Антикризисное управление рисками

Отдел управления рисками оперирует информацией невысокой степени секретности. Исходя из этого, а также учитывая ценовой спектр представленных аппаратов, для утилизации бумажных отходов в отделе целесообразно использовать шредер модели PL1100, имеющий 2-ю степень секретности, достаточную скорость резки, ширину и количество одновременно уничтожаемых листов.

Разрезанные и измельченные бумажные отходы следует затем не просто выбросить, а передавать их на специальные  фабрики по утилизации макулатуры, как это делается, в частности, в Великобритании. Такая фабрика использует пять возможных способов   утилизации     бумажных     отходов: переработка   бумаги   до качества первичной,   переработка до второго сорта,   сжигание  с использованием получающейся энергии,   компостирование и захоронение на свалке с улавливанием выделяющегося при гниении   отходов   метана.

Кроме утилизации бумажных отходов, важным вопросом, вытекающим из использования компьютеров, является вопрос утилизации компьютерных отходов и  собственно компьютеров, устаревших или вышедших из строя. Экологи всего мира озабочены тем, что свинец и ртуть, использованные в выброшенных компьютерных отходах и компьютерах, сегодня отравляют воду и почву.

Решением этой проблемы занимается компания IBM, которая продолжает работу по утилизации компьютерных отходов. Эта работа направлена на то, чтобы помочь основным потребителям компьютеров - частным пользователям и предприятиям - избавиться от ненужного компьютерного " железа". За небольшую плату компания забирает у клиента устаревшие компьютерные детали и старые компьютеры целиком и полностью.

Представителей компании IBM заявили, что вскоре действие программы распространиться и на российский рынок компьютерных услуг. Из всего этого видна необходимость создания на нашем предприятии специального склада, в который будут передаваться на временное хранение компьютерные отходы со всех подразделений, в том числе из отдела управления рисками. На этом складе должна осуществляться сортировка поступающих компьютерных отходов. Оттуда эти отходы должны передаваться для утилизации представителям компании IBM в России, или другим фирмам, предоставляющим услуги по утилизации компьютерной техники. Только такие компании способны обеспечить по меньшей мере эффективные методы переработки компьютерного "железа" и способы использования тех деталей компьютера, которые еще работают и эти методы не засоряют окружающую среду.

В заключении надо сказать, что экологи, не отрицая полезности участия компьютерной индустрии в утилизации компьютерных отходов, упор делают на необходимости перехода к производству более экологически чистых материалов для создания плат, микросхем и корпусов.

                                       Заключение

Данная работа была посвящена вопросу антикризисного управления рисками на промышленном предприятии. Была достигнута поставленная в дипломной работе цель, а именно: проведение всесторонних теоретических исследований в области антикризисного управления риском на промышленном предприятии, анализ существующего положения дел на ОАО “Тяжэкс” отностительно выявления, оценки и управления рисками, осуществление собственно оценки рисков, разработка мероприятий по совершенствованию технологии управления риском на предприятии.

Автором были предложены также такие мероприятия по совершенствованию антикризисного управления рисами, как использование математических методов, предложен комплексный оргпроект системы управления риском, а также разработаны мероприятия по охране труда и безопасности жизнедеятельности.

Подведем основные итоги проделанной работы.

В первом разделе работы были рассмотрены теоретические основы антикризисного управления риском на предприятии, приведены общие принципы снижения риска в антикризисном управлении.

Второй раздел дипломной работы посвящен анализу влияния риска на функционирование предприятия, находящегося в кризисе. Анализ проводился на примере ОАО “Тяжэкс” имени Коминтерна. На основании проведенного анализа можно сделать вывод о том, что ОАО “Тяжэкс” сейчас находится в кризисе, характеризующийся прежде всего тяжелейшим финансовым положением – отсутствует прибыль, кредиторская задолженность выше дебиторской и другие негативные моменты. На предприятие, уже находящееся в кризисе, воздействуют различные виды рисков, которые сказываются на важнейших областях деятельности завода – производственной, сбытовой, коммерческой и других.

В этом же разделе было осуществлено математическое моделирование с помощью методов статистических игр.

В третьей, рассчетно-проектной части работы разработаны рекомендации по совершенствованию системы антикризисного управления  рисками, на основе создания отдела управления рисками, который работает  на основании программы целевых мероприятий по управлению риском. Предлагается разработанное автоматизированное рабочее место антирискового управляющего.

Четвертая часть дипломной работы посвящена мероприятиям по охране труда и безопасности жизнедеятельности работников на автоматизированных рабочих местах отдела управления риском, во главе с антирисковым менеджером. Здесь анализируются опасные и вредные факторы на рабочих местах, приводятся рекомендации по обеспечению безопасности жизнедеятельности, проводится экологическая экспертная оценка предлагаемых мероприятий по экологии.

В заключении надо сказать, что хотим мы того или не хотим, но, осуществляя предпринимательскую деятельность (особенно на стадии ее освоения), нам придется иметь дело с неопределенностью и повышенным риском. Особенно остро проблема возникновения и воздействия рисков стоит перед предприятиями, уже находящимися в кризисе.

Задача подлинного предпринимателя, хозяйственника нового типа состоит не в том, чтобы искать дело с заведомо предвидимым результатом, дело без риска. Надо не избегать неизбежного риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низкого уровня. Снижение риска и управление им позволит не допустить усугубления кризиса, в котором находится предприятие.

Список литературы

1 Градов А.П. и др. Стратегия и  тактика антикризисного управления фирмой. - СПб.: Специальная литература.-1996. - 510с.

2 Лапуста М. Г. Риски в предпринимательской деятельности. – М.: ИНФРА – М, 1998. -  224с.

3 Корнилова Т. Понятие «риска», «неопределенности» и принятие решений // Управление риском. 1997. №1. – C.24

4 Антикризисное управление: Учебник/Под ред.Э.М.Короткова.-М.:ИНФРА-М, 2000. - 432с.

5 Уткин Э. А. Риск-менеджмент. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. - 288с.

6 Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и сервис», 1999. – 112 с.

7 Грабовый П. Г. Риски в современном бизнесе. – М.: Аланс, 1994. -  240c.

8 Чернова Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия. – СПб: Питер, 2000. – 176с.

9        Хохлов Н.В. Управление риском. – М.: Юнити-дана, 1999.- 239 с.

10 Антикризисное управление: Учеб.пособие для технических вузов/В.Г.Крыжановский, В.И.Лапенков, В.И.Лютер и др.;под ред. Э.С.Минаева и В.П.Панагушина.-М.: Издательство “ПРИОР”,1998.-432с.

11 Клейнер Г. Риски промышленных предприятий // Российский экономический журнал. 1994 - № 5-6 – с.85-92

12 Ойгензихт В. Проблема риска промышленных предприятий. – М.: Прогресс, 1994. 238c.

13 Уткин Э.А. Антикризисное управление  -  М. : Ассоциация авторов и издателей “ Тандем”. Издательство ЭКМОС, 1997.-  400 с.

14 Стратегии бизнеса. Айвазян С. А., Балкинд О. Я. и др.: Справочник / Под ред. Г. Б. Клейнера. – М.: КОНСЭКО, 1998. 452c.

15 Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка / Цай Н., Грабовый П.Г., Марашда, Бассам Сайел, Изд-во “Аланс”,1997.

16 Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. Грязновой А.Г.- М.: Ассоциация авторов и издателей “ТАНДЕМ ”. Издательство ЭКМОС. 1999. – 368 с.

17 Вяткин В.Н. Организационное проектирование хозяйственных комплексов. - М.:Экономика,1987.-103с.

18 ПузыревскийЛ.С.ОсновыорганизационногопроектированияЛ.:

Изд-во Ленингр.ун-та,1975-132с.

19   Букреев А. М. Организационно- экономические основы антикризисного управления Воронеж Изд-во ВГТУ, 2000. 108с.

20   Богачев В., Бузановский С., Рогов, Сергеев Д., Филлипов Д.  Промышленность России : антикризисные стратегии предприятий. – СПб: “ Кровус”,1996. - 352 с.

21 Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление:17-модульня программа для менеджеров “Управление развитием организации”. Модуль11.-Мю:ИНФРА-М,2000.-512с.

22 Чалый – Прилуцкий В.А. Рынок и риск. Методические материалы (пособие для бизнесменов) по анализу оценки и управления риском. – М.: НИУР, Центр СИНТЕК, 1994.

23 Черкасов В.В. Деловой риск в предпринимательской деятельности. К.: Изд-во Либра, 1996.

24 Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. / Под ред. М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 1998.

25 Райзберг Б.А. Предпринимательство и риск. – М.: Знание, 1992.

26 Альгин А.П. Риск и его роль в общественной жизни. – М.: Мысль, 1989.

27           Балабанов И. Т. Риск-менеджмент. – М.: «Финансы и статистика», 1996. 340c.

28Князевская Н. В., Князевский В. С. Принятие рискованных решений в экономике и бизнесе. – М.: «Контур», 1998.160с.

29 Перовозванский А. А. Финансовый рынок: расчет и риск. – М.: Инфра, 1994.180c. 

30 Гранатуров В.М. Экономический риск и методы его определения. / В кн. Экономика связи. Учебник для ВУЗов. Под ред. Орлова В.Н., Потаповой – Синько Н.Е., Одесса, УГАС, 1998. С.298-314.

31 Мамонова И. Д. Механизм раннего распознавания банкротства банка // Банковское дело. 1996. №2. – C.22

!!! Добавить литературу по БЖД !!!

Приложение А

(справочное)

Бухгалтерский баланс ОАО “Тяжэкс” имени Коминтерна за 2000 год

Продолжение приложения А