність приймати на роботу осіб, котрі ще потребують навчання. Але загалом макросередовище фірми дозволяє провадити підприємницьку діяльність, перешкоди негативних впливів – посильні.

     Таким чином, як внутрішнє, так і зовнішнє середовище підприємства є вцілому сприятливим, проте застосування додаткових знань менеджера дозволило б продукувати більш ефективні управлінські рішення, котрі принесуть підприємству кращі результати його (підприємства) діяльності. 

2.2 Аналіз ОТЕП

         Проаналізуємо зміну  основних техніко-економічних показників діяльності підприємства за 2008-2009 роки – період роботи менеджера на своїй посаді. 
 

   Таблиця 2.3 – Аналіз ОТЕП на підприємстві

 

     Аналіз  ОТЕП показує, що за період перебування  менеджера на своїй посаді відбулися  наступні зміни:

• обсяг реалізованого мастила та попутньої продукції зріс на 14% за рік, що є непоганим результатом на сьогоднішньому регресному ринку;
• сумарна собівартість оборотних засобів зросла на 10%, проте така ситуація є об’єктивною, і не залежить від волі, знань і здібностей менеджера, оскільки ціна на мастила, запчастини та автохімію пов’язана з коливаннями курсу американського долара і світовими цінами на нафтопродукти;
• дохід від платного сервісного обслуговування знизився через те, що в умовах кризи покупці мастил більш схильні самотужки здійснювати їх заміну, ніж платити за професійне обслуговування;
• витрати запасних частин для сервісу збільшились на 5% у зв’язку із збільшенням в них потреби, що свідчить про затребуваність послуг СТО;
• поточні витрати майже не змінились;
• з’явились витрати на маркетингові заходи, що свідчить про обізнаність менеджера в необхідності просування продукції і послуг фірми;
• прибуток підприємства зріс аж на 19%, що, безсумнівно, є досягненням менеджера ТзОВ «Вік-Тан 804».

 

 

Рисунок 2.1 – Динаміка ОТЕП за 2008-2009 рр. 

      Помітно, що найбільший приріст склали витрати на маркетингові заходи, які раніше на підприємстві зовсім не застосовувались. Менеджер, розуміючи необхідність їх впровадження, зосередив свої зусилля на аналізі ринку і виборі ефективних промоційних  заходах. 
 
 

2.3. Аналіз організаційної  структури та трудових  ресурсів

підприємства

   Аналіз організаційної структури підприємства дає  можливість побачити функціональні та ієрархічні зв’язки між персоналом фірми та його управлінською частиною, оцінити субординацію та навантаження на керівника. Організаційна структура ТзОВ «Вік-Тан 804»        наведена     на

 рисунку  2. 

     Рисунок 2.2 – Організаційна структура підприємства.

     Організаційна структура ТзОВ «Вік-тан 804» має  лінійний характер, що є      найоптимальнішим для даного підприємства.

   Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами, їх раціональне використання є важливим фактором підвищення ефективності діяльності фірми. Аналіз використання трудових ресурсів спрямований на забезпечення повної зайнятості персоналу підприємства, високої продуктивності праці, створення нормальних умов для роботи персоналу і підвищення рівня оплати праці. Від ефективності використання трудових ресурсів залежить своєчасність виготовлення продукції, Її якість, раціональне використання основних і оборотних засобів, що знаходить відображення в таких узагальнюючих показниках, як собівартість, витрати, прибуток. 

     Характеристику  персоналу за стажем роботи подано у таблиці 2.4.

     Таблиця 2.4 – Характеристика персоналу за стажем роботи

 

     Динаміку  облікової чисельності працівників  за 2006, 2007, 2008 роки подано у таблиці  2.5.

Таблиця 2.5 – Облікова чисельність працівників

 

Продовження таблиці 2.2

 

      На  основі наведених даних проводимо  аналіз основних показників, що характеризують персонал, а саме:

• середньооблікову чисельність працівників;
• коефіцієнт обороту по звільненню;
• коефіцієнт обороту по прийому;
• стабільність персоналу (середній стаж роботи).