Система управления рискам на предприятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2011 в 06:08, курсовая работа

Описание работы

Цель исследования состоит в разработке и обосновании механизма управления рисками на предприятии.
В соответствии с этой целью в работе были поставлены следующие задачи:
- уточнить элементы, составляющие структуру, содержание и классификацию рисков;
- рассмотреть существующие методы управления рисками ;
- проанализировать инструмент риск-менеджмента, как основное средство для снижения степени риска.

Содержание

Введение_____________________________________________________________стр.3
Глава 1. Анализ системы управления рисками на предприятии.
Риск как экономическая категория. Классификация рисков.______________стр.5
Системный подход к управлению рисками на предприятии._____________стр.11
Процесс управления рисками на предприятии.________________________стр.15
Глава 2. Организационно-метологическая основа и инструменты регулирования системы управления рисками на предприятии.
2.1. Характеристика методов и методики анализов рисков.___________________стр.18
2.2. Механизм реализации процесса управления рисками.____________________стр.29
2.3. Инструмент риск-менеджмента, как основное средство для снижения степени риска.________________________________________________________________стр.31
Заключение___________________________________________________________стр.44
Библиографический список_____________________________________________стр.46
Приложения _________________________________________________________стр.48

Работа содержит 1 файл

курсовая.doc

— 787.50 Кб (Скачать)

              По степени важности учета  временных ограничений на разработку, принятие и исполнение риск-решений выделяют системы, работающие в реальном масштабе времени - такие системы, в которых решения принимаются и реализуются достаточно быстро,

_____________________________________________________________________________

1 Фомичев А.Н.  «Риск-менеджмент» М.: Дашков и К 2004 г.

2 Гинзбург А.И. «Экономический анализ» Спб.: Питер 2004 г.с 434

чтобы контролировать и управлять объектом, в том числе и при возникновении нештатных ситуаций управления, принятии кризисных решений. Представляется возможным выделить из решений в реальном масштабе времени «кризисные решения». Кризисным решением называется решение, принимаемое в момент, соответствующий моменту перехода объекта управления в область неуправляемых или недопустимых состояний.

              Риск-менеджмент в рамках всего  предприятия  необходим т.к.  желание компании учитывать и  управлять всеми рисками вполне  естественно потому что это  ведет к определенной защите  и увеличению стоимости всего  предприятия. Но это не возможно сделать в рамках предприятия если не учитывать факторы:

- знание рисков, их взаимосвязи, владение информацией  о возможных компенсациях, об  уровне риска, который считается  допустимым в понимании руководства  компании и заинтересованных  лиц;

- понимание того как риск отражается на финансовом положении и доходах компании, а также сведения о вероятности и уровнях значимости всех рисков;

- анализ существующих  противоречий в риск-менеджменте  предприятия и меры эффективности  распределения ресурсов с учетом степени риска;

- сокращение  изменчивости прибыли за счет  разработки системы стимулирования  на основе риска, поиска новых  возможностей финансирования и/или  передачи риска с использованием  существующей инфраструктуры для  управления рисками. 

 

ГЛАВА 2. Организационно-методологическая основа и инструменты регулирования  системы управления рисками на предприятии

2.1. Характеристика  методов и методики анализа  рисков

 

 В настоящее время наиболее распространенными являются следующие методы анализа рисков:

  • статистический;
  • экспертных оценок;
  • аналитический;
  • оценки финансовой устойчивости и платежеспособности;
  • оценки целесообразности затрат;
  • анализ последствий накопления риска;
  • метод использования аналогов;
  • комбинированный метод.
 

 Статистический  метод заключается в изучении статистики потерь и прибылей, имевших место на данном или аналогичном предприятии, с целью определения вероятности события, установления величины риска. Вероятность означает возможность получения определенного результата. Например, вероятность успешного продвижения нового товара на рынке и течение года составляет 3/4, а неуспех — 1/4. Величина, или степень, риска измеряется двумя показателями: средним ожидаемым значением и колеблемостью (изменчивостью) возможного результата.

 

 Среднее ожидаемое  значение связано с неопределенностью ситуации. Оно выражается в виде средневзвешенной величины всех возможных результатов Е (х), где вероятность каждого результата А используется в качестве частоты, или веса, соответствующего значения х. В общем виде это можно записать так:

 

 Е(х)=А1Хх+ А2Х2 + ...+ АпХп.

 

 Допустим, что  при продвижении нового товара мероприятие  А из 200 случаев давало прибыль 20,0 тыс. руб. с каждой единицы товара в 90 случаях (вероятность 90 : 200 = = 0,45), прибыль  — 25,0 тыс. руб. в 60 случаях (вероятность 60:200 = 0,30) и прибыль 30,0 тыс. руб. — в 50 случаях (вероятность 50 : 200 = 0,25). Среднее ожидаемое значение прибыли составит:

 

 20,0 • 0,45 + 25,0 - 0,30 + 30,0 • 0,25 = 24.

 

 Осуществление мероприятия Б из 200 случаев давало прибыль 19,0 тыс. руб. в 85 случаях, прибыль 24,0 тыс.

руб. — в 60 случаях, 31,0 тыс. руб. — в 50 случаях. При мероприятии  Б средняя ожидаемая прибыль  составит:

19,0 - (85 : 200) + 24,0 •  (60 : 200) +31,0 - (50 : 200) - 23,8.

 

 Сравнивая величины ожидаемой прибыли при вложении капитала в мероприятия А и Б, можно сделать вывод, что величина получаемой прибыли при мероприятии А колеблется от 20,0 до 30,0 тыс. руб., средняя величина составляет 24,0 тыс. руб.; в мероприятии Б величина получаемой прибыли колеблется от 19,0 до 31,0 тыс. руб. и средняя величина равна 23,8 тыс. руб.

 

 Средняя величина представляет собой обобщенную количественную характеристику и не позволяет принять  решение в пользу какого-либо варианта вложения капитала. Для окончательного решения необходимо измерить колеблемость (размах или изменчивость) показателей, т. е. определить колеблемость возможного результата. Она представляет собой степень отклонения ожидаемого значения от средней величины. Для ее определения обычно вычисляют дисперсию или среднеквадратическое отклонение.

 

 Дисперсия представляет собой средневзвешенное из квадратов  отклонений действительных результатов  от средних ожидаемых:

где ϭ2 —дисперсия;

х — ожидаемое  значение для каждого случая наблюдения; е — среднее ожидаемое значение;

А — частота случаев, или число наблюдений.

Коэффициент вариации — это отношение среднеквадратического  отклонения к средней арифметической. Он показывает степень отклонения полученных значений.

V = ϭ / e * 100

где V — коэффициент  вариации, %;

ϭ — среднее  квадратическое отклонение;

е — среднее  арифметическое.

 

 Коэффициент вариации позволяет сравнивать колеблемость признаков, имеющих разные единицы  измерения. Чем выше коэффициент  вариации, тем сильнее колеблемость признака. Установлена следующая  оценка коэффициентов вариации:

  • до 10% — слабая колеблемость;
  • 11—25% — умеренная колеблемость;
  • свыше 25% — высокая колеблемость.

Коэффициент вариации при вложении капитала в мероприятие  А меньше, чем при вложении в  мероприятие Б. Следовательно, мероприятие  А сопряжено с меньшим риском, а значит, предпочтительнее. Дисперсионный метод успешно применяется и при наличии более двух альтернативных признаков.

 

 В случаях, когда  информация ограничена, для количественного  анализа риска используются аналитические  методы или стандартные функции распределения вероятностей, например, нормальное распределение, или распределение Гаусса, показательное (экспоненциальное) распределение вероятностей, которое довольно широко используется в расчетах надежности, а также распределение Пуассона, которое часто используют в теории массового обслуживания.

Вероятностная оценка риска математически достаточно разработана, но опираться только на математические расчеты в предпринимательской  деятельности не всегда бывает достаточным, так как точность расчетов во многом зависит от исходной информации.

В последнее  время стал популярен метод статистических испытаний — метод «Монте-Карло». Его достоинством является возможность  анализировать и оценивать различные  «сценарии» реализации проекта и  учитывать разные факторы рисков в рамках одного подхода. Разные типы проектов имеют разную уязвимость со стороны рисков, что выясняется при моделировании. Недостатком данного метода является то, что в нем для оценок и выводов используются вероятностные характеристики, что не очень удобно для непосредственного практического применения и не удовлетворяет менеджеров проекта. Однако, несмотря на указанные недостатки, этот метод дает возможность выявить риск, сопряженный с теми проектами, в отношении которых принятое решение не претерпит изменений.

 

 Статистический  метод по определению риска проекта  используется в системе ПЕРТ для  вычисления ожидаемой продолжительности  каждой работы и проекта в целом. Суть данного метода заключается  в том, что для расчета вероятностей возникновения потерь анализируются все статистические данные, касающиеся результативности осуществления фирмой рассматриваемых операций. Частота возникновения некоторого уровня потерь определяется по следующей формуле:

 

  f0 = n’ / nобщ

 

  где f0 — частота  возникновения некоторого уровня потерь; n’ — число случаев наступления конкретного уровня потерь; nобщ — общее число случаев в выборке, включающее и положительные результаты.

Для построения кривой риска и определения уровня потерь нам потребуется ввести понятие  областей риска. Областью риска называется некоторая зона общих потерь рынка, в границах которой потери не превышают предельного значения установленного уровня риска.

 

 Метод экспертных оценок. Данный метод отличается от статистического лишь методом сбора  информации для построения кривой риска.

 

 При этом методе предполагаются сбор и изучение оценок, сделанных различными специалистами (данного предприятия или внешними экспертами), касающихся вероятности  возникновения различных уровней  потерь. Оценки базируются на учете  всех факторов финансового риска, а также на статистических данных. Реализация способа экспертных оценок значительно осложняется, если количество показателей оценки невелико.

 

 Вариантный и  вероятный характер многих процессов  проектов повышает роль экспертных оценок при определении экономических и финансовых показателей. Такие оценки употребляются достаточно регулярно как в отечественной, так и в зарубежной практике. В переходный период роль экспертных заключений при определении соответствующих показателей существенно возрастает, поскольку используемые для расчета показатели не являются директивными. Соответствующая экспертная оценка может быть получена как после проведения специальных исследований, так и при использовании накопленного опыта ведущих специалистов.

 

 Возрастание риска  при осуществлении проекта требует  более тщательной оценки критических  моментов его реализации. Множество  исходных показателей, часто конкурирующих  между собой, предполагает использование  экспертных оценок для конструирования  критерия качества проекта. Поэтому система оценки инвестиций в современных условиях в силу необходимости становится «человеко-алгоритмической», причем роль человека-эксперта является определяющей.

 

 Экспертная оценка — это выявленное по специальной  методике мнение экспертов по определенному вопросу. Экспертная оценка необходима для принятия решения на этапе подготовки ПТЭО. Но уже в ТЭО количество экспертных оценок должно быть минимальным.

 

 Постадийная оценка рисков основана на том, что риски  определяются для каждой стадии проекта отдельно, а затем находится суммарный результат по всему проекту. Обычно в каждом проекте выделяются стадии: подготовительная (выполнение всего комплекса работ, необходимых для начала реализации проекта); строительная (возведение необходимых зданий и сооружений, закупка и монтаж оборудования); функционирования (вывод проекта на полную мощность и получение прибыли). Все расчеты выполняются дважды — на момент составления проекта и после выявления наиболее опасных его элементов.

 

 По характеру  воздействия риски делятся на простые и составные. Составные риски являются композицией простых, каждый из которых в композиции рассматривается как простой риск. Простые риски определяются полным перечнем непересекающихся событий, т. е. каждое из них рассматривается как не зависящее от других. В связи с этим первой задачей является определение удельного веса каждого простого риска во всей их совокупности.

 

 Характер инвестиционного  проекта как чего-то совершаемого в индивидуальном порядке по существу оставляет единственную возможность для оценки значений рисков — использование мнений экспертов. Каждому эксперту, работающему отдельно, представляется перечень первичных рисков по всем стадиям проекта и предлагается оценить вероятность наступления рисков в соответствии со следующей системой оценок:

О — риск рассматривается  как несущественный;

25 — риск скорее  всего не реализуется;

50 — о наступлении  события ничего определенного  сказать нельзя;

75 — риск вероятнее  всего проявится;

100 — риск  реализуется.

 

 Оценки экспертов подвергаются анализу на непротиворечивость, который выполняется по определенным правилам. Во-первых, максимально допустимая разница между оценками двух экспертов по любому фактору не должна превышать 50. Сравнения проводятся по модулю (знак плюс или минус не учитывается), что позволяет устранить недопустимые различия в оценках экспертами вероятности наступления отдельного риска. Если количество экспертов больше трех, то оценкам подвергаются попарно сравнимые мнения.

Информация о работе Система управления рискам на предприятии