Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Итак, проанализировав данные таблицы 2 можно сделать вывод, что для организации пол работника не имеет значения, так как и в 2010 и в 2011 году их соотношение  расходилось несущественно. Самая распространенная возрастная категория на предприятии от 30 до 40 лет. Это объясняется тем, что это самый продуктивный возраст работника для предприятия, так как  обычно в этом возрасте уже имеется достаточный жизненный и трудовой опыт, люди уже обзавелись семьями и детьми, что мотивирует их на карьерный рост и достижения успеха в профессиональном плане.

Видимых изменений в уровне образования в отчетном году по сравнению с базисным не наблюдается.

Таблица 3

Уровень образования работников предприятия в разрезе их категорий

Уровень образования самый высокий среди работников административно-управленческого и инженерно-технического персонала. А самый низкий у производственного персонала, что наглядно представлено на рисунке 3.

Рис. 3. График уровня образования персонала ООО «Омск Инвест Лидер» в разрезе категорий работников

Одним из необходимых условий эффективной работы персонала является стабильность состава работников.

Таблица 4

Анализ движения рабочей силы

Изучение движения рабочей силы является наиболее ответственным этапом в анализе обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Данный анализ проведем в таблице 4 и для наглядности изобразим график изменения коэффициентов движения рабочей силы в 2011 и 2010 годах на рисунке  4.

Рис. 4. График изменения коэффициентов движения рабочей силы в 2010-2011 гг.

Изучение движения рабочей силы является наиболее ответственным этапом в анализе обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Данный анализ проведем в таблице 4 и для наглядности изобразим график изменения коэффициентов движения рабочей силы в 2011 и 2010 годах на рисунке  4.

Коэффициент выбытия сократился на 11 %, за счет того, что количество уволенных работников на предприятии в 2011 году уменьшилось на 3 человека по сравнению с прошлым годом, а среднесписочная численность, наоборот, увеличилась на 16 человек. Но, не смотря на это, коэффициент по-прежнему остается достаточно высоким, это говорит о том, что необходимо  выявлять и устранять причины высокого уровня выбытия работников.

Коэффициент обновления  увеличился в отчетном году на 6%. Так как из-за расширения производства был увеличен штат предприятия и соответственно больше нанято новых работников.

Коэффициент текучести в 2011 году сократился больше чем на половину  в сравнении с 2010 года, но все же остается достаточно высоким – 12%.

Коэффициент постоянства сократился в отчетном году на 18%, это связано с тем, что численность работников проработавших на предприятии от 1 года до 3 лет в базисном году была выше на 8%, а среднесписочная численность ниже на 27%.

Коэффициент стабильности в 2011 году значительно увеличился. Если в базисном году он был всего лишь 12%, а в отчетном 49%.

Подводя итоги по анализу движения рабочей силы, важно отметить, что текучесть кадров достаточно велика и руководству компании есть над чем задуматься, возможно, изменить систему оплаты, методы стимулирования и мотивации труда. Особое внимание следует уделить производственным рабочим, так как именно в этой категории происходят основная текучесть на предприятии. Так же следует обратить внимание на то, что в отчетном году увеличился удельный вес увольнений по собственному желанию в общем весе увольнений по отрицательным причинам. Это еще раз подтверждает, что на предприятии не достаточно благоприятные  условия для работы, что вызывает большую текучесть кадров.

Заключительным этапом в анализе обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами является анализ укомплектованности предприятия трудовыми ресурсами. Данные для анализа представлены в таблице 5.

В общем по численности персонала предприятие укомплектовано на 100%, однако при изучении структуры становится ясно, что это равенство было достигнуто за счет недоукомплектованности должностей торгового агента и электрика, и  переукомплектованности должности упаковщицы. В остальных должностях предприятие обеспеченно на 100%.

Таблица 5

Анализ укомплектованности предприятия трудовыми ресурсами

Итак, в данной главе мы рассмотрели основные показатели обеспеченности предприятия «Омск Инвест Лидер»  трудовыми ресурсами.

Сравнивая численность персонала на предприятии «Омск Инвест Лидер» в 2011 году с численностью в 2010 наблюдается увеличение на 27%, а запланировано было увеличение на 20%, можно было бы сказать что план был перевыполнен, однако сделав оценку  состава работников становится ясно, что увеличение произошло не по тем категориям работников, по которым было запланировано.

Так как по данным показателям невозможно  дать полную  оценку обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, был проведен анализ движения рабочей силы. Для этого были рассчитаны показатели выбытия, обновления, текучести, постоянства и стабильности персонала. Даны анализ показал, что текучесть кадров на предприятии достаточно велика, особенно  среди производственных рабочих. Увеличился так же удельный вес увольнений по собственному желанию. Это еще раз подтверждает, что на предприятии не достаточно благоприятные  условия для работы, что вызывает большую текучесть кадров.

Укомплектованность штата исследуемого предприятия в отчетном году можно оценить на 100%, при изучении структуры становится ясно, что это данный процент достигается за счет недоукомплектованности должностей торгового агента и электрика, и  переукомплектованности должности упаковщицы. В остальных должностях предприятие обеспеченно на 100%.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и многие другие характеристики. Поэтому все рассмотренные в курсовой работе показатели требует тщательной оценке, на основе которой разрабатываются конкретные рекомендации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами показал то, что в плане за отчетный 2011 год  было предусмотрено увеличение общей численности трудовых ресурсов на 20% из-за решения о расширении производства и выпуска нового вида продукции – бумажных полотенец. Поэтому планировалось увеличить численность административно-управленческого персонала на 3 человека, численность инженерно-технического персонала на 1го  человека и численность производственного персонала на 9 человек, а численность обслуживающего персонала предполагалось сократить с 14 до 13ти человек. Не удалось осуществить план на 100%. Отклонения от плана произошли по всем категориям работников, кроме административно-управленческого персонала. План по численности производственного персонала был перевыполнен  на 10% ( на 3 упаковщицы). В связи с тем, что  запланированное количество рабочих-упаковщиц не справлялось с работой из-за отсутствия опыта. Сокращение обслуживающего персонала достичь также не удалось, более того их число увеличилось на одного работника по сравнению с прошлым годом. Существенных изменений в структуре трудовых ресурсов в результате анализа не обнаружилось.