Экономический анализ хозяйственных показателей

 

Таблица 6.5

Анализ состава работников предприятия ООО «Антураж»

по возрасту в 2010-2011 году

Возраст работников	2010 год		2011 год		Отклонение по (+;)
	числ.,чел.	уд.вес,%	числ.,чел.	уд.вес,%	числ.,чел.	уд.весу,%
Численность работников, всего:	48	100,00	50	100,00	2	-
в т.ч.

Окончание таблицы 6.5

до 18 лет	-	-	-	-	-	-
от 18 до 30	36	75,00	38	76,00	2	1,00
от 30 до 55	10	20,83	10	20,00	-	-0,83
и т.д.	2	4,17	2	4,00	-	-0,17

 

Как показывают данные таблицы 6.5 общая численность работников возросла на 2 человека. В ООО «Антураж» преобладают работники в возрасте от 18 до 30 лет. Доля данной категории возросла с 75% до 76%. В целом персонал предприятия достаточно молодой.

Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.

Таблица 6.6

Анализ движения кадров торгового предприятия

ООО «Антураж» за 2010-2011 год

Показатели	2010 год	2011 год	Отклонение (+;-)	Темп изменения, %
1. Состояло работников  по списку на начало года	48	48	-	-
2. Принято работников	5	6	+1	120
3. Уволено работников, всего	5	4	-1	80
3.1. по собственному желанию	2	3	+1	150
3.2. за нарушение трудовой дисциплины	3	1	-2	33,3
3.3. по другим причинам	-	-	-	-
4. Состояло по списку  на конец года	48	50	+2	104,2
5.Среднесписочная численность  работников	48	50	+2	104,2

 

Окончание таблицы 6.6

6. Коэффициент оборота по приему	10,4	12,0	+1,6	115,4
7. Коэффициент оборота по выбытию	10,4	8,0	-2,4	76,9
8.Коэффициент текучести	10,4	8,0	-2,4	76,9
9. Коэффициент общего оборота  кадров	20,8	20,0	-0,8	96,2

 

Показателем движения кадров торгового предприятия является количество принятых и уволенных работников за отчетный период. Интенсивность оборота характеризуется коэффициентом оборота по приему: Коб.= Чпр. / Ч   (отношение числа принятых работников за отчетный период к среднесписочной численности за тот же период).

И коэффициентом оборота  по выбытию: Коб. = Чвыб. / Ч   (отношение  числа выбывших работников за отчетный период к среднесписочной численности  работников за тот же период).

Как видно из таблицы 6.6 в 2010 году было принято 5 работников и уволено 5 работников, поэтому коэффициент оборота по выбытию и коэффициент оборота по приему равен и составил 10,4. Численность работников менялась в 2011 году. Было принято 6 человека и уволено 4 человека. Коэффициент оборота по приему составил 12,0, что больше данного показателя прошлого года на 1,6. А коэффициент оборота по выбытию составил 8,0, что меньше прошлого года на 2,4.

Коэффициент текучести  отчетного года снизился на 2,4 ед. что  оценивается положительно. Коэффициент общего оборота кадров в прошлом году составил 20,8, а в отчетном – 20,0, что меньше на 0,8.

В целом можно сделать  вывод об эффективной кадровой политике, проводимой на предприятии ООО «Антураж» и работники заинтересованы в работе на данном предприятии.

7. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ АНАЛИЗА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО ТРУДУ И СРЕДСТВ НА ЕГО ОПЛАТУ ООО «АНТУРАЖ»

 

Анализ показателей  по труду и заработной плате позволяет выявить основные достоинства и недостатки использования труда работников ООО «Антураж», необходимые для разработки мероприятий по улучшению показателей по труду и заработной плате.

Негативными моментами использования труда  работников предприятия является:

- Коэффициент соотношения темпов роста средней заработной платы и производительности труда в ООО «Антураж» составляет 1,13, это с отрицательной стороны характеризует динамику показателей по труду торгового предприятия.

Таким образом, разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности использования  трудовых ресурсов предприятия, должна в первую очередь быть направлена на изменение системы материального поощрения работников и активизировать выявленные резервов производительности труда.

Поэтому необходимо провести изменение, касающееся именно оплаты труда, которая включала бы в себя следующие  условия:

- ввести выплаты стимулирующего характера. Так например, для торгово-оперативного персонала необходимо ввести доплату за профессиональное мастерство. При размере данной выплаты необходимо учитывать профессиональный стаж, а также  наличие или отсутствие нареканий со стороны покупателей.

- для отдельных категорий работников разработать критерии премирования, например для зам.директора по снабжению: качество товаров, ускорение оборачиваемости товаров, состояние товарных запасов. Для главного бухгалтера  – своевременное оформление документов, качественное отражение состояния материальных ценностей.

Внедрение новой системы  оплаты труда для персонала должно включать следующие условия:

- размер заработков каждого работника должен определяться прежде всего личным трудовым вкладом в результаты коллективного труда (сейчас на размер зарплаты конечный результат влияет сильнее, чем собственный трудовой вклад работника);

- усиление дифференциации в оплате труда.

В данном случае, принимая во внимание особенности деятельности ООО «Антураж», наиболее оптимальным вариантом системы оплаты труда, отвечающей вышеперечисленным условиям и способствующей более эффективному достижению цели организации будет являться сдельно-премиальная система оплаты труда.

По-моему мнению, данную форму заработной платы целесообразно было бы внедрить для работников, непосредственно связанных с реализацией товаров, т.е для торгово-оперативного персонала, что должно значительно увеличить объем оборота розничной торговли приведет к росту производительности труда. Сущность данной формы оплаты труда заключается в следующем:

- вместо существующей в настоящее время повременной системы оплаты, менеджеры по продажам будут получать 0,8% от общего объема товарооборота. Практика показывает, что на тех предприятиях, где руководство перешло на  применение данной системы оплаты труда производительность труда  значительно выросла и работники будут ощущать тесную связь между конечным результатом своей деятельности и своим заработком, что является большим стимулом для повышения эффективности труда. Таким образом, сдельно-премиальная система оплаты по результату будет обеспечивать четкую мотивацию, т.к.  увеличится материальная заинтересованность основного персонала, главное - продать товар.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В данной курсовой работе на примере конкретного предприятия были проанализированы показатели по труду и средства на его оплату.

Задачами анализа явились  не только изучение и количественное измерение влияния того или иного  фактора на конечный результат, но и  разработка и планирование факторов, направленных на повышение производительности труда, на рост доходов и прибыли и повышение заработной платы.

В ходе проведения анализа  основных показателей финансово-хозяйственной  деятельности ООО «Антураж» были выявлены следующие положительные направления деятельности:

• увеличение оборота розничной торговли на 16,1%;
• увеличение фонда заработной платы на 30,7%;
• увеличение производительности труда на 11,4%;
• повышение валовой прибыли на 34,6%;
• сокращение время обращения оборотных средств на 7 дней

Отрицательными моментами  в деятельности предприятия являются:

• снижение прибыли на 24,9%;
• снижение прочих доходов на 91,41%;
• появление в отчетном году прочих расходов, которые в сумме равны 555тыс.рублей;
• необоснованное завышение  фонда заработной платы. Фонд заработной платы растет быстрее, чем производительность труда.

Для этого оплата труда, должна соответствовать ряду принципов. Так, темпы роста производительности труда должны опережать темпы  роста заработной платы; заработная плата должна находиться в полном соответствии с результатами труда; величина заработной платы должна начисляться относительно тарифных ставок и должностных окладов; должны учитываться сложность, значение работы на отдельном предприятии, и т.д.  При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников, руководитель должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи – выживание предприятия  в жесткой конкурентной борьбе. Если этот выбор сделан удачно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности коллектива на благо процветания своей организации, да и общества в целом.

Руководству предприятия  надо минимизировать расходы предприятия, т.к. появившиеся расходы сильно сокращают прибыль предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 27.07.2010)

2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (ред. от 28.12.2010) (с изм. и доп., вступающими в силу с 30.01.2011)

3. Трудовой кодекс  Российской Федерации  от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 29.12.2010) (с изм. и доп., вступающими в силу с 07.01.2011)

4. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учебное пособие /М.С. Абрютина. - М.: Дело и Сервис. 2008.

5. Баканов М.И. Экономический анализ в торговле/М.И. Баканов. - М.: Экономика, 2006.

6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 3-е изд., перераб. – М.: Финансы и статистика, 2007.

7. Зайцев Г., Файбушевич С. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. СПб., 2009.

8. Кибанов А., Захаров Д. Формирование системы управления персоналом на предприятии. М., 2010.

9. Козлова Е.П.  и др. Бухгалтерский учет в  организациях / Е.П. Козлова, Т.Н.  Бабченко, Е.Н. Галанина. – 3-е изд., перераб. И доп. – М.: Финансы  и статистика, 2007.

10. Крупнов В.И., Крупнова Н.А. Менеджмент в бизнесе. М., 2006.

11. Кравченко  Л.И. Анализ хозяйственной деятельности  в торговле: учебник/Л.И. Кравченко. – 10-е изд., испр. - Минск: Новое знание, 2009.

12. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ  финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов/Под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ, 2010.

13. Основы управления  персоналом / Под ред. Б.Генкина. -М., 2008.

14. Пиленцо Л.  Рональд. Управление человеческими  ресурсами и эффективность компании // Человек и труд. 2008, № 2.

15. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного  управления (опыт лучших компаний). - М.: 2007.

16. Проблемы  управления трудовыми ресурсами  на современном этапе: Межвуз.сб. -Л., 2011.

17. Смирнова  А. М. Трудовые показатели предприятия торговли : учеб. пособие / А. М. Смирнова ; Краснояр. гос. торг.-экон. ин-т. – Красноярск, 2008.

18. Смирнова  А. М. Труд и его организация  на торговом предприятии, оценка  состояния и эффективности использования  : конспект лекций / А. М. Смирнова ; Краснояр. гос. торг.-экон. ин-т. – Красноярск, 2008.