Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Мая 2012 в 09:23, дипломная работа
Цель дипломного проекта: разработка мероприятий повышения эффективности деятельности предприятия.
При этом необходимо решить следующие задачи:
- исследование финансового состояния Переясловского почтамта;
- установление основных факторов, влияющих на изменение финансового состояния предприятия;
- изучить методы, приемы и способы экономического анализа, и показатели, определяющие финансовое состояние предприятия;
- прогноз основных тенденций изменения финансового состояния предприятия.
- разработать конкретные мероприятия, направленные на привлечение дополнительных финансовых ресурсов с целью укрепления финансового состояния предприятия.
Введение 7
1 Пути повышения эффективности 10
1.1 Теоретические основы повышения эффективности 10
1.2 Методы повышения эффективности 19
2 Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия 25
2.1 Выявление проблем финансово-хозяйственной деятельности 25
2.2 Определение показателей, влияющих на эффективность 37
3 Технико-экономическое обоснование путей повышения эффективности 45
3.1 Анализ выявленных недостатков финансово-хозяйственной деятельности 45
3.2 Техническое обоснование 63
3.3 Финансово-экономическое обоснование 66
4 Требования к повышению эффективности работы оператора почтовой связи 74
Заключение 79
Список использованных источников 81
Приложение А 83
Приложение Б 84
Приложение В 85
Приложение Г 86
Приложение Д 87
Приложение Е 88
Приложение Ж 89
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проделанной работы удалось выяснить, что в современных условиях повышается самостоятельность предприятий в принятии и реализации управленческих решений, их экономическая и юридическая ответственность за результаты хозяйственной деятельности. Объективно возрастает значение финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов. Все это повышает роль анализа финансово-хозяйственной деятельности, эффективном использовании ресурсов, размещении капиталов и доходов.
Чтобы дать полную характеристику финансовой деятельности предприятия, в процессе работы было применено шесть основных методов: горизонтальный, вертикальный, трендовый, сравнительный, факторный, относительных коэффициентов, в результате чего было выявлено, что Переясловский почтамт является прибыльным предприятием. За последний год резко повысился темп роста объема продаж, балансовой прибыли (таблица 2.1), а темп роста чистой прибыли составил 167,6%. Производственная и финансовая ситуация на предприятии является стабильной. Как положительный момент необходимо отметить рост прибыли на 1 рубль основного капитала (в 1,8 раза).
Предприятие сумело справиться с инфляцией и благодаря разумной ценовой политике на рынке услуг, повысить рентабельность продаж на 1,3%. Кроме того, предприятие повысило свою деловую активность. Возросла доходность капитала. Снизилась доля заемного капитала на 3,6%, хотя есть еще зависимость предприятия от кредиторов.
При анализе оборота капитала, его автономии, финансовой зависимости, ликвидности баланса выяснено, что некоторые коэффициенты еще достаточно ниже нормативных (коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, коэффициент автономии, коэффициент финансовой зависимости, коэффициент ликвидности). Показатели рисков еще высоки, что отразилось на снижении доли запаса финансовой устойчивости на 14,2%, зона безубыточности также довольно высока.
Для привлечения дополнительных источников финансирования, повышения эффективности работы предприятия в целом был предложен ряд мероприятий, в результате чего наметилась тенденция по увеличению чистой и балансовой прибыли, выручки от реализации услуг связи (рисунок 3.4, рисунок 3.6). Все это помогает повысить основные финансовые показатели.
Составленные прогнозы позволили также сделать вывод, что применение предложенных мероприятий повлечет за собой более быстрый рост прибыли и позволит повысить устойчивость и конкурентоспособность общества.
Можно предположить, что дальнейшая реструктуризация будет улучшением имиджа предприятия и повышением его прибыльности, доходности, финансовой активности. Все это может быть достигнуто за счет проведения коренного изменения кадровой политики, внедрения организационных мероприятий и расширения сферы предоставляемых услуг.
Таким образом, Переясловский почтамт можно считать рентабельным, и оно имеет неплохие долгосрочные перспективы, у предприятия есть еще достаточно резервов для улучшения финансового состояния.
Для этого ему необходимо более оперативно реагировать на конъюнктуру рынка, изменяя и дополняя в соответствии с его требованиями ассортимент услуг и ценовую
политику,
что позволит пополнить собственный
оборотный капитал и достичь
более оптимальной финансовой структуры
баланса.