Діагностика фінансово-економічного стану ТОВ ”Едельвейс”

3. Слабкі і сильні сторони підприємства – обстежуються 5 функцій ТОВ “Едельвейс”:

3.1. Маркетинг (вивчається різноманітність і якість асортименту продукції, вивчається частка ринку, конкурентоспроможність продукції підприємств, вивчається збут, реклама і просування товару на ринок).

3.2.Фінанси (вивчається наявність резервів, фінансових коштів для проведення інноваційної політики та можливість отримання додаткових коштів).

3.3. Виробництво (вивчаються витрати на виробництво нової продукції в порівнянні з конкурентами, вибирається постачальник нового матеріального обладнання підприємства та його обслуговування, організація планування процесу виробництва).

3.4. Персонал (вивчається компетентність і підготовка вищого керівництва, персоналу, підготовка і підвищення кваліфікації кадрів, система оцінки роботи персоналу).

3.5. Організаційна культура та імідж підприємства (оцінка іміджу в порівнянні з іншими підприємствами галузі, привабливість для кваліфікованих кадрів, послідовність підприємства в своїй діяльності та досягнення цілей).

4. Аналіз альтернатив і вибір інноваційних стратегії.

5. Управління реалізації стратегією – етап здійснюється за допомогою створення певної системи і структури управління інноваційним підрозділом, а також пов'язаний із розробкою планових документів в яких відображенні прийняті рішення і розподіл ресурсів реалізації.

Стратегічне управління інноваціями є складовою інноваційного менеджменту. Воно вирішує широкий спектр питань планування та реалізації інноваційних проектів і програм, які розраховані на якісні зміни в діяльності організації на ринку, виробництві або соціальній сфері ТОВ “Едельвейс” (організації).

Далі наведемо позитивні і негативні сторони впровадження інноваційних стратегій на підприємстві:

Рис.2 Позитивні і негативні сторони впровадження інноваційних стратегій

Як свідчать теорія і практика, інноваційні стратегії через свої особливості є, з одного боку, ефективним управлінським інструментом, а з іншого — створюють низку проблем в управлінні організацією.

Вирішення цих та інших проблем потребує від інноваційного менеджменту поєднання інтересів і узгодженості рішень стратегічного, науково-технічного, маркетингового, виробничого напрямів, що забезпечить координацію й ефективність дій.

Реальна практика розроблення інноваційних стратегій складна, бо за своєю сутністю будь-які стратегічні заходи, що їх проводить ТОВ “Едельвейс”, як уже зазначалось, мають інноваційний характер, адже вони до певної міри грунтуються на нововведеннях. Управління інноваціями зачіпає як концептуально-підприємницькі, так і організаційно-процедурні аспекти стратегічного розвитку підприємства і, таким чином, реалізує свою функцію через підсистеми загального стратегічного управління.[2]

Основним продуцентом новацій для сільського господарства нині є мережа науково-дослідних інститутів УААН та Міністерства аграрної політики України.[14]

За результатами монографічних досліджень у ТОВ “Едельвейс” смт Кирнасівка встановлено, що тісна співпраця з науковими установами УААН дозволила господарству досягти вищого рівня врожайності, збільшити поголів’я птиці.             

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

              Метою оцінювання фінансового стану підприємства є пошук резервів підвищення рентабельності виробництва і зміцнення комерційного розрахунку як основи стабільної роботи підприємства й виконання ним забов’язань перед бюджетом, банком та іншими установами.

              Поганий фінансовий стан на підприємстві може призвести до фінансової кризи, вона може залежати від зовнішніх (які не залежать від підприємства) та внутрішніх (які залежать від підприємства). Виходячи з проблем фінансового стану підприємства в умовах фінансової кризи, а також враховуючи необхідність стабілізації фінансової стійкості підприємств в умовах фінансової нестабільності, треба вжити таких заходів:

—  усунення зовнішніх факторів банкрутства;

—  удосконалення поточного календаря фінансового документа, у якому докладно відображаються грошовий обіг підприємства;

—  регулювання рівня незавершеного виробництва;

—  переведення низькооборотних активів до високооборотних;

—  проведення локальних заходів з поліпшення фінансового стану;

—  забезпечення фінансового становища підприємства в середньостроковій перспективі, яке виявляється в стабільному надходженні виручки від реалізації в достатньому рівні ліквідності активів;

—  підвищення рентабельності активів;

—  установлення призупинення штрафних санкцій за прострочену кредиторську заборгованість;

—  забезпечення достатності фінансових ресурсів для покриття нових поточних забов’язань;

—  поступове погашення старих боргів;

—  скорочення витрат до мінімально допустимого рівня;

—  проведення енерго і ресурсоощадження;

—  створення стабільної фінансової бази;

—  створення оптимальної структури балансу та фінансових результатів;

—  забезпечення стійкого фінансового становища підприємств у довгострокові перспективі.

Також покращення фінансового становища можливе за рахунок скорочення вихідних грошових потоків, а це можливо досягнути при умові:

1.      зниження витрат, які відносяться на собівартість продукції;

2.      зниження витрат, які покривають за рахунок прибутку.

Коли підприємство в достатній мірі забезпечене грошовими коштами та його витрати збалансовані, то воно може здійснювати нормальну господарську діяльність, одержуючи при цьому прибутки. Тема аналізу фінансової діяльності досить актуальна на сьогодні. Лише при правильному плануванні діяльності підприємства можна забезпечити фінансову стійкість підприємства. Аналіз фінансової діяльності підприємства проводять з метою внесення подальших змін у діяльність підприємства з ціллю покращення його розвитку та прибутковості.

Фінансова діяльність підприємства становить систему грошових відносин у процесі утворення, розподілу та використання різних фондів коштів.

Аналізуючи ТОВ «Едельвейс» можна сказати, що майно підприємство з кожним роком збільшується. Аналіз структури оборотних активів, можна сказати, що грошові кошти на підприємстві збільшується, запаси також помітно зросли, як і незавершене виробництво, лише поточні біологічні активи та інші оборотні активи зменшились.

Проводячи аналіз фінансової стабільності ТОВ «Едельвейс» було встановлено,що підприємство частково залежить від кредиторів, та є помірно стійким. Наявні оборотні кошти з кожним роком збільшуються, що є досить позитивно, підприємство частково залужить від кредиторів та інвесторів.

Також було встановлено, що підприємство не є абсолютно ліквідним та фінансово стабільним.

Завданнями аналізу фінансової діяльності підприємств є визначення змін у складі господарських коштів та їх джерел, забезпеченості оборотними засобами та ефективності їх використання, використання коштів за цільовим призначенням, стану розрахункової дисципліни та платоспроможності підприємства, виконанням фінансового завдання і рівня рентабельності господарювання.

Резервами фінансової діяльності є - ефективне розміщення власного та іншого капіталу в рентабельні активи; - залучення довгострокових позик та кредитів; - ефективне реінвестування прибутку та раціональна дивідендна політика.

Дослідження фінансової діяльності ТОВ «Едельвейс» показує, що підприємство має досить непоганий фінансовий стан (але він погіршився в порівнянні з минулим роком),  про що свідчать розраховані показники. Але, звичайно, кожне підприємство, розраховує на збільшення прибутку, тому необхідно вживати заходів, щодо розширення виробництва, зменшення собівартості.

Зовнішні фактори, які найчастіше непідконтрольні підприєм­ству, необхідно враховувати для того, щоб господарські рішення були максимально адаптовані до умов середовища як природного, так і економічного. Що стосується резервів економічного характеру, які пов'язані з податковою системою, постачанням сільського господарства товарно-матеріальними цінностями, ціно­утворенням на сільськогосподарську продукцію і товари промисло­вого характеру для села, соціально-екологічними проблемами, ін­фляційними процесами та ін., то їх освоєння підприємством не­можливе без активної державної політики, спрямованої на під­тримку виробника.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1.      Андрійчук В.Г. Економіка аграрних підприємств – Підручник – 2-ге вид., доп. і перероблене. – К.: КНЕУ, 2002 – 624 с.

2.      Борейко А.Д. Інноваційна стратегія аграрних підприємств в сучасних умовах господарювання. // 2011

3.      Верба В.А. Організація консалтингової діяльності : навч. посібн. / В. А. Верба, Т.І. Решетняк. - К. : Вид-во КНЕУ, 2000. - 242 с.

4.      Гетьман О.О. Економічна діагностика : навч. посібн. [для студ. ВНЗів] / О.О. Гетьман, В.М. Шаповал. - К. : Центр навч. літ-ри, 2007. - 307 с.

5.      Діагностика стану підприємства: теорія і практика : монографія / за заг. ред. А.Е. Воронкової. - Харків : ВД "Інжек", 2006. - 448 с.

6.      Долинський В.П. Аналіз господарської діяльності сільськогосподарських підприємств. – К.: Вища школа, 1999. – 164 с.

7.      Євдокимова Н.М. Економічна діагностика : навч.-метод. посібн. [для самост. вивч. дисц.] / Н.М. Євдокимова, А.В. Кірієнко. - К. : Вид-во КНЕУ, 2005. - 110 с.

8.      Карпенко Г.В. Шляхи удосконалення фінансового стану підприємства // Економіка та держава.- 2008.-№12.-с.61-62

9.      Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств: Навч. пос. – К.: Знання, КОО, 2002. – 294 с.

10. Антикризисное управление : учебник [для студ. ВУЗов] / Э.М. Коротков, А. А. Беляев, Д.В. Валовой и др. / под ред. Э.М. Коротков. - М. : Изд-во ИНФРА-М, 2003. - 431 с.

11. Лук'янова В.В. Сучасний стан теоретичних основ діагностики діяльності підприємства / В.В. Лук'янова // Вісник Хмельницького національного університету. - 2009. - № 3. - С. 52-58.

12. Малюга Л.М. Аналіз фінансово-економічного стану аграрних підприємств // Економіка АПК.-2008.-№2.- с. 100-104

13. Онисько С.М., Марич П.М. Фінанси підприємств. –Підручник. – Львів: «магнолія Плюс», 2005.- 367 с.

14. Поліщук М.А. Інноваційна діяльність у сільському господарстві // Економіка АПК.-2011.-№8.- С. 49-52.

15. Швиданенко Г.О. Сучасна технологія діагностики фінансово-економічної діяльності підприємства : монографія / Г.О. Швиданенко, О.І. Олексик. - К. : Вид-во КНЕУ, 2002. -192 с.

ДОДАТКИ