Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Декабря 2011 в 16:23, курсовая работа
Антикризисное управление направлено на оптимизацию хозяйственной деятельности и устранение неблагоприятных факторов развития той или иной организации.
Целью курсовой работы является проведение анализа неплатежеспособности предприятия, а также предложение мероприятий по его финансовому оздоровлению.
Актуальность работы заключается в том, что на сегодняшний день проблема банкротство и финансовой неплатежеспособности является достаточно важной в жизни любого предприятия и, рано или поздно, любая организация сталкивается с рядом проблем такого рода.
Введение
Основная характеристика ОАО «КОНЦЕРН БЭТО»
Краткая характеристика ОАО «КОНЦЕРН БЭТО»………………………...5
Основные факты, свидетельствующие о финансовой неплатежеспособности предприятия………………………………………..9
Определение причин неплатежеспособности предприятия
2.1 Анализ динамики изменения коэффициентов и показателей в целях выявления причин неплатежеспособности………………………………..12
2.2 Анализ активов и пассивов с целью выявления резервов для расчетов с кредиторами ………………………………………………………………...16
2.3 Анализ финансовых показателей при определении признаков преднамеренного и фиктивного банкротства ………………………………..22
3 Методы финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия
3.1 Устранение неплатежеспособности………………………………………....27 3.2 Расчет точки безубыточности для ОАО «КОНЦЕРН БЭТО»….………….30
Заключение
Далее были предложены методы финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия. Финансовая стабилизация на предприятии в условиях кризисной ситуации последовательно осуществляется по трем этапам: устранение неплатежеспособности, восстановление финансовой устойчивости и обеспечение финансового равновесия в длительном периоде. Таким образом, были предложены следующие мероприятия: продажа избыточных производственных запасов и запасов готовой продукции, незавершенного строительства и части основных средств. На втором этапе были предложены: остановка нерентабельных производств, выведение из состава предприятия затратных объектов и объектов непроизводственной сферы, совершенствование организации труда оптимизация численности занятых на предприятии. Наконец, на третьем этапе финансовой стабилизации необходимо повышение конкурентных преимуществ предприятия, обновление оборудования и расширение ассортимента выпускаемой продукции, диверсификация производства в различные отрасли. Также следует расширять круга заказчиков за счет освоения рынка, осуществлять техническое развитие: разработку и внедрение новых и модернизированных изделий, информационных и технологий производства.
Все описанные мероприятия будут содействовать повышению выручки и снижению затрат на производство, что, в свою очередь, приведет к увеличению уровня маржинального дохода и критического объема реализации продукции.
Список
использованных источников
www.fd.ru.themes.htm
Информация о работе Антикризисное управление на примере ОАО "КОНЦЕРН БЭТО"