Понятие, роль и значение анализа финансового состояния предприятия

- неустойчивое финансовое состояние, сопряженное с нарушением платежеспособности, при котором, тем не менее, сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения реального собственного капитала и увеличения собственных оборотных средств, а также за счет дополнительного привлечения долгосрочных кредитов и заемных средств:

• недостаток (-) собственных оборотных средств,
• недостаток (-) долгосрочных источников формирования запасов,
• излишек (+) общей величины основных источников формирования запасов или равенство величин основных источников и запасов;

- кризисное финансовое состояние, при котором предприятие находится на грани банкротства, поскольку в данной ситуации денежные средства, краткосрочные финансовые вложения, дебиторская задолженность организации и прочие оборотные активы не покрывают даже его кредиторской задолженности и прочие краткосрочные пассивы:

• недостаток (-) собственных оборотных средств,
• недостаток (-) долгосрочных источников формирования запасов,
• недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов.

Ликвидность – это  способность отдельных видов  имущественных ценностей обращаться в денежную форму без потерь своей  балансовой стоимости.

Платежеспособность предприятия  – это способность своевременно и в полном объеме погашать свои финансовые обязательства.

Понятия платежеспособности и ликвидности близки по содержанию, но не идентичны. При достаточно высоком  уровне платежеспособности предприятия его финансовое положение характеризуется как устойчивое. Устойчивое финансовое положение предприятия является важным фактором его застрахованности от возможного банкротства. Поэтому важно знать, насколько платежеспособно предприятие и какова степень ликвидности его активов.

Ликвидность баланса  определяется как степень покрытия обязательств организации ее активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения  обязательств.

Анализ ликвидности  баланса заключается в сравнении  средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков. В зависимости от степени ликвидности активы организации разделяются на следующие группы.

А1. Наиболее ликвидные  активы – к ним относятся все  статьи денежных средств и краткосрочные  финансовые вложения.

А2. Быстро реализуемые  активы – дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются  в течении 12 месяцев после отчетной даты.

А3. Медленно реализуемые  активы – запасы, налог на добавленную  стоимость, дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются  более чем через 12 месяцев после  отчетной даты) и прочие оборотные  активы.

А4. Трудно реализуемые  активы – внеоборотные активы.

Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты.

П1. Наиболее срочные обязательства  – кредиторская задолженность.

П2. Краткосрочные пассивы  – краткосрочные заемные средства, задолженность участникам по выплате  доходов, прочие краткосрочные пассивы.

П3. Долгосрочные пассивы  – долгосрочные кредиты и заемные  средства, доходы будущих периодов, резервы предстоящих расходов и  платежей.

П4. Постоянные пассивы  – собственный капитал организации.

Для анализа устойчивости финансового положения предприятия целесообразно рассчитывать показатели оценки платежеспособности и ликвидности. Показатели могут быть представлены финансовыми коэффициентами, величиной чистого оборотного капитала и коэффициентами структуры оборотных активов.

Коэффициенты платежеспособности и ликвидности отражают способность предприятия погасить свои краткосрочные обязательства легкореализуемыми средствами. Высокое значение данных коэффициентов свидетельствует об устойчивом финансовом положении предприятия, низкое – о возможных проблемах с денежной наличностью.

Об эффективности использования  предприятием своих средств судят  по различным показателям деловой  активности. Показатели деловой активности позволяют оценить финансовое положение  предприятия с точки зрения платежеспособности: как быстро средства могут превращаться в наличность, каков производственный потенциал предприятия, эффективно ли используется собственный капитал и трудовые ресурсы, как использует предприятие свои активы для получения доходов и прибыли. Иначе эти показатели называют показателями оборачиваемости. Оборачиваемость - это показатель, демонстрирующий объем (масштабы) изменения (движения) актива или пассива в целом, либо конкретных статей актива и пассива за определенный период.

Важнейшим показателем, отражающим конечные финансовые результаты деятельности предприятия, является рентабельность. Рентабельность характеризует прибыль, полученную с 1 руб. средств, вложенных в финансовые операции либо в другие предприятия.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности, окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

Капитал – это средства, которыми располагает субъект хозяйствования для осуществления своей деятельности с целью получения прибыли.

Формируется капитал  предприятия как за счет собственных, так и за счет заемных источников.

Основным источником финансирования является собственный  капитал. В его состав входят уставный капитал, накопленный капитал (резервный  и добавочный капиталы, нераспределенная прибыль) и прочие поступления (целевое финансирование).

Уставный капитал –  это сумма средств учредителей  для обеспечения уставной деятельности.

Добавочный капитал  как источник средств предприятия  образуется в результате переоценки имущества или продажи акций выше номинальной их стоимости, а также в результате реинвестирования прибыли на капитальные вложения.

Резервный капитал создается  в соответствии с законодательством  или в соответствии с учредительными документами для страхования  предпринимательской деятельности.

Нераспределенная прибыль  является источником формирования оборотных  активов до момента ее капитализации  или потребления на индивидуальные и коллективные нужды.

К средствам целевого финансирования относятся безвозмездно полученные ценности от физических и юридических лиц.

Заемный капитал –  это кредиты банков и финансовых компаний, займы, кредиторская задолженность, лизинг, коммерческие бумаги и др.

Изменения в капитале организации проходят в результате операций с собственниками, приобретающими выпущенные в отчетном периоде акции, в пользу которых начисляются и выплачиваются дивиденды, а также за счет накопления нераспределенной прибыли, уценки и дооценки различных видов имущества.

2 Организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО «СК ВНСС»

• 2.1 Организационная характеристика предприятия

 

В 1985 году был создан трест  «Варьёганнефтеспецстрой». В 1991 году компанию переименовали в акционерное общество закрытого типа, а 4 сентября 1995 – в ЗАО «Строительная компания ВНСС». В качестве правового обеспечения выполнения работ по строительству дорожных объектов ЗАО "ВНСС" имеет лицензию на проведение работ в области транспортного строительства № Г 376554, которая выдана 16.06.2001.

ЗАО «Строительная компания ВНСС» - закрытое акционерное общество, акции общества могут распределяться  только среди учредителей. Целью создания общества является объединение интересов, материальных и финансовых ресурсов участников общества для осуществления деятельности, незапрещенной законодательством РФ, направленной на извлечение прибыли, а также расширение рынка товаров и услуг. Общество осуществляет следующие основные  виды деятельности:

• реконструкцию и капитальный ремонт асфальтобетонных покрытий автодорог и аэродромов;
• строительство искусственных сооружений;
• выпуск всех типов асфальтобетона;
• проектирование объектов дорожного хозяйства;
• гражданское строительство жилых домов.

Отдельными  видами деятельности, перечень которых  определяется  Законом, общество может  заниматься только на основании специального разрешения  (лицензии).

Помимо основных видов  деятельности предприятие может  осуществлять:

• выполнение проектных работ;
• производство строительных материалов, конструкций, изделий;
• выполнение функций генерального подрядчика;
• деятельность по перевозке грузов автомобильным транспортом, погрузочно-разгрузочным работам, услугам по хранению грузов;
• ремонт и техническое обслуживание транспортных средств, строительных и дорожных машин;
• торгово-закупочная деятельность (обеспечение подразделений продуктами питания и  промышленными товарами);
• сдача в аренду машин  и оборудования;
• оптовая и розничная торговля горюче - смазочными материалами;
• торговля автомобилями и иными транспортными средствами.

Основной вид деятельности ЗАО «Строительная компания ВНСС» - реконструкция и капитальный ремонт автомобильных дорог, выпуск асфальтобетона. Этот вид деятельности сопряжен с соблюдением технологических особенностей по укладке асфальтобетона. Поэтому на предприятии действует сезонный характер работы – с 15 мая по 15 октября каждого года. Основные строительные материалы для производства асфальтобетона: цемент, минеральный порошок, щебень, песок и смеси песчано-гравийные. Для них разработаны определенные правила хранения по их типам и видам. Готовая продукция включает: асфальтобетонные смеси всех видов и назначений, тротуарную плитку, бордюрный камень и бетонные мелкоштучные изделия.

Общество  является юридическим лицом и  имеет в собственности обособленное имущество, отражаемое на его балансе. Органами управления обществом являются:

• Общее собрание акционеров;
• Совет директоров;
• Президент компании (единоличный исполнительный орган).

Один раз в год  общество проводит общее собрание акционеров, оно должно быть проведено в период с 1 марта по 30 июня. Единоличный исполнительный орган общества – президент компании избирается общим собранием участников общества простым голосованием и с ним заключается контракт сроком на 2 года. Помощь в управлении президенту осуществляет 1 вице-президент. Президент управляет и руководит 5 структурными подразделениями: ВССУ (Варьеганское Специализированное Строительное Управление), ВДРСУ (Варьеганское Дорожное Ремонтно-Строительное Управление), АБЗ (асфальтобетонный завод), АТУ (Управление Механизированных работ № 1), УМР–2 (Управление Механизированных работ № 2).  Каждое структурное подразделение возглавляется 5 вице-президентами. После вице-президентов управление осуществляют технические директора каждого подразделения. Далее по подчиненности  у каждого подразделения имеются свои рабочие занимающиеся непосредственно в производстве. Все отделы входят в аппарат управления при президенте и выполняют каждый свои функции. Преимущества такой структуры состоит в ее стабильности, экономичности все обязанности и полномочия четко распределены, что позволяет оперативно принимать решения. Однако у нее есть крупный недостаток: ни один руководитель не может быть универсальным специалистом и охватывать все стороны деятельности предприятия.

В Приложении 1 представлена Организационная структура ЗАО «Строительная компания ВНСС».

Строительная компания ВНСС – это мощное многопрофильное  предприятие, насчитывающее свыше  тысячи работающих и выполняющее  большой объем работ. Эта компания построила в городе Ханты-Мансийске  большое количество объектов, например, такие как Аэропорт, Стелла, строительство Центра зимних видов спорта в г. Ханты-Мансийске,  строительство «Памятного знака Первооткрывателям Сибири», строительство Экспоцентра, строительство площади Спортивной Славы, строительство парка им. Лосева и другие. А также этой компанией в городе Ханты-Мансийске были проведены реконструкция центральной площади Победы со строительством фонтана «Ротонды», реконструкция детского сада «Елочка», реконструкция и благоустройство площади Свободы, капитальный ремонт и новое строительство улиц, бульваров, площадей и дорог и многие другие работы. В данный момент строится очень много объектов и много планов построено на будущее.