Планирование себестоимости продукции

tify">  Значительные резервы снижения издержек производства заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.

  Выявленные в результате анализа факторы и резервы необходимо суммировать в окончательных выводах, определить суммарное влияние всех факторов на снижение общей величины затрат на единицу продукции.

  Для успешной реализации вышеуказанных мероприятий на предприятии должна действовать стабильно налаженная методика учета затрат, с помощью которой производится построение единой для всех структурных подразделений классификации статей затрат; определяется методика нормирования затрат для разделения затрат на экономически оправданные (полезные) и избыточные; создаются методики расчета себестоимости продуктов и услуг; разрабатываются методики определения финансового результата (прибыли). 
 
 
 

                                           

                                                  Заключение 

    В данной курсовой работы рассмотрена  организация ОАО НГДУ «Елховнефть» по планированию себестоимости продукции. На основании этой работы отмечено, что составной частью издержек предприятия является себестоимость продукции. Статья издержек, которые входят в себестоимость продукции устанавливаются государством. То есть можно отметить, что себестоимость продукции – это нормированные издержки предприятия. Издержки которые, не вошли в себестоимость, предприятие вынуждено компенсировать за счёт прибыли. Такой подход ограничивает необоснованный рост цен и защищает потребителя от попыток производителя переложить на него часть своих издержек.

   Я проследила, что при существующей линейно-функциональной структуре управления предприятием в работе по поиску путей снижения себестоимости продукции участвуют все службы и подразделения, экономисты, а обобщение и разработка планов ложится на отделы экономического анализа и планово-экономический. В то же время на предприятии не полностью избавилась от дублирования работы этих отделов.

   Можно также отметить высокий  потенциал научных работников, предприятия, которые вносят большой вклад в улучшение работы предприятия. С каждым годом усовершенствоваются новые технологии и становятся более прочными и активными.

   Огромные нефтедобывающие и газодобывающие  потоки потребовали создание  более дипломатичного  отдела логистики, а затем отдела экономического анализа. Все отделы и специалисты обеспечены ПЭВМ, которые связаны общей компании сетью. Это тоже обеспечило улучшение управленческой и плановой работы.

   На основании данной курсовой  работы можно сделать следующие выводы:

  Себестоимость  проданных товаров, продукции,  работ и услуг наименьший показатель  это говорит, о том, что чем  ниже себестоимость продукции,  тем больше экономится труда.  Лучше используется основные  фонды, материалы, топливо, тем дешевле производство продукции обходится как предприятию, так и всем работникам.

   Прибыль от продаж связана  с трудностями определения изменения  физического объёма реализованной  продукции.

   Прочие доходы и расходы на  предприятие показала, что доходы за 2009-2010 года (-247949) тыс.руб., это говорит , о том, что предприятие не является самым крупным источником финансирования воспроизводства и расходов организации за 2009-2010 года (-205484) тыс.руб., значение на предприятие не наблюдалось изменений расходов.

   Планирование себестоимости продукции  и поиск резервов её снижения  на НГДУ ОАО «Елховнефть».

  Динамика  затрат на рубль товарной продукции  за 2009-2010 года повысилась, что подтверждает  вывод об изменении общей суммы  затрата счёт понижения себестоимости выпускаемой продукции.

  Значительные  резервы заложены в снижении  расходов на подготовку и освоение  новых видов продукции и новых  технологических процессов, в  уменьшение затрат пускового  периода по вновь вводимым  в действие цехам и объектам.

    Предлагаю свои предложения для  улучшения эффективности производства:

1. Достичь максимально возможного увеличения объёма производства (доход, прибыли).
2. Рост производительности общественного труда.
3. Выполнение ведущими показателями стимулирующей функции в процессе использования имеющихся резервов роста эффективности производства.
4. Эффективность использования всех видов использованных ресурсов.
5. Возможности эффективности использования производственных (основных и оборотных) фондов.
6. Возможности применения показателей эффективности в управлении себестоимость продукции.
7. Высокая результативность производства во всех сферах предприятия.
8. применение более высоких, качественных ресурсов (объём чистой продукции предприятия, численность работников предприятия, стоимость оборотных фондов предприятия).

     В целом НГДУ ОАО «Елховнефть» финансово устойчивая, прибыльная. 

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                             
 

                            Список используемой литературы: 

1. Абрютина  М.С., Грачёв А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие – 2 изд., исправ. М.: Издательство «Дело» и «Сервис», 2005-256 с.
2. Багиев Г.Л., Финансы, М.: Издательство «Экономика», 2006-297 с.
3. Барышев А.Ф., Финансы, М.: Издательство «Академия»,2006-297с.
4. Березин И.А., Практика исследования рынка, М.: Высш.шк.,2005-376 с.
5. Благоев В.И. Маркетинг в определениях и примерах, М.: ЮНИТИ, 2004.-345 с.
6. Божук С.Г. Финансы, М.: ИНФРА –М, 2004.-400с.
7. Видяпина В.Е. Финансы и кредит, М.: Издательско-торговая корпарация «Дашков и К», 2006.-457с.
8. Герчикова И.Н., Коммерческое дело.,М.: Высш.шк.,2005-263 с.
9. Голубков Е.П., Коммерческое дело, М.: ИНФРА – М, 2005.-357 с.
10. Голубкова С.С. Основы маркетинга: Учебник. М.: Издательство «Финпресс», 2004.-656 с.
11. Данько Т.П. Управление качеством:  Учебник. 3-е изд.,перераб и доп. –М.: ИНФРА –М , 2009.-363 с.
12. Диксон П.Р. Финансы и кредит, М.: ЮНИТИ, 2004.-305 с.
13. Дихтль Е.Х. Биржевое дело, М.: ИНФРА – М , 2004.-325 с.
14. Завьялов П.С., Формула успеха: организация производства, М.: Высш.шк., 2007.-304 с.
15. Ильин А.И. Планирование на предприятии, М.: Издательство «Финпресс», 2008.-480 с.

 
 
 
 
 
 

АЛЬМЕТЬЕВСКИЙ ФИЛИАЛ

ГОСУДАРСТВЕННОГО  ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

КАЗАНСКОГО  ГОСУДАРСТВЕННОГО ТЕХНИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА

им. А.Н. ТУПОЛЕВА

                                    Кафедра Экономики машиностроения 
 
 
 

                                          Курсовая работА 
 

                                                                по предмету :

                                      

                                          Планирование на предприятии 

                                                            

                                                              на тему: 

                             «Планирование себестоимости продукции»

                                                
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Работу  выполнил:

студентка_24454 группы

      вечернего отделения 

Петрова Е.А.

Научный руководитель:

                                                                                                                  Иванова Л.В.

                                                                                             . 
 
 
 
 

                                                              2011 г.