Антикризисное управление на примере ОАО "КОНЦЕРН БЭТО"

     Проанализируем, как отразятся предложенные мероприятия  на финансовом состоянии предприятия (таблица 7) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 7 – Результаты проведения мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия

       

   Как видно из таблицы, приведенной выше, часть показателей улучшилась, однако основной проблемой для предприятия  все еще остается недостаток собственных  оборотных средств, возникающий вследствие недополучения запланированной прибыли или неправильного распоряжения ею. Обязательства должника уменьшились на 43% вследствие уплаты их части. Также улучшились показатели коэффициентов абсолютной и текущей ликвидности. Показатель обеспеченности обязательств должника его активами увеличился на 26%. Степень платежеспособности обязательств должника его активами уменьшилась до 13,82, в то время как должна быть меньше 3. Улучшился показатель коэффициента автономии. Что свидетельствует о наличии у предприятия платежеспособности. Тем не менее, на предприятии ОАО «КОНЦЕРН БЭТО» следует увеличивать объем продаж, расширять ассортимент продукции в целях выхода из кризиса.

          3.2  Расчет точки безубыточности  для ОАО «КОНЦЕРН БЭТО»

     Точка безубыточности — минимальный объем производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль. При расчете данного показателя можно определить, на какую сумму будет рекомендовано производить продукцию на данном предприятии для того, чтобы все расходы были скомпенсированы при отсутствии прибыли.

      Для расчета эффекта точки безубыточности используются следующие показатели:

• Выручка от продаж (N)
• Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг (переменные расходы) ( )
• Коммерческие расходы ( )
• Управленческие расходы ( )                                             
• Условно-постоянные расходы ( )
• Маржинальный доход (МД)
• Доля маржинального дохода в выручке от продаж ( )
• «Критическая точка безубыточности» ( )

Проведем  расчет критической точки безубыточности за четвертый квартал 2000 года для  ОАО «КОНЦЕРН БЭТО» (табл. 8) 
 
 

       Таблица 8. Расчет критической  точки безубыточности на предприятии  ОАО «КОНЦЕРН БЭТО», тыс.руб.

     

      По данным таблицы видно, что критическая точка безубыточности (-44 438 тыс.руб.) у данного предприятия – отрицательная. Это произошло из-за отрицательного показателя маржинального дохода вследствие меньшего показателя выручки от продаж (51 406 тыс. руб.)  чем себестоимость продукции (53 398 тыс. руб.). В таком случае критической точкой безубыточности можно считать сумму постоянных и переменных расходов на реализацию продукции, а именно:

                          = 53 398+1 722= 55 120 тыс. руб.

 

       При расчете критической точки безубыточности таким образом можно сделать  вывод, что выручка от продаж не соответствует  полученному значение, а значит, необходимо наращивать объемы продаж и достичь рекомендуемого показателя.

       Для того, чтобы показатель маржинального  дохода имел положительное значение, необходимо:

1. Увеличить выручку от продаж
2. Снизить переменные расходы

       Предприятию ОАО  «КОНЦЕРН БЭТО» следует изучить  конъюнктуру рынка и перенаправить  свою деятельность на производство наиболее современных и востребованных элементов  радиопромышленности. Вполне оправданно будет применение диверсификации производства, то есть одновременное развитие нескольких не связанных между собой производств таких как, например, радиопромышленность и электроника, а также производство деталей вычислительной и техники для программирования, компьютеров.

       Максимально быстрое и радикальное снижение неэффективных расходов – это сущность восстановления финансовой устойчивости. Финансовая устойчивость предприятия должна быть восстановлена до безопасного уровня даже после того, как была устранена неплатежеспособность предприятия в короткий период. Это нужно для того, чтобы угроза банкротства была устранена полностью.

        Основные мероприятия для достижения безопасного уровня финансовой устойчивости:

       1.Остановка нерентабельных производств – первый шаг, который необходимо совершить. Если убыточное производство нецелесообразно или его невозможно продать, то его нужно остановить, чтобы немедленно исключить дальнейшие убытки. Исключение составляют объекты, остановка которых приведет к остановке всего предприятия.

       2.Выведение из состава предприятия затратных объектов является еще одним способом снять непроизводительные издержки на объекты, которые пока не удалось продать. Оно осуществляется в форме учреждения дочерних обществ. Всякое дальнейшее финансирование выведенных объектов исключается, что стимулирует предпринимательскую инициативу персонала последних.

       3.Совершенствование организации труда и оптимизация численности занятых на предприятии. В докризисной ситуации на большинстве предприятий наблюдается избыточная численность персонала, и в период кризиса сокращение персонала становится острой необходимостью, а это нелегкая задача. Если на основном производстве работников можно сокращать пропорционально объему выпускаемой продукции, то персонал вспомогательных подразделений и сферы управления менее пластичен (обслуживающий персонал,охрана). Сокращение не может происходить одновременно. Нужна осторожность при увольнении персонала, отказе от выплаты доплат и надбавок, снятии социальных. Прямолинейные действия в этой сфере нередко приводят к плачевным результатам: оставшийся персонал не в состоянии справится с резко увеличившимся объемом работ, падает заинтересованность в качественном исполнении функций. Происходит снижение мотивации персонала и связанное с этим ухудшение качества труда. Уже не интересы фирмы, а поиск другой работы стоят во главе угла поведения работника. Вместе с тем экономия фонда зарплаты при ее умелом проведении может стать действенным фактором антикризисного управления. [11]

       Финансовое равновесие в длительном периоде возможно достичь  при увеличении денежного потока от основной деятельности предприятия. Основными задачами на данном этапе являются:

1. повышение конкурентных преимуществ продукции;
2. увеличение денежной компоненты в расчетах;
3. увеличение оборачиваемости активов.

       Кроме того, следует  расширять круга заказчиков за счет освоения рынка. В связи с довольно высокой конкуренцией в отрасли  необходимо осуществлять техническое  развитие: разработку и внедрение  новых и модернизированных изделий, внедрение информационных технологий, внедрение новых технологий производства.

       Таким образом, можно  сформировать следующие основные задачи для предприятия:

1. увеличение выпуска продукции;
2. усовершенствование продукции, разработка новых и модернизация существующих комплектующих, производимых на предприятии;
3. оптимизация структуры производства и сокращение условно-постоянных расходов;
4. внедрение новых технологий;

       Для того, чтобы полностью вывести предприятие из кризисного состояния и обеспечить финансовую устойчивость, необходимо целесообразная и трудоемкая работа по разработке и осуществлении мер, способствующих дальнейшему функционированию предприятия.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Заключение 
 

        В данной курсовой работе был произведен анализ неплатежеспособного  предприятия на примере ОАО «КОНЦЕРН БЭТО», а также были предложены мероприятия по его финансовому оздоровлению.

        Основная продукция предприятия - производство аппаратуры проводной связи,  коммутационного оборудования, коммутаторов, концентраторов, разработка аппаратуры проводной связи, коммутационного оборудования, коммутаторов, концентраторов.

        Во второй главе  приведен анализ неплатежеспособности и определены причины вследствие которых на предприятии были выявлены признаки преднамеренного банкротства. .

        В данной части курсовой работы были также выявлены резервы для расчетов с кредиторами: у предприятия оказались избыточные производственные запасы, излишки готовой продукции, незавершенное строительство.