Система управления персоналом и ее совершенствование в строительной организации

Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Мая 2013 в 18:29, дипломная работа

Описание работы

Цель дипломного исследования – на основе анализа системы управления персоналом предприятия предложить рекомендации по ее совершенствованию.
Исходя из целей, необходимо решить следующие задачи:
Рассмотреть теоретические основы управления персоналом предприятия;
Изучить организацию работы с персоналом в ООО «Империал»;
Разработать рекомендации по совершенствованию использования персонала ООО «Империал».

Содержание

Введение 4
1. Основные аспекты управления персоналом 5
1.1. Теоретические основы управления персоналом 5
1.2. Кадровая политика предприятия 13
1.3. Зарубежный опыт управления персоналом 17
2. Характеристика и анализ деятельности ООО «Империал» 26
2.1. Характеристика предприятия ООО «Империал» 26
2.2. Анализ технико-экономических показателей ООО «Империал» 28
2.3. Анализ и оценка кадровой политики ООО «Империал» 43
3. Совершенствования системы управления персоналом ООО «Империал» 51
3.1. Анализ кадрового потенциала предприятия ООО «Империал» 51
3.2. Оценка результативности управления персоналом предприятия ООО «Империал» 68
3.3. Совершенствование организации управления персоналом на предприятии ООО «Империал» 75
Заключение 79
Список использованных источников 83

Скачать полностью (723.77 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

0666882_9F3AD_sistema_upravleniya_personalom_i_ee_sovershenstvovanie_v_str.doc

— 2.30 Мб (Скачать)

Система мотивации персонала ООО «Империал» представляет собой совокупность систем материального и нематериального стимулирования сотрудников. Система мотивации персонала состоит из следующих компонентов:

  • система прямой материальной мотивации;
  • система косвенной материальной мотивации;
  • система нематериальной мотивации.

Система прямой материальной мотивации персонала состоит  из базового оклада и премиальных (переменная часть заработной платы и премия из фонда руководителя). Базовый оклад - это постоянная часть заработной платы работника, премиальные - это переменная часть заработной платы сотрудника, которая может быть пересмотрена. Таким образом, система прямой материальной мотивации фактически есть ни что иное, как система оплаты труда. Для специалистов базовый оклад составляет 50% заработной платы, 50% - премиальные за выполнение специальных задач. Для среднего и топ-менеджмента базовый оклад - 100%, премиальные - 200%. Так же при наличии дополнительных средств в ФОТ руководитель может выписать сотруднику «премию из фонда руководителя» по результатам работы за определенный период или за достижение отличных результатов деятельности.

Таким образом, прямой материальной мотивацией в ООО «Империал» является заработная плата, которая зависит от занимаемой должности, квалификации, стажа работы, количества и качества затрачиваемого труда.

Система косвенной материальной мотивации - это так называемый компенсационный  пакет (соцпакет), предоставляемый работнику. Компенсационный пакет - это бенефиты, предоставляемые сотруднику организации в зависимости от уровня его должности, профессионализма, авторитета.

Систему косвенного материального  стимулирования анализируемого предприятия можно разделить на два блока:

  1. Обязательные бенефиты - регламентируются трудовым законодательством (оплата больничных листов, оплата ежегодных отпусков, обязательное медицинское страхование, отчисления на обязательное пенсионное страхование);
  2. Добровольные бенефиты - используются работодателем на добровольной основе в соответствии с положением о социальных выплатах и льготах работникам, размер выплат корректируется ежегодно (бракосочетание, рождение ребенка, сильное повреждение или утеря имущества, смерть родственника 1-го круга).
  3. Система нематериальной мотивации - это совокупность внешних стимулов немонетарного характера, которые используются в организации для поощрения эффективного труда сотрудников. Практический опыт показывает, что зарплата и используемая система бене<span clas

Информация о работе Система управления персоналом и ее совершенствование в строительной организации