Система управления рискам на предприятии

Для предприятия  в равной мере важно управлять  политическими, финансовыми, технологическими, кадровыми рисками, обеспечивать противопожарную безопасность,  управлять действиями в условиях чрезвычайных ситуаций, экологическую защиту и др. Управление рисками должно быть интегрировано в общеорганизационный процесс, должно иметь свою стратегию, тактику, оперативную реализацию. Отмечается, что важно не только осуществлять управление рисками, но и периодически пересматривать мероприятия и средства такого управления. Высокая эффективность расходования ресурсов при выполнении программы управления рисками может быть обеспечена только в рамках системного подхода. Этот подход в управлении рисками,  является самым распространённым.

              Управление риском становится  актуальным после обнаружения риск-проблемы. При этом должны использоваться результаты анализа и моделирования риска. (приложение 3) Вообще же по отношению к риску, как вероятной неудаче, возможны следующие управляющие действия: предупреждение, снижение, компенсация ущерба, поглощение. Предупреждением (устранением) называют исключение источника риска в результате целенаправленных действий субъекта риска. В предупреждении риска же выделяют два подхода: широкий и узкий. Узкий подход состоит в предупреждении риска _____________________________________________________________________________

¹ Чернова Г.В., Кудрявцев А.А.«Управление рисками» М.: Проспект 2003 г. с 9-17

за счет конкретных мероприятий, проводимых за счет страховых сумм и по инициативе страховщика.

 Широкий подход  реализуется вне рамок страхования.

              Снижением (контролем) риска называются вероятности реализации источника риска в результате действия субъектов риска. Снижение рисков может осуществляться различными методами, в том числе посредством применения таких  методов, как диверсификация, секьюритизация, лимитирование.

Диверсификация  – распределение риска между  несколькими, объектами,

направлениями деятельности и др.

Секьюритизация – разделение операции кредитования на две части (разработки условий кредита и заключение договора; кредитование) с выполнением каждой из этих частей различными банками.

Лимитирование – установление предельных размеров инвестиций, партий

закупаемых товаров, выдаваемых кредитов и др.

              Вместе с тем известные зарубежные  исследования методов управления  риском оставляют вне поля  зрения такие важных направления,  как использование специальных  форм сделок (факторинг, аккредитив и др.), использование организационно-правовой формы для снижения риска субъекта рыночной деятельности и др. Это позволило выделить нефондовое страхование. При нефондовой форме страхования расходы на страхование включают в цену при первичном распределении цены. Нефондовое страхование – это замкнутые отношения между участниками коммерческой сделки или проекта по уменьшению возможного ущерба за счет снижения уязвимости объектов риска посредством специально разработанных финансовых инструментов, видов сделок, исполнения ролей и др.

Самострахование – принятие риска на себя, создание субъектом риска специального фонда для возмещения вероятного убытка.

Поглощением риска называют принятие его без дополнительных мер предупреждения, снижения или страхования.

Поглощение риска характерно для современной социально-экономической ситуации в России по следующим основным  причинам:

-   отсутствия  финансовых  ресурсов для  страхования    как у юридических, так и   у физических лиц;

- относительной  ненадежности части страховщиков  в условиях   политической   нестабильности,   инфляции,   отсутствия  доходных и надежных инвестиционных инструментов.

              Это обстоятельства делают для  предпринимателей управление риском  особенно актуальным.   В связи с усложнением условий производственно-хозяйственной деятельности, нарастающим многообразием источников и возможных последствий риска их необходимо рассматривать в системной связи с другими факторами и параметрами хозяйственной и производственной деятельности субъектов рынка.

              Необходимость системного подхода связана и с ростом расходов на контроль и управление рисками на всех иерархических уровнях (государство, предприятие, индивидуум). Эти расходы снижают эффективность общественного производства, а также могут влиять на социально-экономическую ситуацию в стране.                                                                         Системный подход в управлении рисками основывается на том, что все явления и процессы рассматриваются в их системной связи, учитывается влияние отдельных элементов и решений на систему в целом. Системный подход может находить свое выражение в том, что¹:

1)  целью обеспечения  безопасности деятельности должна  быть системная параллельная  защита геополитических, политических,    социальных,   экономических,    финансовых    процессов, защита  окружающей  среды,  конструкторских и технологических структур экономики от чрезмерных  (недопустимых)  рисков.  Одновременно    должны    использоваться    техника    безопасности, охрана труда, управление конфликтами;

2)  риски    (различной    физической    природы    и    имеющие  различные  источники),  связанные   с  одним  объектом  или   операцией, рассматриваются   как единый комплекс факторов,  влияющих   на   эффективность   и   расход   ресурсов; 

3)  рассматривается   связь   управления   рисками   с   эффективностью  систем   и   расходом   ресурсов   на   нескольких  иерархических уровнях:  государство; территория;  финансово-промышленная группа  или холдинг;  предприятие или  предприниматель без образования юридического лица;  семья  и  гражданин;

4)  как   некоторая  единая  система   рассматриваются  мероприятия    по   управлению   рисками   на различных   этапах   жизненного цикла товара или услуги  (разработка,  производство,  эксплуатация, утилизация)  и  цикла  разработки  товара  (эскизный проект, технический проект, опытные образцы);

5)  мероприятия    по    подготовке,    проведению,    расчетам, учету  операции   (сделки)   формируются   и   рассматриваются  таким   образом,   чтобы   разумно   снизить   риски   этой   операции;

6)  разрабатывается  комплекс мероприятий, ограничивающих  риск   на   различных   циклах   предприятия   (создание,   развитие, зрелость,  старение;   инвестиционных,

¹ Егорова Е.Е «Системный подход оценки риска». // Управление риском. –2002. -№2. -С.12-13.

 

 текущих   операций,  денежный)  в их взаимной связи для защиты от рисков деятельности предприятия в целом; 

7)  определяется   множество   (совокупность)  действий  объединенных   целью   повышения   безопасности   деятельности   за счет использования  ограниченного объема  ресурсов,  распределенных   во   времени   и   пространстве,   рассматривают  операции по    предупреждению,    снижению,    страхованию    и    поглощению различных   по  своей   природе   рисков;  

8)  некоторое   множество  взаимосвязанных   элементов  рассматривают как систему управления рисками с использованием: законодательных   мер;   экономического   и   финансового   воздействия;  конструктивных  и технологических  решений;   организационных  мер   (техника   безопасности   и   охрана   труда),   природоохранных   мероприятий;  

9)  рационально   обеспечить   некоторый   баланс   расхода ресурсов,  интенсивности   мер  по управлению  рисками   и другими     направлениями     производственно-хозяйственной    деятельности; 

10)  в управлении  целесообразно исследовать риск  целей, определения  способов   и   средств   их достижения   (риск-маркетинга), менеджмента;

11)   в   менеджменте   могут  рассматриваться   риски   изучения и действия; риски планирования, организации, мотивации и контроля;   риски  тайны   и   конфиденциальности;   риски   управления конфликтом;

12)  управление   рисками   должно   иметь   свою   стратегию, тактику и  оперативную составляющие;

13)  управление   рисками   должно   рассматриваться   одновременно и как наука, и как искусство. На всех стадиях проектирования   систем  должно  учитываться   влияние   человеческого фактора,  творчество,   необходимость   работы   в  условиях жестких ограничений на время, влияние стресса.

Основной целью  системы управления рисками является обеспечение успешного функционирования предприятия находящегося в условиях риска и неопределенности.

 

1.3 Процесс управления  рисками на предприятии

              Управление рисками на отечественных предприятиях не всегда эффективно, грамотно и целесообразно. Это связано прежде всего с тем, что долгое время   отсутствовала информационная база, научная основа, соответствующие исследования,  система и опыт в сфере управления рисками на предприятии.

              Методологический подход к риск-менеджменту  основывается на старых и новых  взглядах на данную проблему.

              Основываясь на рассмотрение  табличных данных, стоит отметить, что с необходимыми условиями  которые выдвигает время является  переход от фрагментированной, эпизодической, ограниченной модели управления рисками к непрерывной, интегрированной и расширенной. Поэтому необходимо риск-менеджмент рассматривать как процесс, слаженный и взаимосвязанный.

              Процесс управления рисками на предприятии основан на комплексе защитных мероприятий против основных форм рисков, прежде всего критического  и  абсолютного.  К основным из  них  относятся  –   страхование риска, изучение рынка, изучение клиентов (проверка их платежеспособности),

                                                                                                                      Таблица 1  

Основные черты  старого и нового подхода к  риск-менеджменту

Бартон Л., Шенкир Г., Уокер Л. «Комплексный подход к  риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься»  с.14, М.: Изд. дом Вильямс 2003 г.

текущий контроль, использование залога, диверсификация риска, изучение конкурентов, эффективное  стимулирование менеджеров от которых  в наибольшей степени зависит  снижение степени рисков.          

Решение - центральное  звено любого управления. Классификация  решений по управлению рисками позволяет  выделить характерные для них  особенности, предусмотреть возможность  снижения рисков при принятии решений.

По месту в  процессе управления риском могут быть выделены решения ¹ :

-  риск-целеполагания    по    выбору    целей    управления риском. Это решения, которые в наименьшей мере могут быть исследованы   и формализованы.   Формальные   методы   синтеза целей не разработаны;

-  риск-маркетинга  по   выбору   способов   (предупредить, снизить,  страховать,  поглотить)  или   инструментов  (конструктивные,   технологические,   финансовые   и   т.п.)   управления   риском.

              Эти решения допускают формализацию, в частности, использование функционально-логических методов;

- риск-менеджмента по поддержанию баланса в треугольнике «люди - ресурсы - цели» в процессе достижения поставленных риск-целей при выбранных на этапе риск-маркетинга инструментах управления риском.

              Снижение риска возможно ² :

1)  на   этапе   планирования   операции   или   проектирования образцов - введением  дополнительных элементов и мер;

2)  на   этапе   принятия   решений   -   использованием   соответствующих   критериев   оценки   эффективности   решения,   например, критериев    Вальда    («рассчитывай    на    худшее»)    или    Седвиджа («рассчитывай на лучшее») или  критерия, при  котором  показатель риска   ограничен   по    величине   (при   этом   альтернативы,   не  удовлетворяющие ограничению   на риск,   не рассматриваются);

3) на этапе  выполнения операции и эксплуатации  технических систем - посредством строгого соблюдения и контроля режимов эксплуатации.

              В рамках каждого из направлений  принимаемые меры будут иметь различное отношение эффективности (снижения вероятности недопустимого ущерба) к затратам на их обеспечение. Эти меры связаны с расходами и требуют их увеличения при росте сложности систем, поэтому в определенных условиях экономически может оказаться более целесообразно расходовать денежные средства не на предупреждение или снижение риска, а  на возмещение возможного ущерба. В последнем случае используют механизм страхования.