Разработка и продвижение бизнес-плана Канская ГСС"

Канская ГСС является прибыльным предприятием, выручка от реализации с каждым годом растет, с 2008 г. она увеличилась на 47 %, но наряду с этим прибыль организации снизилась на 6 %, что повлекло за собой снижение уровня рентабельности на 46 %.

Потребность в инвестициях Для реализации проекта потребуется *** млн. руб. Предполагается, что финансирование проекта будет осуществляться за счет привлечения банковского кредита. Начало проекта –3  кв. 2011 г. Шаг планирования – 1 квартал. Период планирования – 5 лет (20 кварталов).

  3.2. Инициатор проекта

Канская ГСС является правопреемником совхоза «Заветы Ильича», реорганизованного согласно приказа Министерства  сельского хозяйства №100 от 08.04.1993г. в целях  совершенствования испытания сортов, укрепления научно-производственной базы государственного сортоиспытания и в связи с просьбой Управления сельского хозяйства Администрации Красноярского края.

Канская ГСС является юридическим лицом, адрес 663631, Красноярский край, Канский район, с. Бражное, ул. Коростелева, 31. Основным видом деятельности предприятия является производство сельскохозяйственной продукции (продукции растениеводства и животноводства), проведения испытания сортов сельскохозяйственных культур отечественной и зарубежной селекции, размножение семян и посадочного материала сортов, включенных в Госреестр.

В распоряжении хозяйства находятся 4 сельскохозяйственных отделения, складские помещения, столярная часть, гаражи, столовая. Предприятие обеспечено основными  производственными фондами на 110362 рубля, в том числе здания, склады, гаражи, машины, оборудование.

В автогараже функционируют грузовые автомобили для перевозки зерна, кормов; автобусы для перевозки людей на рабочее место, легковые автомобили  для перевозки специалистов. В транспортном гараже в наличии находится сельхозтехника.

Канская ГСС обслуживает Канский район, расположенный в наиболее остепененной части Канской лесостепи. В Центрально-Канском районе по характеру рельефа выделяют 4 подрайона: северный, центральный, пойменный и южный. Микрорельеф на полях варьирует в пределах 200-500 метров над уровнем моря.

У Канской ГСС в наличии имеется 90 тракторов, 47 комбайнов, 154 машины с/х назначения, 56 автогрузоперевозящих автомобилей. Многая с/х техника уже устарела, но предприятие в силу своих возможностей старается приобретать новые трактора и комбайны. Мощности предприятия используются на 90%.

Так как предприятие производит молоко, мясо КРС, выращивает зерно, здесь сырьевым источником является само предприятие, которое выращивает молодняк, делает соответствующие запасы зерна для посева. Мясо, продаваемое Канской ГСС, имеет первую, реже вторую категорию. Молоко, по наличию жирности, относится в основном к высшему и первому сортам, реже ко второму. Зерно в большинстве случаев классифицируется первым, вторым классом. Что же касается вспомогательных элементов производства, то предприятие старается закупать продукцию более высокого качества. Основными поставщиками являются производители г. Красноярска и филиалы красноярских производителей в г. Канске и г. Назарово.

Товарный ассортимент Канской ГСС невелик, что можно увидеть из таблицы 3.

Состав и структура товарной продукции Канской ГСС.

Как видно из таблицы большую часть произведенной продукции составляет молоко-43%. Менее значительную долю составляет реализация мяса-17% и пшеницы-27%. За счет реализации этих продуктов в основном и образуется выручка Канской ГСС. Менее значительную роль в получении выручки играет реализация других  продуктов растениеводства- гречиха, овес, ячмень- их доля составляет 1-3%.

       3.3. Сущность предполагаемого проекта

Роботизированный комплекс, предназначен для беспривязного содержания и доения КРС. В комплекс входят четыре доильные установки, каждая из которых может круглосуточно обслуживать до 70 коров. График доения регулируется с помощью специальных сепарационных ворот и электронного датчика на шее коровы. Животное самостоятельно заходит в доильный аппарат, где с помощью лазерного наведения и «руки»-манипулятора происходит дойка. Применение «робота-дояра» позволяет получать молоко способом «бесстрессового» доения без применения ручного труда. Использование «робота-дояра» максимально снижает риски заболеваний скота и увеличивает продолжительность продуктивного периода с 3 до 5 лактаций. Обслуживание комплекса осуществляется четырьмя специалистами, контролирующими процесс доения с помощью сенсорного экрана, размещенного около установки. «Робот-дояр» могут использовать крупные предприятия, небольшие хозяйства и фермы, так как оснащение животноводческого комплекса подобным оборудованием исключает строительство дорогостоящего доильного цеха. К тому же молоко, получаемое в результате автоматизированного доения, отличается высоким качеством и отсутствием бактерий, возможных при ручной дойке.

Достаточно количество корма, свежая вода и чистые подстилки – с точки зрения животных, проектировать коровник легко! Вам, как оператору доильной фермы, важно получать высокие надои высококачественного молока при невысоких затратах. Независимо от того хотите ли Вы полностью или частично изменить процесс производства: на стадии проектирования GEA Farm Technologies берет в расчет всю молочную ферму. Гармоничные процессы в коровнике улучшают состояние животных, а отработанная технология функционирования поддержит Вас на всех этапах производства. Оптимальный менеджмент на ферме помогает Вам сберечь ценное рабочее время.

         3.4. Анализ положения дел в отрасли.

     В сельской местности практически все предприятия являются конкурентами либо по производству молока, мяса, либо выращивании пшеницы и Канский район не является исключением. Передовиками производства в этой местности являются Канская ГСС и ОАО “Племзавод Красный маяк”. У них нет принципиального различия в ценах, но у  ОАО “Племзавод Красный маяк” есть незначительное преимущество по производству молока. Другие же предприятия, такие как ОАО “Анцирское” и ОАО “Прогресс” (таблица 4) имеют отставание в этой отрасли, возможно, это связано с устаревшим техническим оборудованием, либо с тем, что в производство вовлечено значительно меньшее количество человек, чем Канской ГСС и ОАО “Племзавод Красный маяк”.

Таблица 4.

Анализ основных конкурентов.

      Правительство края планирует направить значительные средства на поддержку сельхозпредприятий. На ближайшие три года будут сохранены основные меры господдержки АПК. Среди них компенсация части затрат на содержание коров и нетелей крупного рогатого скота, приобретение импортного племенного молодняка крупного рогатого скота, субсидии на поддержание почвенного плодородия, на приобретение минеральных удобрений российского производства и др.  Также будет вестись работа по обновлению парка сельскохозяйственной техники на основе лизинга. Краевой бюджет будет субсидировать 50% первоначального лизингового взноса и 35% текущих платежей на протяжении всего срока действия договора.В текущем году аграрии края приобрели 318 единиц техники. В 2010 году закупалось  242 единицы, в 2011 и 2012 годах - 270 и 284 единиц соответственно.

   3.5. Анализ рынков сбыта продукции  и закупки сырья

 Как уже говорилось ранее, у Канской ГСС нет поставщиков основного сырья, но есть поставщики вспомогательного сырья (таблица 4). Это поставщики ГСМ, необходимого для перевозки кормов, зерна, для работы оборудования, с/х техники, так же закупаются необходимые запасные части для оборудования и различной техники. Электроэнергия используется как в основном производстве, так и на вспомогательном. Также для основного производства приобретаются трубы, металл, лущильники, различного рода медикаменты. Для с/х техники и автомобилей закупается авто и с/х резина, а также аккумуляторы.

Все закупки в основном осуществляются в г. Красноярске и филиалах красноярских производителей в г. Канске и г. Назарово.

Таблица 5

Структура внешних производственных связей.