Пути повышения эффективности индивидуального предпринимательства

Разработка Программы  развития малых городов обусловлена  тем, что за годы экономических реформ в развитии большинства малых  городов произошли негативные изменения. В условиях рыночной экономики возникла необходимость изменения подходов к развитию малых городов, постепенного перевода их на самостоятельное развитие за счет внутренних ресурсов. Программа носит комплексный характер, предусматривающий улучшение основных экономических и социальных факторов. Программа определяет основные направления развития малых городов в соответствии с их функциональной типологией, меры административно-правового и экономического характера, способствующие переходу их к саморазвитию на рыночных началах. В рамках программы предусмотрено финансирование экономически эффективных инвестиционных проектов субъектов малого предпринимательства в малых городах Казахстана, реализация которых направлена на развитие экономики региона (места реализации проекта).

 

2.3 Анализ эффективности  деятельности комплекса «Верный»

Под процессом организации  предпринимательской деятельности на малом предприятии будем понимать последовательный порядок проведения комплекса мероприятий, основанных на выборе вида и сферы деятельности, определения юридического статуса, регистрации предприятия, определения типа организации и структуры менеджмента, планирования его деятельности на всех уровнях предприятия.

Комплекс «Верный» был создано в январе 2005 года индивидуальным предпринимателем Шафиевым Ф.Р. Благодаря своей структуре (малое количество управленческого персонала, небольшие площади, оперативное управление и т.п.), сумело значительно снизить стоимость ремонтных работ и стало конкурентоспособным. Основной целью деятельности Комплекса «Верный» является извлечение дохода и использование его в интересах собственника. Для достижения указанной цели предприятие осуществляет автомойку, техническое обслуживание, функционирует летняя площадка, кафе. Предприятие расположено в г.Алматы, микрорайон «Атырау-1», д.16 «б». 

Комплекс «Верный» имеет линейную структуру управления. Его аппарат управления построен из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Такая структура оптимально подходит для данного предприятия, так как оно небольшое, осуществляет специализированное производство, при отсутствии широких кооперированных связей. Организационную структуру Комплекса «Верный» можно условно разделить на две части: управленческий персонал, работающий в офисе, и управление производством.

Высшим органом управления Комплекса «Верный» является общее собрание участников. Исполнительным органом является директор. Директор следит за работой предприятия в целом, подписывает контракты, решает различные вопросы, связанные с деятельностью предприятия, эффективностью его работы, дальнейшим его развитием. В подчинении у директора находятся: заместитель директора по общим вопросам, менеджер по закупкам и реализации продукции, бухгалтер, оператор ЭВМ, начальник производственного участка.

Заместитель директора  по общим вопросам отвечает за работу с заказчиками, поставщиками, за поставку материалов, за автотранспорт, за регулирование отношений с внешней по отношении к фирме средой и др. В его подчинении находится менеджер по реализации и поставкам, который занимается налаживанием связей с заказчиками, поставщиками, поиском новых заказов, обсуждением договоров и т.п.

Главный инженер полностью  отвечает за проведение ремонтных работ. У него в подчинении находятся  прораб и технолог, которые руководят  производством на разных станциях, а также мастера. Функции прораба и технолога, несмотря на различные должности, практически идентичны.

Производство является единичным, поскольку автомобили поступают на мойку и ремонт по одному.

Единичный тип производства ведет к тому, что в производстве используется универсальное оборудование. Достаточна небольшая переналадка, чтобы один и тот же станок использовался для мойки и ремонта различных автомобилей.

Рабочие места в цехах  расположены весьма рационально  вокруг моющегося автомобиля.

Хотелось бы отметить, что в производстве большая доля использования ручного труда, поэтому автоматизация производства низкая.

Однако на предприятии  имеется производственное оборудование и инвентарь, имеется оргтехника и транспортные средства, здания.

Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Трудовые отношения охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором оптимальной системы заработной платы, созданием отношений социального партнерства на предприятии.

Персонал предприятия  это совокупность работников различных  квалификационных групп, занятых на предприятии, входящих в его списочный состав и обеспечивающих осуществление производственно-хозяйственной и иных видов деятельности для достижения целей предприятия.

На Комплексе «Верный» среднегодовая численность работников составила в 2006 году 15 человек. Все они относятся к промышленно-производственному персоналу. Непромышленного персонала на предприятии нет. Промышленно-производственный персонал (ППП) можно разделить на рабочих и служащих.

Самая многочисленная и основная категория ППП рабочие предприятия лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. В группе служащих выделяют такие категории работающих, как руководители, специалисты и собственно служащие.

К руководителям Комплекса «Верный» относятся директор, заместитель директора по общим вопросам.

К специалистам можно  отнести менеджера по закупкам и реализации продукции, бухгалтера, оператора ЭВМ, главного инженера.

Представим структуру  персонала предприятия по приведенной  выше классификации (таблица 7).

Рассмотрим соотношение  рабочих и служащих. Как видно  из таблицы 7, служащих на предприятии почти в 2 раза меньше, чем рабочих. Такое соотношение нормально для малого предприятия, причем среди служащих большую долю занимают специалисты.

Рассмотрим вопросы  квалификации производственного персонала  и его обучение. Квалификация персонала Комплекса «Верный» очень высокая. Т.к. производство единичное, рабочим приходится быстро перестраиваться на ремонт различных электродвигателей. Каждый рабочий имеет навыки работы практически на любом, имеющемся на производственной базе, оборудовании. Т.о. заменяемость рабочих практически стопроцентная. Что касается служащих, то они тоже высококвалифицированные.

Таблица 7.

Структура персонала Комплекса «Верный»

 

Классификационная группа	Количество человек	Удельный вес, %
Среднегодовая численность  ППП, из них:	15	100,0
Рабочие	10	67,0
Служащие: руководители Специалисты	5 2 3	33,0 13,0 20,0

 

Однако при найме  на работу рабочих на их профессиональную подготовку практически не обращают внимания, т.е. обучение профессии происходит уже на рабочем месте. Предприятие само обучает свой персонал, что позволяет ему иметь в дальнейшем необходимых для своей работы и умелых специалистов. Но это не относится к служащим, которые, устраиваясь на работу, уже имеют образование и навыки работы по необходимой специальности. Т.к. персонал обучается на рабочем месте, то инвестиции в его обучение проследить невозможно.

Текучесть кадров на предприятии  относительно невелика. Во-первых, предприятию  не выгодно терять хороших специалистов и оно старается обеспечить хорошие условия труда, а, во-вторых, самим рабочим будет трудно найти новое место работы, которое бы также оплачивалось. Среднемесячная заработная плата работников предприятия составляет 25-30 тысяч тенге., что гораздо выше среднемесячной заработной платы в среднем по Республике Казахстан. Изменения в составе кадров происходят в основном только в сторону увеличения, увольнения происходят крайне редко и в основном в связи с непреодолимыми обстоятельствами (например, переезд в другое государство на ПМЖ, привлечение в ряды армии, учеба и т.п.).

Важную роль в повышении  эффективности работы персонала  играют вопросы заработной платы  и мотивации труда. Выбор формы  оплаты труда обуславливается особенностями  технологии и организации производства, форм организации труда и обеспечения рабочей силой. Существует 2 формы оплаты труда: сдельная и повременная. На предприятии «Верный» применяют сдельную оплату труда, которая производится за коллективные результаты труда. Коллективный заработок распределяется между отдельными работниками с учетом вклада каждого. Работнику выплачивается ежемесячное вознаграждение за его фактический труд из расчета базового месячного оклада и приработка, который определяется расчетным путем по итогам работы за месяц, пропорционально фактическому отработанному времени и КТУ. Служащим - согласно окладам по штатному расписанию, с применением КТУ в пределах экономии фонда оплаты труда.

В условиях рынка каждое предприятие, будучи экономически самостоятельным, вправе использовать любые оценки эффективности развития собственного производства в рамках установленных государством налоговых отчислений и социальных ограничений. Проведем анализ имущественного положения предприятия.

Таблица 8.

Оценка имущественного положения Комплекса «Верный»

 

№	Показатели	2005 г.	2006 г.	2006г. в % к 2005 г.
1	Валюта баланса	34 649,9	55 470,8	160,1
2	Первоначальная стоимость  основных средств (ОС)	27644	25994	94,0
3	Накопленный износ	17896	14 119	78,9
4	Остаточная стоимость  ОС	9 748,0	11 874,7	121,8
5	Материалы	4717,3	5 634,6	119,4
6	Текущие активы	24 866,1	43 565,7	175,2
7	Долгосрочные активы	9 783,8	11905,1	121,7
8	Остаточная стоимость  активной части ОС	6 099,0	3 471,0	56,9
9	Введенные ОС	-	4174	-
10	Выбывшие ОС	-	5824	-
11	Коэффициент износа (п.З/п.2)	0,647	0,543	83,9
12	Коэффициент годности (1 - п. 1 1)	0,353	0,457	129,5
13	Коэффициент обновления (п. 9/ п.2 на конец года)	-	0,161
14	Коэффициент выбытия (п. 10/ п.2 на начало года)	-	0,211
15	Коэффициент                имущества производственного         назначения ((п.4+п.5)/п.1)	0,417	0,316	75,8
16	Коэффициент        мобильности активов (п.б/п.1)	0,718	0,785	109,3
17	Коэффициент        соотношения мобильных     и     иммобилиз-х средств (п.6/п.7)	2,542	3,659	143,9
18	Коэффициент       реальной стоимости ОС Гп.4/п.1)	0,281	0,214	76,2
19	Доля активной части  ОС (п.8/п.4)	0,626	0,292	46,6
Примечание - Составлено по отчетным данным ИП «Верный»

 

Из данных таблицы 8 видно, что валюта баланса, отражающая реальную стоимость активов, увеличилась за 2006 год на 60,1%. Это положительно характеризует работу предприятия, поскольку свидетельствует о дальнейшем его развитии.

Как видно из таблицы  в 2005 году основные средства не обновлялись и не ликвидировались, в 2006 году был приобретен компьютер и автомобиль для производственных нужд, и была продана легковая автомашина. В 2006 году первоначальная стоимость основных средств сократилась на 6%. Это сокращение было вызвано ликвидацией некоторого автотранспорта, т.е. активной части основных средств, поэтому снизилась и остаточная стоимость активной части основных средств.

Имеющееся оборудование на предприятии старое, большинство  служит более 10 лет. Обновляются в  основном только транспортные средства и оргтехника. Коэффициент износа на предприятии более 0,5, однако, еще есть полезный резерв. Коэффициент обновления очень низкий, он ниже коэффициента выбытия, что отрицательно характеризует политику предприятия относительно основных средств. Руководству предприятия необходимо уделить самое серьезное внимание укреплению и обновлению материально-технической базы предприятия.

Коэффициент имущества  производственного назначения у  предприятия ниже 0,5 и имеет тенденцию  к снижению, что подтверждает низкую автоматизированность и механизированность предприятия. Об этом свидетельствует и коэффициент реальной стоимости основных средств. На анализируемом предприятии он не превышает 0,3, и в 2006 году снизился на 23,8% (хотя этот коэффициент не должен быть ниже 0,5).

Коэффициент мобильности  активов предприятия характеризует долю средств для погашения долгов. Чем выше значение коэффициента, тем больше у предприятия возможностей обеспечить бесперебойную работу, рассчитываться с кредиторами. На Комплексе «Верный» уровень этого коэффициента в 2005 году составил 0,718, а в 2006 0,785. Рост коэффициента свидетельствует о том, что имущество предприятия становится более мобильным, ускоряется его оборачиваемость, растет эффективность его использования.

Эффективность размещения активов предприятия характеризует  коэффициент соотношения мобильных и иммобилизированных средств. На промышленных предприятиях уровень данного показателя должен быть не ниже 0,5. Уровень его на Комплексе «Верный» в 2005 году составил 2,542, а в 2006 году - 3, 659, произошел его рост на 43,9%. Повышение уровня этого коэффициента вызвано превышением темпов роста мобильных средств над темпами роста иммобилизированных средств. За 2006 год первые выросли на 75,2%, в вторые - лишь на 21,7%.

Большой практический интерес  представляет определение доли активной части основных средств (стоимости рабочих машин, производственного оборудования и транспортных средств) в общей их стоимость. Увеличение его удельного веса приводит к повышению фондоотдачи, являющейся обобщающим показателем эффективности использования основных средств.