Методы управления рисками

     Кроме того, страхование может использоваться для снижения рисков возникновения непредвиденных расходов. Существует целый ряд видов страхования на случай перерыва в хозяйственной деятельности. Предприятия и организации, могут, например, заключить договор страхования на случай перерывов в своей деятельности в связи с поломками оборудования. Такое страхование проводится в дополнение к страхованию оборудования и прочих установок из-за воздействия воды, сырости, злоумышленных действий третьих лиц и других непредвиденных обстоятельств.

     Отдельно  стоит рассматривать страхование  временной прибыли и страхование  от потери дохода в результате изменения  конъюнктуры рынка. По таким договорам  страховая компания несет ответственность  в случае возникновения у страхователя убытков, если он не смог из-за страхового случая обеспечить поставку продукции или оказать услуги в тот период, когда спрос на них был максимальным. Потеря прибыли может произойти в результате замены на предприятии устаревшего оборудования, внедрения новой техники, выплаты штрафных санкций и арбитражных судебных издержек.

     На  практике наиболее эффективный результат  можно получить лишь при комплексном  использовании различных методов  снижения риска. Комбинируя их друг с  другом, в самых различных сочетаниях, можно достичь также оптимального соотношения между уровнем достигнутого снижения риска и необходимыми для этого дополнительными затратами.

 

     Заключение

 

     В условия рыночной экономики руководитель любой организации своими решениями  может повлиять на судьбу своего предприятия. Именно он должен принимать решения, руководствуясь знаниями о рисках, их последствиях и возникающих в связи с этим ситуаций неопределенности.

     Риск - это деятельность, связанная с  преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.

     В общем случае под риском понимают возможность наступления некоторого неблагоприятного события, влекущего за собой различного рода потери.

     Существование риска непосредственно связано  с неопределенностью.

     Неопределенность  предполагает наличие факторов, при  которых результаты действий непредсказуемы, а степень возможного влияния  этих факторов на результаты неизвестна; это неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта.

     Существует  большее количество видов и классификаций  рисков и ситуаций неопределенности в зависимости от специфики деятельности предприятия.

     Управлять рисками – значит выполнять действия, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.

     Система управления риском может обеспечивать выполнение целого ряда управленческих целей организации. Она может выступать в качестве основы всей управленческой деятельности, на ее базе строится управленческая стратегия и система контроля.

     На  основе теоретических материалов был  проведен анализ влияния рисков на функционирование предприятия на примере ООО «Престиж». На основании проведенного анализа можно сделать вывод о том, что в целом финансовое положение ООО «Престиж» за 2009 год улучшилось, однако уровень ликвидности предприятия достаточно низкий. Кроме того, в предшествующем периоде наблюдалось ухудшение финансовых показателей ООО «Престиж», т.е. положение данного предприятия нельзя назвать устойчивым. Таким образом, можно сделать вывод, что на исследуемом предприятии не уделяют достаточно внимания проблеме управления рисками.

     С учетом выводов, сделанных на основе анализ финансового состояния исследуемого предприятия, рисков и методов, используемых для их снижения, были разработаны  рекомендации по совершенствованию  системы управления рисками, на основе создания отдела управления рисками. Данный отдел должен работать на основании программы целевых мероприятий по управлению рисками.

     Риски воздействуют на различные стороны  работы предприятия и, как правило, воздействие это носит негативный характер. Особенно вредно присутствие и влияние фактора риска на предприятие, уже находящегося в кризисе. Работу по стабилизации положения необходимо начинать с управления рисками, то есть разрабатывать и внедрять экономически целесообразные для предприятия рекомендации и мероприятия, направленные на уменьшение финансовых потерь, связанных с риском.

     Любое предприятие, заинтересованное в снижении возможных потерь, связанных с  экономическим риском, должно решить для себя несколько проблем:

     – оценить возможные убытки, связанные с экономическими рисками;

     – принять решение о том, оставляет ли она у себя определенные риски, т.е. несет ли всю ответственность по ним сама, отказывается от них или передает часть или всю ответственность по ним другим субъектам;

     – по тем рискам или той части рисков, которые она оставляет у себя, фирма должна разработать программу управления ими, основной целью которой является снижение возможных потерь.

     Решение этих задач возможно на основе разработки специальной программы целевых  мероприятий по управлению риском (ПЦМ) на уровне предприятия. Разработка подобной программы на уровне предприятия должна обеспечивать такое управление рисками, при котором основным элементам структуры и деятельности фирмы гарантируются высокая устойчивость и защищенность от внутренних и внешних экономических рисков.

     Кроме того, для снижения риска неоптимального распределения ресурсов, экономического колебания и изменения вкусов клиентов и действий конкурентов  предлагается использовать маркетинговые  исследования. В частности, целесообразно  провести исследование для определения точного количества производства продукции, изучения возможных действий конкурентов и предпочтений клиентов.

 

Список литературы

 

      1. Аакер Д. Стратегическое рыночное  управление.7-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. - СПб.: Питер, 2007. - 497 с.

      2. Грантуров В. М. Экономический риск, сущность, методы измерения, пути снижения. Методическое пособие. М.: Дело и Сервис, 2002.

      3. Риск-менеджмент как инструмент контроля финансовых результатов деятельности компании//Финансовая газета. 2003 г. №7 (583).

      4. Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента: Учебник. 3-е изд. / Пер. с англ. М.: Дело, 1992.

      5. Кандинская О. А. Управление финансовыми рисками: поиск оптимальной стратегии. М.: Изд-во АО "Консалтбанкир", 2000.

      6. Райзберг Б.А. Основы бизнеса: Учебное пособие. - М.: 2003, стр.236-238.

      7. Скляренко В.М., Прудников В.М. Экономика предприятия, М.: ИНФРА-М, 2006. - 528 с.

      8. Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 288 с.

      9. Стратегический менеджмент/Под ред. Петрова А.Н. - СПб.: Питер, 2005. - 496 с.

      10. Титов В.И. Экономика предприятия, М.: Эксмо, 2008. - 416 с.

      11. Томпсон-мл., Артур, А., Стрикленд III, А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е изд.: Пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2006. - 928 с.

      12. Токаренко Г.С. Методы управления рисками в компании // Финансовый менеджмент, №4, 2006. - с.130-143

      13. Тэпман Л.Н. Риски в экономике: Учебное пособие для вузов/ Под ред. Проф.В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 380 с.

      14. Страхование предпринимательских рисков Под ред. А. И. Муравьева. СПб.: Лань, 2001.

      15. Цветкова Е. В., Арлюкова И. О. Риски в экономической деятельности: Учебное пособие. СПб: Санкт-Петербургский институт внешнеэкономических связей экономики и права. Общество "Знание" С.-Петербурга и Ленинградской области,2002.

      16. Хохлов Н.В. Управление риском. - М.: Юнити-дана, 2007. - 239 с.

      17. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. - СПб: Питер, 2007. - 176 с.

      18. Шапкин В.А. Шапкин А.С. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций. - М.: Дашков и К, 2007. - 880 с.

      19. Шевченко И.К. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 92 с. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение

 

     Таблица 1 - Структурный и динамический анализ актива и пассива баланса ООО «Престиж»

Актив (имущество)	Код строки баланса	На начало года, тыс. руб.	На конец  года, тыс. руб.	Изменение, тыс. руб.
1. Внеоборотные  активы	Стр. 190	1160	1097	-63
1.1. Основные  средства	Стр. 120	799	1093	294
1.2. Нематериальные  активы	Стр. 110
1.3. Прочие  внеоборотные активы	Стр. 130 + Стр. 140 + Стр. 150 + Стр. 230	307	4	-303
2. Оборотные  активы	Стр. 290	3843	4734	891
2.1. Материальные оборотные активы	Стр. 210 + Стр. 220	2138	2819	681
2.2. Дебиторская  задолженность	Стр. 230 + Стр. 240	1658	1865	207
2.3. Денежные  средства	Стр. 250 + Стр. 260	47	-	-47
2.4. Прочие  оборотные активы	Стр. 270
БАЛАНС	300	4949	5831	882
Пассив (источники имущества)
1. Собственные  средства	Стр. 490 + Стр. 640 + Стр. 420	1441	1757	316
1.1. Уставный  капитал	Стр. 410	8	8	0
1.2. Добавочный  капитал	Стр. 420	-	-
1.3. Реинвестированная  прибыль	Стр. 430 + Стр. 440 + Стр. 460 + Стр. 640	1433	1433	0
2. Заемные  средства	Итог раздела 4 + итог раздела 5 баланса – стр. 640 – стр. 660	3508	4074	566

 
 

Окончание таблицы 1

2.1. Долгосрочные  пассивы	Стр. 590	-	*	-
2.2. Краткосрочные  кредиты и займы	Стр. 610	1936	1232	-704
2.3. Кредиторская  задолженность	Стр. 620 + стр. 630 + стр. 650	1572	2842	1270
БАЛАНС	700	4949	5831	882

 

     Таблица 2 - Анализ актива ООО «Престиж» на основе сравнительного аналитического баланса

Показатель	Абс. знач., тыс. руб.		Удельный  вес, %		Изменение
	На  начало года	На конец  года	На начало года	На конец  года	Абс., тыс. руб.	В уд. весах, %	В% к началу года, %	В% к итогу  баланса, %
1. Внеоборотные  активы
Нематериальные  активы
Основные  средства	799	1093	16	22	294	6	37	5,9
Незавершенное строительство	307	4	6,2	0,08	-303	-6,12	98	6,1
Долгосрочные  финансовые вложения	-	-
Прочие  внеоборотные активы	-	-
ИТОГО по разделу 1	1160	1097	231	22	-63	-1	3,4	1,3
2. Оборотные  активы
Запасы  и затраты (вкл НДС по приобретенным  ценностям)	1842	2497	37	50	655	13	0,7	13,2
Дебиторская задолженность	1658	1865	33,5	38	207	4,5	12	4,1