Планирование себестоимости продукции

                                          Содержание         

Введение  ………………………………………………………………………3      

Глава 1. Организационно-экономическая характеристика

  производственной  деятельности предприятия……………………………...5

1.1. Цели  и задачи производственной деятельности предприятия………….5

1.2. Организационная структура НГДУ ОАО «Елховнефть»………………6

1.3 Анализ  динамики технико-экономических  показателей

 предприятия  за 2009-2010 года……………………………………………….8 

Глава 2. Понятие о себестоимости продукции……………………………….11

2.1. Классификация  затрат на предприятии…………………………………..12

2.2. Структура  себестоимости…………………………………………………15

2.3 Калькуляция  себестоимости продукции………………………………….16

2.4. Смета  затрат на производство…………………………………………….20 

Глава 3. Методические основы расчёта себестоимости продукции………...25

3.1. Виды  себестоимости (цеховая, промысловая,  полная)………………….25

3.2. Расчёт  калькуляции себестоимости продукции (привести

Примеры расчёта условно-постоянных и условно-переменных

Статей  расхода)………………………………………………………………….26 

3.3. Расчёт  сметы затрат на производство (привести примеры

Условно-переменных и условно-постоянных элементов  затрат)…………...29

3.4. Динамика  затрат на рубль товарной продукции…………………………31

3.5. Анализ  соотношения «издержек – объёмы  – прибыль»…………………32

3.6. Пути снижения затрат……………………………………………………...35

Заключение………………………………………………………………………43

Список  используемой литературы……………………………………………..46 
 

                                            

                                                   Введение

 

   Себестоимость продукции – это затраты предприятия выраженные в денежной форме, на производство и реализацию продукции.

   В себестоимости продукции выражение планирование все затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции. Её показатели отражают степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, качество работы отдельных работников и руководства в целом.

    Основной целью планирования себестоимости является выявление и использование имеющихся резервов снижения издержек производства и увеличение внутрипроизводственных накоплений. Снижая издержки производства в результате сбережения предприятия, организация добивается (наряду с ростом накоплений) увеличения объёма выпуска продукции.

   Основные задачи планирования себестоимости:

-планирование изменения суммы затрат, определение величины затрат и расчёт плановой себестоимости всего объёма производства

-составление сметы затрат на производство

-распределение структуры себестоимости на предприятии

-калькулирование себестоимости единицы продукции, расчёт себестоимости всего объёма производства продукции.

   Под предметом экономического анализа понимаются хозяйственные процессы предприятий, объединений, ассоциаций, социально-экономическая эффективность и конечные финансовые результаты их деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов, получающие отражение через систему экономической информации.

   Объектом исследования является процесс планирования себестоимости продукции.

   Актуальность курсовой работы является себестоимость продукции относящие затраты, связанные с созданием фонда освоения производства, содержанием организаций, реализации продукции, которые составляет расходы предприятия.

  Наиболее важным для планирования затрат является их группировка по экономическим элементам и по калькуляционным статьям расходов. При группировке по экономическим элементам производится объединение однородных по экономическому содержанию затрат независимо от их назначения и места возникновения. Используется для составления частных смет, сводной сметы затрат на производство, свода затрат на производство.

   Классификация затрат по калькуляционным статьям позволяет:

- осуществляет планирование и учёт себестоимости по уровням управления;

-осуществляет разработку различных по назначению калькуляций          нормативных,  плановых и отчётных;

-классифицирует  затраты по способу их включения  в себестоимость единицы продукции;

-рассматривает  зависимость отдельных групп  затрат от объёма производства.

   Исходными данными разработки плана по себестоимости являются: планируемые объёмы производства продукции, нормы расхода материальных ресурсов и сбыт выпускаемой продукции, экономические нормативы, содержание мероприятий плана развития предприятия.

   Основными плановыми показателями себестоимости продукции является:

-изменение  себестоимости сравнимой продукции;

-затраты на 1 тыс.рублей произведённой продукции. 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Организационно-экономическая характеристика производственной деятельности предприятия 

       1.1. Цели и задачи производственной деятельности предприятия 

    НГДУ ОАО «Елховнефть» основными целями предприятия могут быть:

   -завоевать или удержать большую долю добычи нефти и газа;

   -добиться более высокого качества выпускаемой нефти;

   -занять в отрасли лидирующее положение в области производственного обслуживания;

  -добиться максимального использования имеющихся подземного ремонта скважин;

  -повысить прибыльность своих операций;

  -добиться максимально возможного уровня занятости.

   Задачами действующего предприятия являются:

  получение дохода нефти предприятия (среди руководителей компании организации могут быть работники, акционеры);

  обеспечение потребителей продукцией предприятия в соответствии с договорами и компании спросом;

  обеспечение персонала предприятия заработной платой, нормальными    условиями труда и возможностью профессионального роста;

  создание рабочих мест для населения, предприятия;

  недопущение сбоев в работе предприятия (срыва поставки, резкого сокращения объемов производства и снижения рентабельности).

   Важнейшая задача предприятия во всех случаях — получение дохода за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг). На основе полученного дохода удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства. 

                 

              1.2. Организационная структура НГДУ ОАО «Елховнефть»

 

  НГДУ «Елховнефть» входит в состав ОАО «Татнефть» в качестве структурной единицы и действует на основании Положения об НГДУ.

В состав НГДУ входят: ЦДНГ- 1,2,3,4 ЦППД, ПРЦЭиЭ, ЕНПУ, ЦКППН, ТЭЦ, ЦПРС, ЦКРС, ЦНИПР, ПРЦЭО, ПРЦГНО, ЦАП, ЦКРЗиС (основные бригады, база отдыха «Солнечный», гостиница «Елхов», столовые, группа промышленной эстетики), ЦПК, Аттестационный пункт, СРЦ, ЕУТТ, аппарат управления, санаторий профилакторий «Елховец».

   НГДУ возглавляется начальником управления. Начальник управления назначается на должность и освобождается приказом генерального директора ОАО «Татнефть.

   Начальник НГДУ осуществляет общее руководство за деятельностью управления и через своих заместителей всеми отделами, службами и структурными подразделениями НГДУ.

   Положение о внутренних подразделениях, структура и штаты утверждаются начальником управления применительно к типовым структурам и штатам, утверждённым ОАО «Татнефть» и вышестоящими органами, исходя из объёма, существующих нормативов и условий работы.

   Распределение обязанностей между инженерно-техническими работниками и служащими НГДУ производится в соответствии с должностными инструкциями, утверждёнными начальником управления.

   Заместителями начальника управления являются: главный инженер- первый заместитель начальника управления, главный геолог-заместитель начальника управления, заместитель начальника управления по экономическим вопросам, заместитель начальника управления по строительству, заместитель начальника управления по общим вопросам.

   Главному инженеру-первому заместителю начальника управления подчиняется: производственно-технический отдел, служба промышленной безопасности и служба по борьбе с коррозией и охране природы, ЦИТС, ЕНПУ, служба главного механика, отдел главного энергетика, служба АСУ и ВТ, ЦПК, Аттестационный пункт, отдел управления кадрами (в части организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, создания новых рабочих мест, аттестации ИТР, перетарификации рабочих на основе Единой тарифной сетки, организации конкурсов, подготовки кадров и работы с молодыми специалистами, молодёжью), МГС (в части охраны природы в вопросах землепользования), ЦДНГ- 1,2,3,4, ЦКППН, ЦНИПР (по своей номенклатуре), ПРЦГНО,ЕНПУ, ЦПРС, ЦКРЗС, ПРЦЭиЭ, ТЭЦ, ПРЦЭО и ЦАП подчиняются через соответствующих главных специалистов и начальников отделов, служб.

   Главному геологу-заместителю начальника управления подчиняются: технологический отдел разработки нефтяных и газовых месторождений, геологический отдел, МГС, ЦНИПР, геологические службы ЦДНГ, ЦКРС и ЦППД.

   Заместителю начальника управления по экономическим вопросам подчиняются: отдел управления кадрами, планово-экономический отдел, юридическая служба, отдел бухгалтерского учёта, ревизионная служба, общественные организации ООО «Елховлес» и ООО «Кичучат», в области финансового обеспечения группа промышленной эстетики, здравпункты, ЦКРЗиС (рабочие столовые и торговые точки, подведомственные НГДУ), санаторий-профилакторий «Елховец».

   Заместителю начальника управления по строительству подчиняются: отдел по проектированию и обустройству месторождений, МГС,СРЦ и УАД ЕУТТ (в части выполнения объёмов работ), ЦКРЗиС (в части капитального ремонта и строительства), группа промышленной эстетики, ООО «Елховлес» (председательство Советом), ООО «Кичучат» (по вопросам строительства и капитального ремонта).

   Заместителю начальника управления по общим вопросам подчиняются: отдел материально-технического снабжения и подготовки производства, центральный склад, ЕУТТ (в том числе УАД ЕУТТ), хозяйственный отдел, ЕНПУ (по вопросам реализации), отдел вспомогательных структур, ООО «Кичучат», службы снабжения структурных подразделений, служба безопасности, службы по охране материальных ценностей структурных подразделений, здравпункты, ЦКРЗиС (база отдыха «Солнечный», гостиница «Елхов», рабочие столовые и торговые точки, подведомственные НГДУ-по содержанию, техническому и производственному состоянию), санаторий-профилакторий «Елховец».

   Центральная инженерно-техническая служба обеспечивает согласованную работу цехов основного и вспомогательного производства, осуществляет оперативное руководство всеми цехами и службами НГДУ (ЦДНГ, ЦППД, ЦКППН, ПРЦЭиЭ, ТЭЦ, ПРЦЭО, ЦПРС, ЦКРС, ЦАП, СРЦ, ЕНПУ). 

1.3 Анализ  динамики технико-экономических  показателей предприятия за 2009-2010 года. 

   В ходе проведения анализа основных технико-экономических показателей НГДУ ОАО «Елховнефть» за 2009-2010 года, следует уделить внимание тем обстоятельствам, которые повлекли за собой их изменение, а именно, в условиях какой финансово-экономической политики функционировало предприятие.

   В целом НГДУ с поставленными задачами справилось.