Шпаргалка по "Предпренимательству"

3. Если  форма собственности акционерная,  то сколько акций и какого  класса всего было выпущено и предполагается выпустить?

4. Каковы  основные положения о правах  голосования, процедуре выплаты дивидендов, финансовой конверсии для каждого класса акции?

5. Кто  входит в состав совета директоров  и правления корпорации?

   Перечислите членов совета директоров  и правления с указанием имени, адреса, возможно, краткой биографической справки. Также необходимо указать должность, квалификацию, опыт, образование каждого из них. Лучше сделать это в виде короткого резюме.

6. В  чём выражается участие собственников  и совета директоров в повседневном управлении фирмой?

7. Как  распределяются полномочия среди  управляющих фирмы?

8. Каковы  основные черты контрактов, заключаемых с менеджерами фирмы? Как осуществляется вознаграждение менеджеров?

9. Применяет  ли фирма различные формы участия  работников в акционерном капитале фирмы? Если да, то конкретно какие?

10. Каковы  организационная структура фирмы,  способ взаимодействия подразделения друг с другом? Структуру организации лучше изобразить в виде схемы, которая наглядно объяснит внутреннее устройство организации, взаимодействие различных его частей, направление организационных потоков.

Финансовый  план: Этот раздел тоже является одной из важнейших вех в структуре бизнес-плана. Необходимо подробно описать планирование финансового обеспечения деятельности фирмы с целью наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств.

В этом разделе понадобится разработать пакет финансово-отчетных документов:

оперативный план (отчет). Он отражает взаимодействие фирмы и целевых рынков по каждому  конкретному товару;

смету (отчет) доходов и расходов. Эта  смета поможет определить ожидаемую  прибыль и вычислить предполагаемые расходы от продажи каждого товара;

отследить (отчет) движения денежных средств. Приходы  и расходы в процессе деятельности фирмы;

балансовый  отчет (план). Итог экономической деятельности и финансовой деятельности фирмы  за отдельно взятый период.

Обычно  используются временные отрезки длиною от месяца до года. 

23. Сущность и классификация  предпринимательских  рисков

Под риском можно понимать "действие, неудачу  в надежде на счастливый случай". Существуют и другие определения  этого понятия. Характерные особенности риска — неопределенность, неожиданность, неуверенность, предположение, что успех придет.

Риски подразделяются на следующие основные виды: производственный, коммерческий, финансовый (кредитный), инвестиционный и рыночный.

Производственный  риск связан с производством и реализацией продукции (работ, услуг), осуществлением любых видов производственной деятельности.

На этот вид риска наибольшее влияние  оказывают сокращение намеченного  объема производства и реализации продукции, превышение плановых материальных и трудовых затрат, снижение цен, брак, дефекты изделий, рекламации и др.

Коммерческий  риск возникает в процессе реализации закупленных предпринимателем товаров  и оказания услуг. В коммерческой сделке необходимо учитывать такие  факторы, как невыгодное изменение (повышение) цены закупаемых средств производства, снижение цены, по которой реализуется продукция, потеря товара в процессе обращения, повышение издержек обращения.

Финансовый  риск может возникнуть при осуществлении  финансового предпринимательства  или финансовых (денежных) сделок. На финансовый риск наряду с факторами, характерными для других видов предпринимательского риска, воздействуют и такие, как неплатежеспособность одной из сторон финансовой сделки, ограничения на валютно-денежные операции и т.п.

Причиной  инвестиционного риска может  быть обесценивание инвестиционно-финансового  портфеля, состоящего из собственных  и приобретенных ценных бумаг.

Рыночный  риск связан с возможным колебанием рыночных процентных ставок, национальной денежной единицы или зарубежных курсов валют, а возможно, тем и другим одновременно. Любой риск зависит от партнеров по сделке. Для принятия решения о целесообразности участия потенциальных партнеров в осуществлении проекта проводят анализ риска. 

24. Факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска

Предпринимательские риски могут возникнуть при осуществлении  деятельности в результате влияния  многочисленных факторов.

  Риски  могут возникать вследствие внутренних  решений или вследствие воздействия  внешней предпринимательской среды.

 Анализ  современного состояния экономики  позволяет выделить следующие  причины, приводящие к появлению  предпринимательских рисков:– экономический  кризис;– рост криминализации  общества;– высокие темпы инфляции;–  политическая нестабильность;–  необязательность и безответственность хозяйствующих субъектов;– нечеткость и непрерывная изменяемость законодательных и нормативных актов, регулирующих предпринимательскую деятельность;– отсутствие реального предпринимательского права, что препятствует снижению общего уровня риска;– отсутствие персональной ответственности значительной части предпринимателей за результаты своей деятельности, что увеличивает «моральный» риск любой сделки;– зависимость предпринимателя от уголовного мира, неспособность и нежелание правоохранительных органов защитить его;– чрезмерное вмешательство политиков в экономику;– увеличение аппарата управления на федеральном и региональном уровнях;– неустойчивое налоговое законодательство;– недобросовестная конкуренция;– низкий уровень образования предпринимателей по проблемам рынка и предпринимательства и др.

  Существуют  внешние и внутренние факторы:

Внешние факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска, подразделяются на две группы: факторы прямого воздействия  и факторы косвенного воздействия. Факторы прямого воздействия непосредственно влияют на результаты предпринимательской деятельности и уровень риска. Факторы косвенного воздействия не могут оказывать прямого влияния на предпринимательскую деятельность и уровень риска, но способствуют его изменению.

Не менее  многочисленны и внутренние факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска. В экономической литературе выделяют четыре группы таких факторов:

– стратегия  фирмы;

– принципы деятельности фирмы;

– ресурсы  и их использование;

– качество и уровень использования маркетинга.

 Эти  группы факторов включают в  себя десятки конкретных действий  в каждой фирме. Очень велико  влияние на степень риска таких  факторов, как отсутствие профессионального  опыта руководителя предприятия,  слабые общеэкономические знания персонала, финансовые просчеты, плохая организация труда, утечка конфиденциальной информации по вине служащих, плохая приспосабливаемость предприятия к переменам в окружающей рыночной среде, недостаток знаний в области маркетинга и др. 

25. Управление  предпринимательскими рисками

Важнейшим этапом, следующим за прогнозированием, оценкой и анализом риска в  предпринимательской деятельности, является управление риском.

Процесс управления рисками фирмы — это, прежде всего принятие стратегии отношения фирмы к рискам вообще и к каждому конкретному риску в отдельности. Для обеспечения рисковой стратегии создается программа интегрированного управления рисками фирмы. После принятия программы к исполнению и внедрению на этой основе ведется мониторинг рисковой обстановки. При необходимости производится корректировка рисковой стратегии, и, соответственно, программы управления рисками.

Работу  над риском целесообразно рассматривать  в системе отношений между  субъектами и объектами управления риском.

Система управления представляет собой сложный  механизм воздействия управляющей  системы на управляемую с целью  получения желаемого результата. Таким образом, управление риском как  система состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта  управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления).

В системе  управления риском объектом управления являются риск, рисковые вложения капитала, экономические отношения между  хозяйствующими подразделениями в  процессе реализации риска.

Субъектом управления в системе управления риском является специальная группа людей (руководитель, финансовый менеджер, менеджер по риску и другие), которая посредством различных приемов и способов управления осуществляет целенаправленное воздействие на объект управления.

При анализе системы управления рисками целесообразно использовать в качестве основного методологического инструмента системный подход.

Системный подход представляет собой всесторонний подход, фокусирующий внимание не только на организации, но и на окружающей ее среде. Центральным понятием сис­темного подхода является понятие «система», которое отражает понятие о том, что различные элементы, соединяясь, приобретают новое качество, которое отсутствует у каждого из них в отдельности. Новое качество возникает благодаря наличию связей в системе, которые осуществляют перенос свойств каждого элемента системы ко всем остальным элементам системы. Такие связи называются интегральными или системными.

Эффективность функционирования системы управления риском, исходя из основных положений системного подхода, определяется эффективным взаимодействием между частями системы, нежели результативной работой ее отдельных частей. Таким образом, система управления рисками представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, конечной целью существования которых является минимизация рисков.

Как система  управления, управление риском предполагает осуществление ряда процессов и  действий, которые представляют собой  элементы системы управления риском. К ним можно отнести:

• идентификацию и локализацию риска;

• анализ и оценку риска;

• способы  минимизации и предотвращения риска;

• мониторинг рисковых позиций.

Меры  по устранению и минимизации риска  включают следующие этапы:

•   оценку приемлемости полученного уровня риска;

• оценку возможности снижения риска или его увеличения (в случае, когда полученные значения риска значительно ниже допустимого, а увеличение степени риска обеспечит повышение ожидаемой отдачи);

• выбор  методов снижения (увеличения) рисков;

• оценку целесообразности и выбор вариантов снижения (увеличения)рисков.

После выбора определенного набора мер  по устранению и минимизации риска  следует принять решение о  степени достаточности выбранных  мер. Если мер недостаточно — целесообразно  отказаться от реализации проекта (избежать риска). 
 

26. Сущность  культуры предпринимательства

Культура  предпринимательства является неотъемлемым элементом организации предпринимательской  деятельности. Она базируется на общих  понятиях культуры и неразрывно с  ней связана.

Культура - это совокупность производственных, общественных и духовных потребностей людей.

Культура  предпринимательства - это определенная, сложившаяся совокупность принципов, приемов, методов осуществления  предпринимательской деятельности субъектами в соответствии с действующими в стране (обществе) правовыми нормами (законами, нормативными актами), обычаями делового оборота, этическими и нравственными правилами, нормами поведения при осуществлении цивилизованного бизнеса.

Культура  предпринимательства означает, что  самостоятельность и экономическая свобода субъектов предпринимательской деятельности противоречат их неоправданной инициативе. Поэтому государство устанавливает меры и формы ответственности за нарушение предпринимателями правовых норм, регулирующих предпринимательскую деятельность. Так, в соответствии Конституцией РФ не допускается экономическая (предпринимательская) деятельность, направленная на монополизацию и недобросовестную конкуренцию, а ст. 57 Конституции установлено, что каждый обязан платить законно установленные налоги и сборы. Уголовным законодательством установлены меры уголовной ответственности за незаконное и лжепредпринимательство и другие деяния граждан, не соответствующие законной деятельности.